Gestão de Projetos

Centro Universitário Plínio Leite

Anhanguera Educacional – Uniderp

Anhanguera

Unidade de ensino: Centro Universitário Plínio Leite - Anhanguera

Curso: Administração

Disciplina: Gestão de Projetos

Professor EAD: Renato Torres

Data da Entrega: 01 de Abril de 2015.

Sumário

Introdução...................................................................................4

Apresentação da empresa ...........................................................4

Definição de Projeto...................................................................5

O Projeto.....................................................................................5

Recursos para o evento..............................................................6

O cronograma do evento...........................................................6

Conclusão..................................................................................7

Referencias Bibliográficas........................................................8

Introdução

Constatamos que em uma gestão de projetos há um objetivo claro pré-definido e para alcançar esse objetivo é necessário o gerenciamento do projeto, isto é, iremos aplicar conhecimentos, habilidades e técnicas num certo prazo, com determinado custo e boa qualidade para que a finalização do projeto aconteça como o previsto. O gerente do Projeto raramente participa das atividades diretas do projeto que conduzem os resultados, sua função é gerenciar o progresso de cada etapa.

Seguimos o conceito utilizado pelo PMI – Project Management Institute:

1. Iniciar

2. Planejar

3. Executar e Controlar

4. Finalizar

Apresentação da Empresa:

A empresa Tatá Mix está localizada na Cidade de Maricá no Estado do Rio de Janeiro, com cerca de 20 profissionais contratados, sendo eles, uma gerente geral, uma gerente de produção, um caixa, três vendedoras, um técnico em manutenção de máquinas, um motorista que também faz serviços externos como office-bói toda a quarta-feira, doze costureiras, tendo como maquinário: sete máquinas de costura reta, duas máquinas de corte, três máquinas de overloque, um utilitário, uma loja com galpão onde funciona a confecção. Sua localização é ótima, a linha de produção também é boa, Na sessão de confecção as funcionárias dão inicio ao trabalho as 07:00 hs. da manhã, as 11:00 hs. todas saem para almoçar e retornam as 13:00 hs. da tarde até as 17:00 da tarde. Na loja abrem a loja as 08:00 hs. da manhã, ao meio dia duas vendedoras saem pra almoçar, às 14:00 hs. retornam, uma assume o caixa, outra a loja, a moça do caixa junto a vendedora que restou vão almoçar e retornam as 16:00 hs. que funciona até as 18:00 hs essa escala funciona de segunda a sexta-feira, no sábado abrem a loja as 08:00hs. da manhã trabalham até meio dia, fecham a loja que mais funciona dali pra tarde. A gerente geral juntamente com a gerente de produção revesam duas únicas horas de almoço, uma pra cada , os outros funcionários tem uma hora e meia. Tendo uma produção média de 5000 peças mês entre elas Calças comprida, bermudas, saias, blusas, camisa de manga, vestidos, top, camisetas, biquines, além de entregar para mais quatro outras lojas seus produtos como consignação, as quais todas quatro vendem tudo que adquire da confecção. Apesar de toda esta aparente harmonia há um pequeno conflito entre o dono, a gerente geral e a gerente de produção, a cobrança por melhores resultados, na loja, e o aumento de outras lojas a serem oferecidas seus produtos.

Uma empresa de pequeno porte que trabalha com confecções de moda feminina. Após alguns meses de sua inauguração foi constatada uma queda no movimento devido a falta de opções de mercadorias, visto que a loja trabalhava apenas com vestuário feminino, tendo em vista que foi aberto em uzo experimental, a idéia foi dando certo, veio então a ampliação, más, sem umestudo de caso. A ideia de expandir o negocio surgiu depois de longas conversas com os proprietários, então decidimos ajudar nesta tarefa. Sugerimos que incluíssem também acessórios, assim clientes já poderiam sair dali com seu Look montado.

Então começamos a trabalhar na parte de treinamento das funcionarias mostrando a elas algumas dicas de abordar uma cliente oferecendo novos produtos e ajudando- as montar um Look ideal para determinadas ocasiões.

O nosso desafio seria apenas montar um evento para mostrar as funcionarias uma nova forma de trabalhar, sem esquecer de aplicar as técnicas de motivação para as mesmas.

Definição de projeto:

Etapa 1 (Passo 4)

A Gestão de Projetos, Administração de Projetos ou Gerência de Projetos é um desafio que exige habilidades técnicas para alcançar um aglomerado de objetivos pré-concebidos. Os recursos e a prática podem ser entendidos com mais clareza através de seus processos e componentes. Como disciplina, a administração de projetos surgiu em alguns segmentos com aplicações diferentes.

As empresas estão se organizando e investindo na implantação de uma gerência de gestão de projetos numa escala e velocidade impressionante. A atualidade demonstra o aumento pela procura de gerentes de projetos, fato facilmente comprovado por meio dos anúncios de vagas na Internet, disponibilizados por meio dos diversos Sites de anúncios de empregos, seleção e recrutamento de profissionais. Da mesma forma, as últimas 6 décadas serviram

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