EXERCÍCIOS O QUE É UM PROJETO?

1-O que é um projeto?

Um projeto é um planejamento para se alcançar um objetivo. O projeto possui etapas definidas,como,por exemplo, a de início,planejamento,execução ,acompanhamento e encerramento. Todas essas etapas são planejadas para se alcançar o objetivo desejado.

2-Identifique no texto todos os elementos que caracterizam o estudo de caso como um projeto.

É possível  identificar a fase inicial do projeto uma vez que percebe-se a necessidade da construção dos estádios de futebol em um tempo definido. Na fase de planejamento, foi resolvida a utilização do modelo GIP(Gestión Integrada de Proyectos),por meio desse modelo  foi estabelecido um padrão para a execução do projeto,desde de treinamento da equipe a estrutura organizacional. O planejamento e foi executado e realizado dentro do prazo e orçamento.

3-Caracterize o ambiente que o estudo de caso estava inserido

O Chile vivia uma saída de um regime ditatorial estatizante e queria melhorar sua infra estrutura com parcerias público-privada,por meio de concessão e atração de investimentos privados.Nesse ínterim, os jogos esportivos atraíram investidores e expectativa na melhora da infra-estrutura do país. Porém, apesar do aumento em investimentos, o capital humano qualificado disponível para atender as demandas de rápido crescimento era um desafio e demandava um planejamento ainda mais criterioso.

4-Sobre a questão da competitividade, quais os fatores estruturais, setoriais e internos do estudo de caso em questão?

Fator estrutural:  Pode-se inferir como um fator estrutural os incentivos do governo chileno para alcançar as metas e atrair investidores.

Fator Interno: Pode-se inferir o fator interno como a necessidade de inovar e buscar um diferencial competitivo para alcançar o objetivo de produção em tempo hábil por meio da implementação do modelo GIP.

Fator setorial: Pode-se inferir um fator setorial a questão do capital humano especializado escasso em tempo de alta demanda de serviço .

5-Relacione as vantagens competitivas apresentadas no estudo de caso.

A busca de uma metodologia especializada com as normas do PMI, terceirização de áreas especializadas e uso de tecnologia de ponta na comunicação foram fundamentais para o sucesso do projeto. Com a metodologia foi possível alinhar todas as equipes por meio de lideranças estratégicas, com a terceirização com diferentes fornecedores foi possível a redução de custos e o uso de tecnologia  propiciou a interação necessária para o cumprimento das metas.

6-Identifique as possíveis intervenções que você faria para melhorar a competitividade do estudo em questão.

Devido as circunstâncias apresentadas pelo serviço, o fator tempo era um gerador de risco substancial. Nesse sentido, uma intervenção seria um alinhamento com o governo para estabelecer benefícios temporários para trabalhadores da área de construção civil com objetivo de evitar greves e escassez de Mao de obra. Dessa forma, o risco com atrasados provocado pela Mao de obra seria mitigado.