ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS – A GRANDE IDEIA

[pic 1]

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS – UEG CÂMPUS LUZIÂNIA

[pic 2]

 

CURSO: ADMINISTRAÇÃO     PERÍODO: 2° SEMESTRE     TURMA: A1                    

DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II

PROFESSOR (A): FRANCISCO ALBERTO SEVERO DE ALMEIDA

ALUNOS (AS): VERÔNICA COSTA, NATÁLIA OLIVEIRA, EMILY SILVA, KÉSSIA VALERIANO.

SUMÁRIO EXECUTIVO

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENERICAS – A GRANDE IDEIA

1. CENÁRIO

O artigo emprega a estratégia competitiva e refere-se as ações ofensivas e defensivas para que assim possa se ter uma ação defensável em um ramo de negócios. A competitividade no meio empresarial é inevitável e também uma inovação. Existem três estratégias internamente solidas para assim se sobressair aos outros:
1. Liderança de custo
2. Diferenciação
3. Foco
A grande diferenciação é sempre procurar ser enxergado não somente pelo preço baixo mas como quem promove algo inovador. O momento competitivo de uma organização é associado a inúmeras variáveis e podem ser destinados tanto a competitividade externa quanto a interna de uma segmento. Este estudo propõe metodologia baseada em um conjunto de premissas, critérios e conhecimentos estruturados de forma tácita, a ser aplicado para equilibrar e correlacionar as estratégias de negócios.

1. ELEMENTOS DO ESTADO DA ARTE

As bases teóricas utilizadas pelos autores são:

• Liderança de custo: Possibilita que as empresas obtenham as informações que as permitam estabelecer a diferenciação e procurar ser notado como quem traz inovação e não meramente o preço baixo.
• Diferenciação: É uma forma pela qual é utilizada para complementar a inovação com sucesso, no qual seu objetivo de estudo é analisar o impacto e a força econômica de uma determinada empresa com relação a seu concorrente no mercado (KHALIL,2000).
• Foco: Conforme Porter (1979-1980), as empresas podem optar em focar somente em um determinado grupo de clientes dentro de um mercado ou uma linha limitada de produtos.

1. Teorias aplicadas ao texto

• Diferenciação: KHALIL(2000);
• Foco: MICHAEL PORTER (1979-1980);

1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA TEMÁTICA ABORDADA

1. Campo de análise do estudo
2. Objetivo central do estudo

1. CONCLUSÃO, RECOMENDAÇÕES OU OBSERVAÇÕES SOBRE A TEMÁTICA ABORDADA.