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Gestão de Pessoas Aplicado ao Cargo de Gerente de Vendas

Por:   •  18/6/2018  •  Trabalho acadêmico  •  6.118 Palavras (25 Páginas)  •  288 Visualizações

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FACEAS – FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

PROJETO FINAL DE GESTÃO DE PESSOAS II:

Política de Gestão de Pessoas aplicada ao cargo de Gerente de Vendas na empresa Embelezart

Brasília - DF

 Junho de 2018

[pic 2]

Alunos:

Eduardo Vasconcelos

Laryssa Pâmela

Rafael Tomaz

Turma: 361

Curso: Administração

PROJETO FINAL DE GESTÃO DE PESSOAS II:

Política de Gestão de Pessoas aplicada ao cargo de Gerente de Vendas na empresa Embelezart

Projeto final apresentado como requisito para a aprovação na disciplina Gestão de Pessoas II.

Orientador: Prof º Gilberto Socoloski M. Sc.

Brasília - DF

 Junho de 2018

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO                                                                        1

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS        3

2.1 Relação Oferta e Demanda                                                3

3 POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS                                        5

3.1 Recrutando e Selecionando Candidatos                                5

3.1.1 Recrutamento de Candidatos                                        5

3.1.2 Selecionando Candidatos                                                7

3.2 Remuneração, Benefícios e Recompensas                        8

3.3 Treinamento e Desenvolvimento de Carreira                        10

3.4 Avaliação e Desempenho                                                11

4 GESTÃO DE GRUPOS, COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA                13

5 GESTÃO DE COMPETÊNCIA                                                        14

5.1 Mapeamento de Competências                                        14

5.2 Competências Organizacionais                                        15

5.3 Competências Individuais                                                17

6 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES                                        19

7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

7.1 Outras Referências

LISTA DE FIGURAS

Figura 1        Planejamento da Remuneração                                                    7

LISTA DE QUADROS

Quadro 1        Competências essenciais relatadas por potenciais clientes                15

Quadra 2        Competências destacadas como essenciais pelos proprietários        16


1 INTRODUÇÃO

A EMBELEZART é uma empresa que se encontra na fase de planejamento para ingressar no mercado, então não possui ainda uma estrutura física. A empresa atua na área de cosméticos. Para a Agência Nacional de Vigilância Sanitária - Anvisa, a definição de cosméticos é todo produto de higiene pessoal e perfumes que são preparados ou constituídos por substâncias naturais e sintéticas ou suas misturas, de uso externo nas diversas partes do corpo humano, com o objetivo de limpá-los, perfumá-los, alterar sua aparência, corrigir odores corporais, protegê-los ou, ainda, mantê-los em bom estado.

Atualmente o Brasil ocupa a terceira posição no mercado mundial de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, e é o país que apresenta o maior crescimento de vendas, segundo dados de 2012 do Instituto Euromonitor citado pela Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos – ABIHPEC. É o primeiro mercado em desodorantes, segundo mercado em produtos infantis, produtos masculinos, higiene oral, proteção solar, perfumaria e banho; terceiro em produtos para cabelos e cosméticos cores, sexto em pele e oitavo em depilatórios. Neste mesmo seguimento, o mercado atua basicamente com a venda de produtos, e algumas empresas oferecem serviços de salão de beleza para complementar suas atividades. A EMBELEZART quer aumentar as expectativas quando se fala em vantagem competitiva e para isso, oferece além da extensa prateleira de produtos, serviço de massagem, salão de beleza, serviços estéticos como, peeling e massagem linfática.

Para cumprir com todo diferencial proposto a empresa identificou que precisa de um gerente de vendas que faça o planejamento, organização das atividades internas, que controle e capacite seus vendedores e a qualidade nos serviços prestados, além de captar novos fornecedores de produtos. Para cumprir com o planejado a empresa busca um gerente que cumpra as atribuições com perfil comercial e de liderança e gestão de pessoas.

        Exposto a necessidade da empresa, este trabalho tem como objetivo apresentar na seção 2 o Planejamento Estratégico e a Politica de Gestão de Pessoas da organização. O item 3 traz a forma de Recrutamento e Seleção de candidatos, a abordagem, remuneração, treinamento e avaliação de desempenho utilizada pela empresa. E por último na seção 4 o mapeamento de competências da organização e do gerente de vendas.

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