Desafio Profissional Modulo C Doc.

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MBA EM CONTROLADORIA

PÓS-GRADUAÇÃO

        

Desafio Profissional

Marabá-PA

2015[pic 3]

Universidade Anhanguera-UNIDERP

MBA EM CONTROLADORIA

Módulo C

SUELLEN MAYENE BASTOS FREIRE SOARES

Desafio Profissional:

Negociação e Marketing Empresarial

 Gestão Estratégica Empresarial

Planejamento Estratégico Orçamentário

Coordenador: Prof. Daniel Iwata

Marabá

2015[pic 4][pic 5]

SUMÁRIO

1. Introdução..............................................................................................................4
2. Planejamento Estratégico.......................................................................................5
3. Plano de Negócio...................................................................................................5
4. Missão, Visão, Valores e Objetivos estrategicos...................................................7
5. Análise de mercado................................................................................................7
6. Carga tributária......................................................................................................8
7. Análise Estratégica (ANÁLISE SWOT) ..............................................................8
8. Custo Médio Variavel E Despesas Do Periodo.....................................................9
9. Referências Bibliográficas...................................................................................10
10. Anexo 1: Planejamento Orçamentário.................................................................11

1. INTRODUÇÃO

       Neste Desafio de Aprendizagem será elaborado o Planejamento Estratégico da empresa Sempre Bella, que atua no mercado, na produção de cosméticos recentemente. Assim, serão utilizados parâmetros teóricos e práticos das disciplinas de Negociação e Marketing Empresarial, Gestão Estratégica Empresarial e Planejamento Estratégico Orçamentário.
      A missão deste desafio é traçar um roteiro com as principais ações para a elaboração do planejamento, descrevendo cada um dos passos, desde a sua chegada na empresa até a divulgação dos resultados e descrever as principais declarações estratégicas da empresa, tais como: Definição do negócio (visão estratégica) da empresa, a missão, a visão, os valores e princípios, os objetivos estratégicos e metas.
    Cabe ressaltar, que a Sempre Bella está sendo considerada não apenas pelos seus consumidores, mas também pelos concorrentes, fornecedores e parceiros, como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre buscando o equilíbrio ambiental na extração das essências e valorizando seus recursos humanos.
      Para a realização desse trabalho foram utilizados os textos de leituras fundamentais, que foi esteio para a realização do Desafio de Aprendizagem.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico constitui-se como um processo de gestão que visa integrar a filosofia da instituição, em que se incluem a missão, a sua orientação e metas, às decisões de caráter futuro que devem nortear os objetivos em longo prazo de uma instituição. Além disso, o planejamento estratégico deve cuidar do desenho do programa necessário para assegurar a implementação dos projetos. Para sua efetividade, o planejamento estratégico deve ser concebido da forma adequada, ouvindo-se os prováveis atores envolvidos no processo de execução e sintonizando-se com os objetivos da empresa.

 O primeiro passo elaboração de um Planejamento Estratégico, é CONHECER a empresa, seus produtos, sua filosofia. Definir diretrizes, fazer oficinas para definir Missão, Valores e Desafios Estratégicos, alinhado com os stakeholders (parceiros). E é dessa forma que “Sempre bela” inicia seu trabalho.

3. PLANO DE NEGÓCIO

*Empresa: SEMPRE BELLA Cosméticos LTDA

*Empresária: Suellen Soares ([e-mail])

*Matéria-prima: extrato de Shiitake que tem em sua composição oligossacarídeos e ácido galacturônico que inibe a enzima que degrada o colágeno e a elastina agindo como firmador, além de estimulante do sistema imunológico sendo aplicado em loções capilares anti-queda; M-Melani bella: Creme despigmentante para mãos em bisnaga de 60 gramas; Bio-Esfoliante bella Facial: Creme esfoliante para face em pote de 80 gramas.Bio-Esfoliante; bella Pés: Creme esfoliante para pés em bisnaga de 100 gramas; Bio-Esfoliante bella Corpo e Mãos Creme esfoliante para o copo e mãos em bisnaga de 100 gramas

*Meta do empreendedor: Preza pelo cuidado do corpo, rosto e cabelo de seus clientes, visando à manutenção da saúde, da beleza e do bem-estar.

*Serviços: O vendedor é peça chave para o crescimento da empresa, pois é ele que apresentará a marca e os novos produtos aos potenciais clientes, enfatizando a qualidade, os benefícios naturais dos produtos, possíveis promoções a assistência técnica e o bom preço dos produtos da SEMPRE BELLA Cosméticos.

*Assistência técnica: Não será apenas dos clientes, a SEMPRE BELLA Cosméticos terá um SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor) para atender dúvidas do consumidor final.

*Características do produto: É um produto novo e que se preocupa com o cliente, bem como com o meio ambiente. Teste de utilidade Compraria o produto se ele tivesse na média de preço dos produtos concorrentes ou abaixo, e caso aprovasse pagaria o preço que custasse.

*Mercado e nicho de mercado: O disputado mercado internacional de produtos de beleza, ocupado por marcas mundiais de peso, como Avon, L`Oreal e Nívea que tem como base do produto princípio ativos químicos vem perdendo espaço para a maior empresa nacional de cosméticos, a Natura que traz produtos com princípio ativos naturais criando um novo nicho no mercado. E é nesse nicho que a SEMPRE BELLA Cosméticos atuará, procurando consumidores mais conscientes levantando a bandeira da sustentabilidade que é uma tendência não só em cosméticos, mas sim uma tendência mundial de conscientização.