Gestão de Projetos

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Gestão de Projetos

“I&E Consultoria”

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Ana Carolina Da Silva Lima

Dorival Norberto Bonin

Márcia C. De Carvalho

Maria Cristina Da Silva Braga

Thiago Augusto Da S. Cavalcanti

Campinas

2016

Ana Carolina Da Silva Lima 6814001299

Dorival Norberto Bonin 6655380947

Márcia C. De Carvalho 6826502526

Maria Cristina Da Silva Braga 6691426832

Thiago Augusto Da Silva Cavalcanti 6814004105

Gestão de Projetos

 “I&E Consultoria”

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Trabalho de atividades práticas supervisionadas, apresentado como requisito para obtenção de nota parcial do curso de Administração na matéria, competências profissionais da Faculdade Anhanguera de Campinas.

Orientador: Profº Cristiano Bredda

Campinas

2016

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Nome Empresarial:

INOVAÇÃO E EVOLUÇÃO CONSULTORIA EM MEGA EVENTOS LTDA – I&E

Natureza Jurídica: Sociedade Empresária Limitada

CNPJ: 12.658.789/0001-89

Capital Social: R$1.000.000,00

Participação no Capital:

Valor investido R$200.000,00 – Percentual de Participação 20%

1. Ana Lima
2. Dorival Bonin
3. Maria Braga
4. Marcia Carvalho
5. Thiago Cavalcanti

Local: Niterói - RJ

Missão: atender o mercado nacional de consultoria oferecendo trabalho com altíssimo grau de confiabilidade e transparência, objetivando suprir as demandas.

Visão: Ser a melhor empresa de consultoria de mega eventos nacional, com ações eficazes maximizando seu desempenho para obter maiores índices de lucratividade.

Valores:

• Ética: princípios morais que deve ser seguido por todos os seus colaboradores.
• Qualidade: Entender as necessidades dos clientes para melhor atendê-los.
• Confiabilidade: ações pautadas em princípios com embasamentos legais, compromissos com prazos e resultados atingidos.

Organograma:

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Descrição das Tarefas:

• Diretor Presidente:

• Identificar oportunidades;
• Avaliar a viabilidade;
• Definir novos investimentos;

• Diretor Financeiro:

• Responsável pelo risco financeiro do negócio;
• Reorganizador das contas;
• Gere as finanças da empresa;

• Diretor Comercial:

• Responsável pela politica comercial;
• Planejamento comercial e comercialização;
• Desenvolve estratégias de negócios;

• Diretor Marketing:

• Responsável pela politica de marketing;
• Responsável pelo planejamento estratégico mercadológico da empresa;
• Desenvolve novos mercados;

• Diretor Administrativo:

• Planeja, Organiza, controla e dirige as atividades da empresa.
• Auxilia o presidente no desempenho de suas funções.

• Back Office:

• Planifica todas as informações;
• Elabora relatórios temporais;
• Atualiza todos os diretores e demais setores;

• Assistente Financeiro:

• Auxilia e monitora as atividades financeiras;
• Emissão de notas;
• Planilhas de compra;
• Negociações de prazos;

• Vendedor Externo Executivo:

• Alinha estratégias de vendas;
• Prospecção de novos clientes;
• Mensuração de custos e lucros;

• Operador de telemarketing:

• Atendimento ao publico;

• Ativo;
• Passivo;

• Publicitário:

• Campanhas e peças publicitárias;
• Apresentar o produto ou serviço ao consumidor;
• Responsável de garantir a boa imagem da empresa;

• Recursos Humanos:

• Recrutamento e seleção;
• Gestão de pessoas;
• Potencializar capital humano;

• Consultor Sênior:

• Autonomia para responder por um projeto de negócio;
• Responsável por aconselhar todas as fases dos projetos;

• Contabilidade

• Setor terceirizado;

• Jurídico:

• Setor terceirizado;

ANÁLISE DE SWOT

1. Pontos Fortes

1. Visibilidade Mundial
2. Diversificação de modalidades esportivas
3. Informações privilegiadas para tomada de decisão;
4. Ponto turístico com alta rentabilidade;
5. Empresa totalmente brasileira com fluidez em línguas estrangeiras;

1. Oportunidades

1. Novos Investimentos internos e externos
2. Conhecimento e Acessibilidade com novos esportes
3. Tempo hábil para ações corretivas;
4. Crescente no setor turístico, devido as olímpiadas e dólar valorizado;
5. Prospecção de licitações e clientes externos que queiram investir nacionalmente;

1. Pontos Fracos

1. Excesso de tempo para liberação do projeto;
2. Grande investimento inicial;
3. Necessidades constantes de inovações no setor;
4. Carga tributária;
5. Pouco apoio ou dificuldade em crédito bancário nacional;

1. Ameaças

1. Burocracia no sistema de implantação dos projetos;
2. Retorno abaixo do projetado;
3. Quebra de paradigma de imediato;
4. Politica de impostos empresariais;
5. Crise politico econômico nacional;

1. Planejamento

1. Estado Atual

• O Brasil encontra-se em meio à uma crise politica que acarretou um desequilíbrio no mercado, a desvalorização da moeda é inerente as ações da olimpíada, mas sua conclusão mediante aos valores são ligados diretamente; Portanto, o custo das obras ficaram mais caras que o previsto. A população não está com bons “olhos” para o evento e sua popularidade está em baixa;

1. Objetivo

• Popularizar o vento com um fator positivista em todas as instancias sociais, propondo para a população que as olimpíadas é um bem maior nacional, que busca uma reação do mercado como um todo.

1. Alternativa

• Buscar o equilíbrio entre investimento e ganho de imagem, objetivando prospecção de novos mega eventos. Mostrando para a população que o país esta tentando se equilibrar mediante a oportunidade de visibilidade mundial.

1. Direção

1. Pessoas

1. Atual

Nossa equipe atual é disposta de pessoas suficientes para a ação escolhida, com desempenho adequado e poder aquisitivo forte.

As competências de cada setor irão suprir as necessidades das adversidades da proposta escolhida.

Cada setor, junto as suas função proporcionará as adequações ideais.

1. Ideal

Hoje nosso grupo necessita de um engenheiro e um mestre de obras para formulação e acompanhamento do pós obra, além da necessidade de uma equipe jurídica e contábil para nos ajudar nas informações sobre os índices e relatórios processuais.

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