Desafio profissional

DESAFIO PROFISSIONAL APLICADO Á ADMINISTRAÇÃO.

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

Economia e Teoria da administração

Tutor: Marcos Henrique

Nome: João Lucas Silva Di Macaie RA: 2838300397

Ribeirão Preto, 21 de setembro de 2015.

SUMARIO:

• Introdução. Pág. 3

• Diagnósticos de competência. Pág. 3

• Habilidades que são deficitárias. Pág. 5

• Analise e justificativa de mudança na empresa Pág. 7

• Definições da função de Paulo e Iran Pág. 9

• Funções e organização da indústria Pira Pág. 11

• Conclusão Pág. 12

• Referencias bibliográficas. Pag.13

• INTRODUÇÃO

No Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa, O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para condução de sua Diretoria Geral e encaixar os perfis dos familiares nos cargos subsequentes de Diretor Comercial e Industrial, e, Diretor Administrativo e Financeiro.

Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a continuidade do negócio, ponderando suas competências, habilidades e deficiências de competência para que consigam cumprir com o objetivo principal que é alavancar o negócio da família mudando o formato de gestão empírico para um modelo eficaz de gestão.

Será feito a proposta de uma nova organização hierárquica para um melhor desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças ao longo da consultoria para um melhor aproveitamento das capacidades de todos os colaboradores da empresa.

• DIAGNOSTICOS DE COMPETENCIA

Conhecimentos de Negócios Paulo Iran

Know How x -

Adquirir novos conhecimentos x -

Aprofundar conhecimentos - x

Transmitir conhecimento - x

Legenda: (x) Competência na Área. (-) Deficiência de competência na área.

Habilidade individual Paulo Iran

Aplicar conhecimento - -

Trabalho em equipe x -

Liderança x -

Motivação x -

Comunicação x x

Legenda: (x) Competência na Área. (-) Deficiência de competência na área.

Capacidade de Julgamento e analise Paulo Iran

Ter espirito critico - x

Julgar fatos - x

Definir Prioridades x x

Saber Ponderar x x

Visão Macro a respeito de negócio - x

Legenda: (x) Competência na Área. (-) Deficiência de competência na área.

Atitude - Capacidade de Empreender Paulo Iran

Assumir riscos x -

Focos e Resultados x -

Agente de Mudança x -

Inovador x -

Realização - x

Legenda: (x) Competência na Área. (-) Deficiência de competência na área.

HABILIDADES QUE SÃO DEFICITÁRIAS E PRECISAM SER APRIMORADOS OS FUTUROS GESTORES DA EMPRESA.

Conhecimentos de Negócios Paulo Iran

Know How x - Iran não tem conhecimento de negócio

Adquirir novos conhecimentos x - Iran não busca novos conhecimentos

Aprofundar conhecimentos - x Apenas Iran busca aprofundar o conhecimento que já tem

Transmitir conhecimento - x Paulo não tem paciência pra ensinar, explicar, Treinar.

Legenda: (x) Competência na Área. (-) Deficiência de competência na área.

Habilidade individual Paulo Iran

Aplicar conhecimento - x Paulo tem dificuldade de aplicar o que sabe.

Trabalho em equipe x - Iran em trabalho equipe não se relaciona bem.

Liderança x - Iran não sabe liderar

Motivação x - Iran não consegue motivar as pessoas

Comunicação x x Ambos se comunicam muito bem

Legenda: (x) Competência na Área. (-) Deficiência de competência na área.

Capacidade