Estresse e Sofrimento no Trabalho

DEPARTAMENTO        :        ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E  OPERAÇÕES (POI)

CURSO        :        GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS (CGAE)

DISCIPLINA        :        GESTÃO DE PROJETOS

PROFESSOR        :        LUIS VASCONCELLOS – [e-mail]

 PERÍODO        :        TARDE        

                        SEMESTRE/ANO:1º 2012

LISTA EXERCÍCIOS PROJETO

1. Um gerente de uma empresa de catering (fornecimento de alimentação) foi solicitado a organizar um banquete para 100 convidados. A tabela abaixo mostra as atividades chaves, suas durações e as relações de precedência. Construa um diagrama de rede para este trabalho, identifique o caminho crítico, calcule a duração total do banquete, monte o cronograma de trabalho e mostre as folgas nas atividades.

Atividade	Descrição da atividade	Duração (min)	Atividades precedentes
A	Preparar ingredientes	30	-
B	Esvaziar e limpar a sala	20	-
C	Preparar sala e colocar mesas	20	B
D	Preparar molhos e pratos finos	30	A
E	Preparar carne, ao forno	40	A
F	Receber e acomodar os convidados	50	C
G	Colocar a entrada nos pratos, temperar e servir	30	D,F
H	Cozinhar verduras	20	A
I	Desenformar pudins	15	A
J	Retirar a entrada e servir o prato principal	15	E,G,H
K	Retirar o prato principal e servir o pudim e café	15	I,J
L	Limpar e retirar as mesas	20	K

1. Monte os diagrama de rede (tipo “atividades nas setas”) para a redes descrita na tabela abaixo:

Atividade	Dependência
A	-
B	A
C	A
D	B,C
E	B,C
F	C
G	D
H	D,E
I	G,H
J	F
K	I,J

---

1. A seguir é dada uma tabela com a relação de atividades para a execução de um projeto. A tabela fornece a relação de precedência entre as atividades, e a duração pessimista, a mais provável e a otimista. Há três colunas adicionais, em branco, para que você preencha. Use duas casas decimais para os cálculos.

Tabela 1 – Dados sobre o Projeto (Duração em dias)

Atividade	Precedência	Duração Otimista	Duração Mais Provável	Duração Pessimista	Duração Esperada	Variância	Folga
A	-	8	10	12
B	A	12	12	12
C	A	7	8	10
D	B	4	5	7
E	C	8	10	14
F	C	5	7	8
G	E	16	20	22
H	F	14	15	15
I	D,G,H	4	5	6

Pede-se:

1. Montar o diagrama de rede (tipo “atividades nas flechas”) e preencher cada nó com a Primeira Data de Início (PDI)  e a Última Data de Início (UDI).
2. Indicar todos os caminhos possíveis existentes na rede e suas respectivas durações esperadas. Indique qual é o caminho crítico.
3. Calcular as folgas para todas as atividades.
4. Calcular as probabilidades do projeto durar menos do que 52 dias e mais do que 60 dias. Qual a probabilidade do projeto durar entre 52 e 60 dias?

1. Abaixo são fornecidas as atividades, suas precedências e durações probabilísticas. Construa o diagrama de rede, identifique o caminho crítico, calcule todas as folgas e calcule também a probabilidade do projeto durar no máximo 75 semanas. E a probabilidade do projeto durar mais do que isso? Use duas casas decimais para os cálculos.

Tabela 2 – Dados do Projeto (Duração em semanas)

Atividade	Precedência	Duração Otimista	Duração Mais Provável	Duração Pessimista	Duração Esperada	Variância	Folga
A	-	14	16	19
B	A	5	6	8
C	A	3	4	6
D	A	6	8	9
E	B	8	10	11
F	C	37	40	45
G	C	40	50	58
H	C	18	20	22
I	E,F,G	7	8	10
J	D,H	3	4	5
K	I,J	1	1	2

1. A seguir é dada uma tabela com a relação de atividades para a execução de um projeto. A tabela fornece a relação de precedência entre as atividades, a duração pessimista, mais provável e otimista. Há três colunas adicionais, em branco, para que você preencha.

Tabela 3 – Dados sobre o Projeto

(As durações estão em semanas)

Atividade	Precedência	Duração Otimista	Duração Mais Provável	Duração Pessimista	Duração Esperada	Variância	Folga
A	-	4	5	6
B	A	4	5	9
C	B	4	10	10
D	B	3	5	7
E	C	10	10	13
F	C	10	15	26
G	D	4	5	6
H	D	9	10	17
I	E,F,G	4	5	9
J	H	3	5	7
K	I,J	4	10	10
L	H	10	10	13
M	K,L	13	15	17

Pede-se:

1. (Valor: 2,0 pontos) Montar o diagrama de rede (tipo “atividades nas flechas”) e preencher cada nó com a PDI e UDI (Valor: 1,0 ponto)
2. Indicar todos os caminhos possíveis existentes na rede e suas respectivas durações esperadas. Indique qual é o caminho crítico.
3. (Valor: 1,0 ponto) Calcular as folgas para todas as atividades. Utilize a coluna em branco da tabela acima para colocar a resposta.
4. (Valor: 1,0 ponto) Calcular a probabilidade do projeto durar menos do que  66 semanas.

---

1. A seguir é dada uma tabela com a relação de atividades para a execução de um projeto. A tabela fornece a relação de precedência entre as atividades, a duração pessimista, mais provável e otimista. Há três colunas adicionais, em branco, para que você preencha.

Tabela 4 – Dados sobre o Projeto

(As durações estão em semanas)

Atividade	Precedência	Duração Otimista	Duração Mais Provável	Duração Pessimista	Duração Esperada	Variância	Folga
A	-	3	5	7
B	-	10	10	13
C	A,B	5	7	9
D	A,B	4	5	9
E	A,B	6	7	8
F	C	9	10	17
G	F	10	15	26
H	D	4	5	6
I	H,J	17	20	29
J	D	10	10	13
K	E	3	5	7
L	K	3	5	7
M	G,I,L	2	3	4

Pede-se:

1. (Valor: 2,0 pontos) Montar o diagrama de rede (tipo “atividades nas flechas”) e preencher cada nó (Valor: 1,0 ponto)
2. Indicar todos os caminhos possíveis existentes na rede e suas respectivas durações esperadas. Indique qual é o caminho crítico.
3. (Valor: 1,0 ponto) Calcular as folgas para todas as atividades. Utilize a coluna em branco da tabela acima para colocar a resposta.
4. (Valor: 1,0 ponto) Calcular a probabilidade do projeto durar mais do que  47 semanas.

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