Desafio profissional

[pic 1]

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira

Polo Belenzinho

Nome do Acadêmico(a): Rafaela da S. Cardoso Santos RA 1259449157

Atividade Avaliativa - Desafio Profissional

Disciplinas de Matemática e Processo Gerenciais

Professora Tutora EAD Rúbia Tatiane da Luz Silva

São Paulo- SP

2015

Rafaela da Silva Cardoso Santos

Atividade Avaliativa - Desafio Profissional

        

Trabalho de desafio profissional, apresentado

ao curso em Tecnologia de Gestão Financeira

da Anhanguera Educacional, requisito  parcial

para obtenção do título de Gestora Financerira.

Tutora EAD Rúbia Tatiane da Luz Silva

São Paulo- SP

2015

Sumário

Introdução................................................................................................................................04

Estrutura Organizacional de um Hipermercado.......................................................................05

Plano de capacitação e desenvolvimento gerencial.................................................................07

Plano de capacitação e desenvolvimento operacional..............................................................08

Conclusão.................................................................................................................................08

Bibliogragia..............................................................................................................................09

Introdução

Este trabalho tem como objetivo, elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores do Hipermercado Hortedan. Com o interesse de atingir seu publico alvo em todo o seu estado de atuação, foram realizadas melhorias internas para o alcance mais eficaz de seu objetivo. Foi reestruturado a estrutura organizacional, aumentado o quadro de funcionários, otimizando o trabalho de diretores e gerentes, proporcionando motivação a equipe, já que, muitos foram promovidos, á cargos de gerencia, supervisão e outros. Com o objetivo de capacitar direção, gerencias e colaboradores a empresa abriu mais um departamento, o de RH, gradativamente foram feitas alterações no setor operacional realizando curso de capacitação, reciclando e motivando com promoções internas.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

[pic 2]

[pic 3]

PLANO DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL

O plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes, foi elaborado a partir das necessidades de mudanças da empresa. A primeira mudança a ser realizada, será parte  estrutural da empresa. Os dirigentes e gerentes passam muito tempo cuidando da parte técnica, baseado nisso, aumentamos mais uma diretoria a de Recursos Humanos, para que os colaboradores sejam amparados em suas necessidades dentro da empresa, o setor será responsável pela seleção e treinamento de novos funcionários e reciclagem dos mais antigos.

Os departamentos financeiro e comercial ganharam um gerente  cada um e mantiverem a quantidade de colaboradores. O departamento operacional que conta com o maior número de atividade e colaboradores, cada setor que possui um gerente,  passa ter um supervisor responsável por toda parte técnica do seu respectivo setor.

 Dessa forma diretores e gerentes poderão exercer sua respectiva função com mais eficácia, realizando estratégias de seus respectivos setores, realizando cursos de capacitação e aperfeiçoamento. Resultando em uma equipe melhor gerenciada e desenvolvendo uma equipe de alto desempenho.

...