Formaçao Profissional do Administrador

ESTUDO_FORMAÇÃO PROFISSIOAL DO ADMINISTRADOR - PROVA- GRAU B

Estrutura estratégias para chegar a missão proposta, como se fossem degraus de uma escada que o levam ao alcance da sua missão profissional. – Objetivos a serem atingidos,

 Analisa as oportunidades e ameaças que se apresentam e se apresentarão para que o profissional atinja seus objetivos, ao longo do horizonte de tempo previsto em seu planejamento. – Análise do Ambiente Externo,

Descreve o desejo em relação a carreira, englobando diferentes dimensões, ou seja, a dimensão de realização pessoal (aonde quer chegar), bem como a dimensão que diz respeito ao seu compromisso profissional e social. Ela deve deixar claro seu foco de atuação, pois um profissional sem foco acaba tornando-se um franco atirador, que não tem como avaliar se está indo na direção planejada ou não. – Missão Profissional,

 Considera os princípios pessoais como um direcionador para o planejamento de carreira. – Princípios Norteadores,

Detalha as ações necessárias para concretizar os objetivos, monitora as ações, em quanto tempo se pretende realizá-las, de maneira então a tornar concretos os objetivos e estratégias pensadas ao alcance da missão. – Plano de Ação,

Descreve as características a cidade e/ou região escolhida para o desenvolvimento das atividades profissionais, identifica nela alguns aspectos mais gerais, que sejam importantes ao desenvolvimento da carreira do profissional em determinada área. – Cenário,

Pensa a relação de aproveitamento das oportunidades, minimização das ameaças, alavancagem dos pontos fortes e eliminação dos pontos fracos. – Relação das oportunidades e ameaças com as forças e fraquezas

 Analisa as forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) que o profissional administrador identifica em si mesmo. Ou seja, características, experiências, conhecimentos, habilidades, atitudes, competências, dentre outros itens do seu perfil. – Análise Interna (Pessoal)

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Dizem respeito ao conhecimento da atividade em si, ao conhecimento que ele tem sobre um segmento de atuação por exemplo. Elas são diretamente influenciadas pelo avanço de tecnologias e técnicas em cada um dos ramos de atividade. – Competências Técnicas

 São muito utilizadas no gerenciamento de equipes, no aceite as diferenças, a multiculturalidade que permeia as organizações hoje, bem como, são as competências que permitem a comunicação e o exercício da liderança. – Competências Interpessoais

 Dizem respeito a compreensão que o administrador precisa ter de si mesmo e da sua atuação. Ele deve conhecer a si mesmo, o seu cargo, as atribuições e impacto da sua atuação em relação a organização, bem como a capacidade de analisar o comportamento alheio – Competências Intrapessoal

 Permitem ao administrador diagnosticar e levantar informações, bem como interpretar estas informações, construindo conceitos, analisar, definir estratégias e tomar decisões. – Competências Intelectuais.

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Perfil do administrador

**A habilitação técnica diz respeito a um perfil de conhecimento especializado. Segundo Lacombe e Heilborn (2003), envolve a compreensão e o domínio de determinado tipo de atividade. Compreende,ainda, a habilidade analítica dentro de determinada especialidade e no uso de técnicas e ferramentas específicas dessa especialidade. Geralmente, a habilidade técnica é adquirida da experiência, da educação e do treinamento profissional.

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