Desafio profissional na Administração

 Introdução

  O objetivo deste trabalho é mostrar a imortância na avaliação de habilidades e competências de detreminadas pessoas no momento em que se faz necessário o processo de nudanças em uma organização.

  Na situação relatada, a Indústria de bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Dr. João, para elaborarmos um novo plan de gestão para a empresa. Podemos sugerir um novo organograma para a empresa, onde estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administratva da empresa.

Considerações Finais

Identificamos neste trabalho, a imprtância da avaliação de habilidades e competências para a definição de cargos em gestão empresarial. Observamos que deve haver uma combinação de competências essenciais como conhecimento, habilidade e atitude.

 A Indústria de Bebidas Pira, constamos que o filho do Dr. João que apresentou melhores competências para assumir o cargo, foi o Paulo, e o outro filho Iran, apresentou também competências para a área financeira da empresa.

 Fez necessário a contratação de três novos funcionários para complementar o quadro administrativo da empresa, que deverão passar por avaliação de competências e habilidades para que possam assumir os respectivos cargos

Passo 3

Analizando as tabelas  1 e 2, identificamos que as competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran precisam ser corrigidas para que eles possam assumir as responsabilidades de administrar com eficiência a indústria de Bebidas Pira.

 Com essas informações constamos que Paulo precisa trabalhar o seu lado teórico da Administração, fazendo cursos em instituições que ministrem técnicas de gestão.

 No caso deIran tem que trabalhar o lad emocional e pessoal, pois possui dificuldades de interagir com as pessoas e também de transmitir informações.

 Feitas as análises de habilidades e competências de Paulo e Iran, decidimos que o mais apto a assumir o Cargo é Paulo, pois ele necessita apenas de capacitação teórica sobre Administrar e liderar, possui uma boa comunicação e bom relacionamento com os funcionários da empresa.

Passo 4

Iran possui características favoráveis para a empresa, podendo assim assumir a parte de gerência financeira da empresa.

 Analizando minunciosamente todos os funcionários desde a fundação da empresa; decidmos que os funcionários mais antigos, supervisionará os demais.

 Nosso principal objetivo é o bom desenvolvimento da empresa, para dar continuidade no sucesso e não perder a essência que o Dr. João está deixando na emresa.

Passo 5

Cada um dos funcionários no seu setor. Assim finalizando e encerrando os trabalhos executados por essa empresa de consultoria levando em consideração que foi necessário fazer remanejamentos e apresentamos um resumo do novo organograma da fábrica de Bebidas