GESTÃO DE PROJETOS

Bruna Oliveira – 427.685.078-90 – ADM, 6º SEMESTRE, NOTURNO – Gestão de projetos – Tentativa 1.

Como visto nas Unidades anteriores, há uma relação direta entre a estratégia genérica adotada por uma organização e sua estrutura.
A partir da estratégia genérica e do posicionamento estratégico definido, a organização se estrutura para poder criar vantagem competitiva, ou seja, realizar determinadas atividades de forma diferente ou superior aos concorrentes.
Nesse sentido, é importante que as estratégias formuladas no nível funcional, nível em que usualmente as estratégias competitivas são formuladas, estejam alinhadas às estratégias determinadas no nível de unidade de negócios. A estratégia competitiva está associada aos movimentos de ataque e defesa realizados pelas organizações com o objetivo de encontrar uma posição mais fortalecida em seu mercado de atuação.

Com base no texto, responda as questões.

1. Descreva cada uma das três estratégias genéricas.

Quando falamos das três estratégicas genéricas falamos de estratégia de liderança de custo, diferenciação e foco, resumidamente elas são:

- Estratégia Liderança de Custo: É definida como uma ação da empresa para trabalhar com um produto a preços mais baixos, que acabam sendo um principal atrativo ao consumidor, produção acelerada, a empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva. Produz uma quantidade maior de produtos, pois isso barateia o processo de produção, foca na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento,

Estratégia de Diferenciação: É a estratégia focada em produção de itens diferentes, a sua técnica é inovação em produtos, faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, pois para vender um produto “VIP” a empresa tem que passar uma imagem de comprometimento  e diferença das concorrentes, por exemplo uma empresa de formatura com essa técnica, irá procurar fazer eventos glamorosos para atrair o público, investe pesado em tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento para que seus produtos acompanhem a evolução constante do mercado, e inove em diversos ramos, recursos humanos, pesquisa de mercado, pois é a melhor forma de estar atualizado com os hábitos dos clientes, tendências de compras e comportamentos do consumidor e qualidade, com a finalidade de criar diferenciais para o seu público.

Estratégia de Foco: significa escolher um alvo restrito, por exemplo uma cia que fabrica sandálias de borracha, e decide que irá mudar seu público, de clientes de classe C e D, para A, ela irá focar apenas nesses clientes, e produzira sandálias de alto padrão, diferenciados para um pequeno nicho de mercado.  A empresa atende necessidades específicas de um determinado grupo, dessa forma, a empresa pode oferecer algo considerado único pelos seus clientes,

2. Indique as diferenças entre as estratégias competitivas de construção e as estratégias de sustentação.

Estratégias competitivas: São aquelas com o intuito de gerar vantagens a frente da concorrência, são estratégias que visam a busca de um lugar favorecido no mercado, visa estabelecer uma posição lucrativa e que possa ser sustentável dentre os concorrentes, temos por exemplo uma empresa que produz um serviço único, uma pizzaria, onde você monta a pizza com os sabores de sua preferência sem se ater a um sabor predeterminado pela pizzaria, essa customização acaba gerando vantagem competitiva, pois uma é experiência  nova ainda não vista no mercado.

Estratégias de construção: A estratégia competitiva de construção visa melhorar o desempenho de uma empresa por meio da expansão de suas atividades, expandindo seu leque de produtos e serviços, em mercados em crescimento, mas também em mercados que não estejam em expansão e que os concorrentes possuam algum tipo de deficiência, é então nesse cenário que a empresa que utiliza essa estratégia irá agir, por exemplo, um mercado que vende apenas o básico, e tem uma padaria comum, decide então incrementar seus serviços prestados implementando uma lanchonete, uma loja de variedades, ou temos, por exemplo, uma empresa famosas de carros, que iniciou suas atividades com a fabricação de moedores de pimenta, e resolveu também montar carros .