GESTÃO DE PROJETOS

GESTÃO DE PROJETOS

ETAPA 1

Passo 2

Detalhes da empresa

A empresa Snooker Comércios e Serviços age, principalmente, no ramo de autopeças e manutenção de veículos, seu foco é trabalhar com licitações, vendas ou prestação de serviço para Órgãos públicos. É uma empresa nova com apenas um ano no mercado, porém possui uma estratégia muito agressiva aproveitando a falta de empresas que atendem esse mercado na região de Campinas.

Por conta disso, possui um baixo volume de estoque e o número de funcionários bem reduzido. Visto que, mesmo que ganhe o contrato, não é obrigatória à aquisição de todo o material licitado por parte do Órgão Público. Tornando se assim, vantajoso esperar a solicitação do material. Tendo em vista que o fornecedor possui um prazo de até 30(trinta) dias, após a solicitação do material por parte do Órgão, para entregar o material de acordo com a descrição do edital.

Esta empresa situa-se próximo a Rodovia Dom Pedro, na Cidade de Campinas-SP, próximo ao shopping Dom Pedro. Essa localização facilita o deslocamento para compra e entrega de material, facilitando melhor aproveitamento do tempo e reduzindo os gastos com transporte.

As instalações da Snooker são bem reduzidas, pois o movimento na empresa é relativamente pequeno. Ela é dividida em três partes a oficina, onde cabe apenas um veículo; o escritório é o local responsável pelo desenvolvimento da empresa e o deposito uma sala onde são guardados materiais que logo serão entregues.

Ela possui apenas três funcionários dos quais, apenas um executa o serviço de manutenção nos veículos, os outros dois exercem a parte administrativa, compra e entrega das peças, quando necessário. Além disso, possui dois carros.

A proposta da Snooker é atender da forma mais rápida sem perder a qualidade. Afim de que futuramente consiga conciliar as licitações com o atendimento ao cliente convencional, sem perder a qualidade.

Passo 4

O Economista Marcos Thadeu Rodrigues descreve muito bem a definição de projeto: “projeto é uma atividade organizada, com um começo e fim, apoiado sobre uma sequência bem definida de eventos para resolver um problema, gerar um produto ou serviço singular, do qual os resultados podem ser tangíveis ou intangíveis”.

Gerenciar nada mais é do que planejar e controlar um grupo de pessoas para que elas atinjam um objetivo, que certamente não será atingido caso elas trabalhem de forma individual. Unindo essas duas definições conceitua se facilmente Gestão de Projetos.

O investimento na área de Gestão de Projetos está crescendo rapidamente, tornou se necessário para grande parte das empresas. Tendo em vista, as constantes mudanças no mercado e o alto nível de exigência por parte dos consumidores. Ou seja, a empresa precisa se adaptar as novas tecnologias a ponto de otimizar seu funcionamento ou até desenvolver uma tecnologias superiores, (Adizes, 2001, p. 33) afirma: “ quem apenas se adapta às mudanças apenas sobrevive”.

Bibliografia

http://www.administradores.com.br

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