Fundamentos da Administração

Fundamentos da administração

Tema 1

Planejamento: conceitos e tipos de planos

Vamos iniciar com uma pergunta o que é planejamento para responder essa questão pense no que é planejar planejar conforme o dicionário significa elaborar um plano ou projetar alguma coisa em outro dicionário significa determinar um conjunto de procedimentos visando a realização de um projeto agora segundo o conceito acadêmico planejamento e a definição de metas e estratégias que são ações para o cumprimento dessas metas a partir de uma coordenação de atividades e de uma hierarquia das placas fazendo uma análise podemos observar que as definições do dicionário irão refletir não com o acadêmico os planos podem ser classificados quanto a abrangência e a periodicidade que é super posta pela abrangência os planos são classificados em estratégicos táticos e operacionais quanto à periodicidade são de longo médio e curto prazo. Então vamos entender o significado dessas classificações e como elas estão interligadas o plano é bem abrangente pois leva em consideração a empresa como um todo definido os objetivos estratégicos posicionando a empresa no mercado em que atua e é de responsabilidade da alta direção da organização em relação a periodicidade o plano estratégico de longo prazo geralmente em torno de cinco anos entretanto vai depender do tipo de empresa pois no caso de um pequeno negócio como uma lanchonete uma loja de conveniência prazo não será superior a 2 ou 3 anos Porém para uma ferrovia uma hidrelétrica por exemplo não deverá ser inferior a 30 anos o plano tático é o primeiro desdobramento do estratégico de curto prazo geralmente em torno de uma hora mas assim como estratégico irá depender do tipo de empresa o plano tático é de responsabilidade da gerência de área da empresa tais como a produção o mar minhas vendas os recursos humanos as Finanças a logística entre outros os objetivos definidos nesse plano tem por finalidade básica colaborar para que os objetivos estratégicos sejam atendidos tem como premissa básica os objetivos estratégicos porque os planos operacionais são mais detalhados pois neles são descritos todos os recursos para execução dos objetivos traçados isso porque refletirem no dia a dia da empresa em função disso é considerado de curto prazo pois podem ser diários semanais e mensais sabe dizer habilidade dos supervisores de departamento de texto fica fácil entender a relação que então era esse o plano estratégico é de longo prazo o tático e de Médio prazo e o operacional e de curto prazo é hora de entender sobre as incertezas do mercado. E o planejamento que mercado é dinâmico não para de se movimentar que as mudanças são constantes quando estudamos o comportamento do Consumidor entendemos que mais ou menos a cada 5 anos nosso comportamento muda nossas decisões de compra de cinco anos atrás não são as mesmas de hoje e serão diferentes nos próximos cinco anos tendo em vista que a empresa sempre procura atender as necessidades do Consumidor e estes com seu comportamento de tempos em tempos a organização deverá acompanhar as mudanças Para alguns isso reflete nas incertezas do mercado até pode ser mas quando estudamos os cenários ou seja doenças que podem ocorrer estabelecendo os planos alternativos ou contingenciais que venham ao encontro das mudanças que estão acontecendo isso indica que os planos deverão ser flexíveis de forma a se adaptar as novas situações o que confirma a importância do planejamento dessa forma os administradores poderão reduzir as incertezas desenvolvendo planos alternativos baseados em novos cenários como situação imaginadas a partir da mudança de alguma variável por menor que seja invariavelmente todos nós planejamos por isso sempre que queremos alguma coisa seja no dia seguinte seja daqui algum tempo traçamos caminho para alcançá-la entendemos que isso é planejar mas mesmo assim há críticas relacionadas ao planejamento então Vamos demonstrar as críticas e ao mesmo tempo como elas podem ser relativas a primeira crítica diz que o planejamento injeta empresa fazendo com que ela fique atrelada a neta se a prazo de certa forma isso não deixa de ser verdade mas é necessário ver metas e prazos todos todos nós precisamos ter um direcionamento no que fazemos assim metas e prazos nos darão esse direcionamento Assim como as empresas Portanto o planejamento dará esse direcionamento outra crítica é que o planejamento gera um sistema que inibe as pessoas independentemente de estarem ligadas ao desenvolvimento do planejamento ou não essa inibição está ligada a inteligência áudio alimento e ao talento e tudo isso está associado a criatividade entretanto para a formulação de um bom planejamento é necessário que as pessoas envolvidas sejam capazes e competentes significa que elas devem ser inteligentes têm discernimento e serem talentosa mesmo no processo de implantação e controle as pessoas qualificadas são fundamentais a crítica que diz que o planejamento faz com que a empresa Principalmente agora em relação ao seu  sabendo que o planejamento por definição se refere a decisões tomadas imediatamente visando resultados futuros portanto é certo que os administradores se preocupem com agora mas também estão focados Muitos dizem que compra Janeiro a empresa se preocupa tanto com os fatores que levaram ao sucesso que acontece o contrário acaba um fracassado Mas vamos pensar o planejamento de aciona empresa e deve ser flexível para se adaptar às mudanças Portanto ele só traz vantagens para organização dentro desse contexto podemos dizer que o planejamento certamente melhores tenho da organização pois aumenta a receita as vendas e o Lucas também aumenta o retorno sobre os ativos e outros indicadores financeiros o planejamento sendo implementado da melhor forma para junto com sistema de controle adequado fará com que a empresa tenha sucesso nos Empreendimentos que realizar vamos agora verificar a importância dos objetivos dentro do planejamento inicialmente precisamos entender que sem objetivos não há nenhuma razão para planejar alguma coisa considere que o objetivo é alguma coisa que se pretende alcançar em um determinado espaço de tempo para formular os objetivos é necessário que tenhamos um parâmetro Ou seja a missão empresarial a missão determina Qual é a utilidade da empresa para o público que pretende atender dentro dessa ideia devemos considerar Quem são quantos parada deve conter algumas características importantes como ser específica requerer esforço das pessoas ser atingível e ser flexível deve também ser mensurável ou seja escada além de ter consistência com prazo de cada plano.

TEMA 2

Administração Estratégica: principais características

Você conhece o significado de administração estratégica pode citar dois benefícios que ela traz para as organizações Qual é o significado de cada etapa do processo da administração estratégia ao fim desta vídeo-aula Esperamos que você tenha condições de responder a essas questões e de compreender de forma objetiva cada uma das cinco etapas do processo da administração estratégica iniciar com o conceito de administração estratégica estudiosos como Peter inserto afirmam que a administração estratégica é um processo contínuo que busca manter a organização integrada ambiente Empresarial Vamos então considerar a administração e estratégia separadamente administrar tem como significado gerir alguma coisa que pode ser um empresa um evento uma viagem e outros o dicionário conceitual estratégia como uma forma de utilizar os recursos da empresa e o as condições favoráveis para que a organização atinja os seus objetivos a estratégia também é conceituada Como a seleção dos meios usados pelas empresas para atingir os seus objetivos ela é vista como um processo interativo que buscam manter a empresa integrada ao seu ambiente se fizermos uma análise desses conceitos apresentados Vamos ver que existe algo em comum todos indicam uma ação para se chegar aos objetivos assim podemos dizer que as estratégias são ações ativas que levam as empresas a atingirem os seus objetivos considerando que administrar e gerenciar algo ou alguma coisa e que as estratégias são ações efetivas para atingir podemos então dizer que a administração estratégica é a gestão das ações efetivas que levam a empresa a cumprir os seus objetivos obtendo os resultados desejados  o funcionamento da administração estratégica que a maneira como ela é desenvolvida é de responsabilidade da alta direção da empresa assim como o sucesso das estratégias estabelecidas também para o certo decisório a alta direção da empresa também envolve outros colaboradores de vários níveis e de diversas áreas da organização o desenvolvimento adequado da administração estratégica empresa um aumento na sua lucratividade que é o aumento da Receita e a diminuição das despesas outro benefício é o comprometimento dos indivíduos envolvidos no processo decisório na formulação das tem muitas pessoas que não gostam de tomar decisões erradas e vão fazer de tudo para alcançar os resultados esperados agora vamos falar sobre o processo da administração estratégica a maneira como era realizado esse processo envolve cinco etapas necessariamente sequenciais que são A análise do ambiente Empresarial o estabelecimento da diretriz organizacional a formulação da Estratégia a implementação das estratégias e o controle estratégico vamos relatar brevemente cada uma dessas etapas análise do ambiente empresa real se refere aos fatores externos da empresa que não estão sob seu controle e os fatores internos que estão sob seu controle os fatores externos são os riscos e as oportunidades os fatores internos indicam os pontos fracos e os pontos fortes existentes na companhia as diretrizes Empresarial Norte e os esforços dos indivíduos ligados a empresa assim como a base lógica para ação dos recursos disponíveis dessa forma a etapa de elaboração das diretrizes empresariais tem como premissa dois indicadores a missão empresarial e os objetivos empresariais a missão empresarial se refere a razão da existência da empresa já usou objetivos empresariais definir onde empresa deseja chegar em determinado período de tempo a terceira etapa a formulação das estratégias que significa decidir Que ações efetivas serão realizadas para atingir os objetivos empresariais decididos na etapa anterior a implementação das estratégias quarta etapa nessa fase as ações estabelecidas na etapa anterior são colocadas em prática essas ações deverão ser monitoradas para verificar se os resultados obtidos estão de O que foi planejado isso entra na última etapa do processo que é o controle estratégico da empresa do significado da administração estratégica como sendo a gestão das ações efetivas definida pela empresa para atingir os seus objetivos sendo certeza de que os conceitos foram bem compreendidos e assimilados podendo ser utilizados na prática.

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