Desafio profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA– UNIDERP[pic 1]

POLO DE APOIO PRESENCIAL ANANINDEUA-PA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

        

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO.

A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA.

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE APOIO PRESENCIAL ANANINDEUA-PA.

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

Desafio profissional entregue, como termo avaliativo das disciplinas de economia e teoria da administração do Curso de Administração da Universidade Anhanguera.

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO.

INTRODUÇÃO        1

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES        2

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITARIA        2

NOVO GESTOR        3

GERENTE ADMINISTRATIVO E DE PRODUÇÃO        5

ORGANOGRAMA        5

CONCLUSÃO        6

REFERÊNCIAS         7        

INTRODUÇÃO

O presente trabalho visa discorrer sobre os dados avaliativos obtidos através de uma Consultoria para que fosse avaliado e posteriormente selecionado o sucessor, do então presidente da Indústria de Bebidas PIRA.

  Neste trabalho foram aplicadas teorias administrativas e econômicas, usadas na administração, para traçar o melhor perfil administrativo na Indústria de Bebidas Pira. Onde tem um segmento nas categorias de bebidas Premium destiladas, sabendo de suas dificuldades, os herdeiros solicitaram uma consultoria em sua empresa para que então pudesse saber qual dos dois seria o mais indicado, ou o melhor qualificado a ocupar o cargo de Presidência da Indústria, para que então o Sr. João possa aposentar-se.

Foi realizada uma avaliação dos perfis dos herdeiros, e em seguida apresentado o plano de sucessão. Dentro da situação relatada foram identificadas as deficiências, habilidades e competências dos filhos do Sr. João. Com o avanço da avaliação, foi construída uma tabela de competências e habilidades para traçar o melhor perfil do novo Presidente da Empresa, tendo como objetivo principal demonstrar as habilidades e competências administrativas que um gestor deve possuir para que assim, possa saber fazer analisar e acontecer.

Sendo assim, realizamos pesquisas de Teorias Administrativas para explicar e justificar a escolha do novo Gestor, analisando os problemas para compreender que se trata de uma empresa do ramo familiar, e que esse tipo de sucessão tem que ser realizada de acordo com perfil e necessidades da empresa e não só por ser um membro familiar, pois uma vez aplicada a sucessão de presidente incorreta, com certeza a empresa deverá passar por situações desastrosas, ou até mesmo à falência. Após pesquisas e análises foi eleito o novo presidente através do perfil profissional obtido.

COMPETENCIAS E HABILIDADE DO GESTOR

COMPETENCIAS E HABILIDADES	PAULO	IRAN
PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO	X	---
APRENDER E COMPARTILHAR CONHECIMENTO	---	X
LIDERANÇA E FOCO	X	X
CONTROLE E AVALIAR SITUAÇÃO	X	---
EQUILÍBRIO E ATITUDE EMPREENDEDORA	X	---

COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITARIA	PAULO	IRAN
PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO	X	---	Iran tem dificuldades em planejar e organizar suas atividades para com o seu grupo.
APRENDER E COMPARTILHAR CONHECIMENTO	---	X	Paulo tem um déficit de aprendizagem baixa, e dificuldades em repassar informações precisas e claras para os subordinados.
CONTROLE E AVALIAR SITUAÇÃO	X	---	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas, causando-lhe a falta do ponto de vista avaliativo para a empresa.
EQUILÍBRIO E ATITUDE EMPREENDEDORA	X	---	Iran tem descontrole emocional que acaba afetando todos a sua volta e que, prejudica sua visão sistêmica para o empreendedorismo.

As habilidades e competências descritas acima na tabela estão correlacionadas aos futuros gestores da empresa PIRA, pois os mesmos apresentam qualidades e defeitos para ocuparem o lugar do Sr. João. A tabela  abaixo apresenta com mais clareza as competências e habilidades deficitárias.

NOVO GESTOR

O novo gestor da empresa de Bebidas Pira terá a grande missão de alavancar mais ainda os negócios juntamente com seu irmão. Para assumir a empresa passada de seu pai o Sr. João.  Paulo demonstrou vários quesitos no âmbito organizacional e de planejamento, já que, é um dos papeis principais de um gestor dentro de uma empresa, tendo o controle e a visão sistêmica no ramo dos negócios. Embora, ele não tenha a facilidade para aprendizado rápido e nem tão comunicativo quanto, ao repassar informações aos subordinados (o que varia muito de pessoa para pessoa), isto será um ponto a ser trabalhado, pois conhecimento e comunicação podem ser inseridos mesmo que, lentamente (o que já não é o caso de Iran que tem o descontrole emocional, deixando os problemas interferir nos negócios, o que não é bom para a empresa).