Desafio profissional

[pic 1]

Anhanguera Educacional – Uniderp – Caruaru

Administração

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.

        Ednaldo Manoel Tavares        RA: 2800798876

        Thiago xxxxxxx        RA: xxxxx

        Orlando xxxxxx        RA: sxxxxx        

        

Empreendedorismo e comportamento Organizacional

Raquel Mario e Roberta M.C. Chaves

Caruaru,24 de Março de 2015.

DESENVOLVIMENTO

É muito comum encontrarmos muitas microempresas e empresas de médio porte fechando suas portas por causa do fracasso de sua administração. É bem verdade que um conjunto de ferramentas é necessário para o andamento de um negócio bem sucedido, e isso, quase sempre é um dos grandes problemas das empresas que iniciam sem uma estrutura administrativa satisfatória.

Um fenômeno social permeia a cultura do Brasil com a vontade que os brasileiros têm de abrir seu próprio negócio mesmo com poucas condições ou até mesmo sem nenhuma. Então se criam pequenos estabelecimentos sem a menor estrutura e com o passar do tempo abrem falência por não ter uma administração significativa.

Os resultados indicam ausência de um plano de negócios antes da abertura da loja, falta de planejamento de marketing, insatisfação dos clientes com a gestão do negócio, com a má qualidade do produto, com falta de mix apropriado de oferta do estabelecimento, desconhecimento do público-alvo da loja, dentre outros fatores de fechamento precoce das lojas. Recomenda-se maior preparação dos gestores para lidar com situações difíceis e maior habilidade na gestão de sua empresa.

O passo inicial e fundamental para o sucesso de qualquer empresa é ter um plano de negócio bem definido. Nesse plano, serão definidos o negócio, sua identidade e suas atribuições, os objetivos, os quais informam a finalidade da criação do negócio, serão estabelecidas, também, as prioridades estratégicas em relação aos consumidores, concorrentes e fornecedores. Além disso, o plano de negócio define o segmento de mercado que irá conquistar; inclui o plano financeiro, especificando o investimento inicial com instalações e equipamentos, a demonstração dos resultados, especificando os custos totais com mão-de-obra direta e indireta, os custos variáveis e fixos, fundo para depreciação, manutenção e seguros, receitas e gastos com impostos e contribuições; por fim, faz uma projeção do fluxo de caixa da atividade. A realidade em que se vive está mudando constantemente. Portanto, se não houver planejamento de todas as atitudes a serem tomadas, pode ser que muitas delas não tenham sucesso. Daí, a importância da elaboração do plano de negócio da empresa. A gestão eficiente de uma empresa deve começar da abertura oficial do empreendimento. Assim, se a empresa começa a funcionar tendo como base um planejamento administrativo sólido, bem elaborado, será mais provável que seu desenvolvimento seja saudável e sem maiores problemas no futuro.

PLANO DE NEGÓCIOS: SEUS PRINCIPAIS BENEFÍCIOS

Um bom plano de negócio revela a competência que uma equipe responsável possui.  Analisa o potencial do mercado e o tipo de cliente-alvo e traz à tona uma ideia, ou ideias inovadoras que trarão benefícios à sua clientela podendo produzir um negócio economicamente viável e financeiramente estável sem riscos de perda mesmo que venha a correr riscos em dados momentos, esses riscos são por meio desse plano de negócio calculados evitando assim algum tipo de fracasso financeiro ou até mesmo falência da empresa.

Segundo ..........

A elaboração do Plano de Negócio traz os seguintes benefícios:

1. Permite ao empreendedor aprimorar sua ideia, tornando-a clara, para que não haja confusões ou falta de entendimento. Para isso, ele precisará buscar informações completas e detalhadas sobre o mercado e o seu negócio, para assegurar sua visão de todo o negócio.
2. Vai gerar uma oportunidade de negócio devidamente analisada.

1. Ajuda o empreendedor a conhecer todos os pontos fortes e fracos do futuro negócio. Com isso, ajuda a diminuir os riscos de fracassar.

1. Facilita a apresentação do negócio a fornecedores e clientes potenciais, colaborando para as negociações de apoio.

1. Analisa o volume de recursos que será necessário para a implantação (quanto de capital será necessário?), a lucratividade e a rentabilidade do negócio.

1. Permite a simulação de situações favoráveis e desfavoráveis (E se as vendas ficarem 20% abaixo do previsto?) Permite que os sócios negociem claramente as funções de cada um.

1. É importante para a contratação de funcionários e para a orientação deles na execução de suas tarefas, apresentando as perspectivas de crescimento para o negócio.

1. É um importante documento para a apresentação a futuros sócios, investidores e bancos.

1. Permite redirecionar esforços de marketing e redefinições dos serviços e/ou produtos, conforme a pesquisa de mercado realizada.
2. O plano de negocio orienta o empreendedor (ao iniciar ou expandir sua empresa) na tomada de decisões estratégicas que evitem fatores de risco devidamente identificados;

1. Proporciona uma avaliação previa do negocio, antes de ser colocada em pratica uma nova ideia, reduzindo, assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos em um negocio inviável.

1. O PN é uma oportunidade para refinar estratégias e cometer erros no papel em lugar da vida real, examinando a viabilidade da empresa sob todos os pontos de vista, tais como o mercadológico, o financeiro e o operacional.

COMO DESENVOLVER A FERRAMENTA DO PLANO DE NEGÓCIO COM SUCESSO.

O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Sendo assim, o seu desenvolvimento fica mais claro quando se analisa o processo empreendedor.

O processo empreendedor resume essas etapas de maneira a facilitar o trabalho do empreendedor. Inicia-se com a ideia de negócio, que geralmente é o ponto de partida para qualquer empreendimento. Em seguida, analisa-se a oportunidade, ou seja, procura-se entender se a ideia que você teve tem potencial de viabilidade econômica, tem clientes em potencial no mercado para consumir um produto ou serviço decorrente dessa ideia. Com a oportunidade identificada parte-se para o desenvolvimento do plano de negócios. O plano de negócios concluído permitirá ao empreendedor identificar a quantidade necessária de recursos e as fontes existentes para financiar o empreendimento. Após estas etapas iniciais parte-se para a gestão da empresa. Note que o processo pode ser extremamente dinâmico e as etapas podem ser revistas a qualquer momento, de forma interativa. O importante é o empreendedor planejar o processo de estruturação do seu negócio desde a análise das ideias iniciais para saber se são oportunidades, para então selecionar a melhor oportunidade, desenvolver o plano de negócios e, assim, poder dedicar-se à gestão da empresa.