Gestão de Projetos

 [pic 1]                    TÉCNICO EM SERVIÇOS PÚBLICOS  

AVALIAÇÃO PRESENCIAL – 09 de ABRIL de 2016[pic 2]

1. Entre os motivos que existem para o nascimento de projetos, podemos citar: (Valor 0,85 pt)

1. Avanços tecnológicos
2. Demandas de mercado
3. Exigências legais
4. Todas as alternativas

1. Complete a frase utilizando as palavras corretamente e após, aponte a opção correta: (Valor 0,85 pt)

Em situações de __________________ incerteza, onde nem as atividades foram ainda identificadas, fato bastante comum nas fases ___________________do projeto, é recomendado à programação do projeto com base em _____________________. Eles determinam o ponto que deve ser ____________________, mas ignoram como.

1. Pequena, Iniciais, Matrizes, Projetado.
2. Grande, Difíceis, Matrizes, Projetado.
3. Grande, Iniciais, Marcos, Atingido.
4. Grande, Finais, Marcos, Atingido.

1. Qual a grande diferença entre o método CPM e o PERT? (Valor 0,85 pt) 

1. A duração das atividades no PERT é determinística e no CPM é probabilística.
2. A duração das atividades no PERT é Otimística e no CPM é pessimística.
3. A duração das atividades no PERT é probabilística e no CPM é determinística.
4. Nenhuma das alternativas está correta.

1. Capacidade de liderança, capacidade para desenvolver pessoas, habilidades de comunicação, interpessoais e de gerir tempo, são aptidões necessárias a um: (Valor 0,85 pt)

1. Gestor De Integração
2. Gestor De Aquisições
3. Gestor De Projetos
4. Gestor De Riscos

A respeito de Gestão de Projetos, julgue os itens abaixo.

1. Entende-se que cada projeto tem algum grau de incerteza ao gerar produto ou serviço singular, pois sempre há certo desconhecimento quanto a forma de atingir os objetivos ou gerar os produtos e os resultados esperados. (Valor 0,50 pt)

1. Verdadeiro
2. Falso

1. A análise do caminho crítico auxilia o gestor do projeto no acompanhamento das atividades essenciais para o cumprimento do prazo total do trabalho. Um projeto pode ter mais de um caminho crítico, o que significa que o projeto pode ter diversas alternativas possíveis para o seu encerramento. (Valor 0,50 pt)

1. Verdadeiro
2. Falso

1. A administração pública visa atender ao interesse geral e às necessidades sociais, para cumprir sua função administrativa, visando o interesse público, o Estado deve não só prestar e executar serviços, mas dirigir e governar buscando o bem comum e a satisfação do coletivo. Para tanto, é preciso que toda a estrutura administrativa esteja em sintonia, e procure satisfazer, de forma planejada e sistemática, às necessidades do cidadão. (Valor 0,50 pt)

1. Verdadeiro
2. Falso

1. O cronograma, onde cada barra representa o período de execução de uma atividade. Seu grande apelo é a facilidade de leitura e interpretação. Contudo, ele não considera formalmente as relações de precedência entre as atividades e nem a limitação de recursos. Por isso, a habilidade do gerente é essencial para o resultado. É recomendado para projetos de baixa complexidade. Estamos falando do: (Valor 0,85 pt)

1. Gráfico De Gantt
2. WBS (EAP)
3. Organograma Linear
4. Nenhuma Das Alternativas

1. Relacione a segunda coluna de acordo com as definições na primeira coluna: (Valor 0,85 pt)

Projetos sempre envolvem a realização de objetivos únicos, que não se repetem, inéditos, sempre dirão respeito a trabalhos que não tenham sido feitos antes da mesma forma e sempre geram produtos únicos até o momento de seu encerramento.	(     ) TEMPORALIDADE
Todos os projetos têm início e fim, ou seja, tem duração finita que são determinadas em função das metas que se deseja alcançar e do problema que se pretende resolver.	(     ) SINGULARIDADE
O desenvolvimento de projetos requer uma gama de conhecimentos diferenciados. A metodologia de gestão de projetos compreende além de técnicas específicas da área de projetos, ferramentas e conceitos de outras disciplinas.	(     ) INTERDISCIPLINARIDADE

1. A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, (Valor 0,85 pt)

1. Escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
2. Um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
3. Os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
4. Há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.

1. Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? (Valor 0,85 pt)

1. Data de início definida.
2. Não ter data de término definida.
3. Criação de um produto, serviço ou resultados.
4. Requer recursos.

1. A gestão de projetos divide-se em cinco grandes grupos de processos que ocorrem no ciclo de vida do projeto, visando à organização do trabalho. Qual destes processos refere-se a garantir que os objetivos do projeto estão sendo atingidos? (Valor 0,85 pt)

1. Processos de planejamento
2. Processos de encerramento
3. Processos de execução
4. Processos de controle

1. Considerando a teoria básica sobre ciclo de vida de projetos, analise as assertivas abaixo. (Valor 0,85 pt)

I - O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa do início ao término. 

II - As fases podem ser desmembradas por disponibilidade financeira.

III - O ciclo de vida do projeto pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da tecnologia empregada. 

É correto o que se afirma em:

1. I, II e III.
2. I e II, apenas.
3. I e III, apenas.
4. II e III, apenas.

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