Gestão de Projetos

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Universidade Anhanguera Uniderp – Pólo Faxinal do soturno/RS

Professor: Renato Torres

Curso: Administração

ATPS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

GESTÃO DE PROJETOS

Acadêmicos:

Aurélio Juarez Rodrigues Ra: 369059

Claiton Leandro Bundt – Ra: 403368

Jociane dos santos Fernandes Ra: 369053

Maricléia de Araújo Lopes Ra: 379267

FAXINAL DO SOTURNO, RS.

2015

AURÉLIO JUAREZ RODRIGUES RA: 369059

CLAITON LEANDRO BUNDT RA: 403368

JOCIANE DOS SANTOS FERNANDES RA: 369053

MARICLÉIA DE ARAUJO LOPES RA: 379267

GESTÃO DE PROJETOS

Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Projetos da Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação à distância Administração sob a orientação do Professor Renato Torres.

FAXINAL DO SOTURNO, RS.

2015

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        

2.        HISTÓRICO DA EMPRESA        

2.1.        APRESENTAÇÃO DA EMPRESA        

2.2.        PRODUTOS E SERVIÇOS        

2.3.        PROCEDIMENTOS        

2.3.1.        DIVULGAÇÃO E CONSCIENTIZAÇÃO (PALESTRAS)        

2.3.2.        COLETA DE LIXO ELETRÔNICO        

2.3.3.        TRIAGEM E DESMONTE        

2.4.        OFICINAS E CURSOS        

2.5.        PARTICIPAÇÃO EM EXPOSIÇÕES E FEIRAS        

2.6.        ENCAMINHAMENTO AMBIENTALMENTE CORRETO        

3.        GESTÃO DE PROJETOS        

4.        AVALIAÇÃO DAS OPORTUNIDADES DA EMPRESA NOVA ERA COLETA DE LIXO ELETRÔNICO.        

4.1.        Estratégia        

4.2.        Oportunidades        

4.3.        Ameaças        

4.4.        Tendência        

4.5.        Mercado        

5.        PROJETO        

5.1.        META DO PROJETO        

5.2.        ESCOPO DO PROJETO        

5.2.1.        Justificativa para execução do projeto        

5.2.2.        Produto do projeto: Moinho Triturador de Vidro.        

5.3.        Resultados principais do projeto        

5.4.        Recursos para Investimento        

5.5.        O que vai ser feito        

5.6.        Critérios quantificáveis.        

6.        CRONOGRAMA E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS        

7.        DESENVOLVIMENTO DAS TAREFAS        

8.        MONITORAMENTO        

9.        CONCLUSÃO SOBRE O PROJETO        

10.        REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

1. INTRODUÇÃO

Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. E gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.

         Está amadurecendo rapidamente nas empresas a percepção da necessidade de se ter processos específico para desenvolver novos projetos. Isso se deve provavelmente a uma maior exposição da Economia brasileira ao mercado mundial. A concorrência no mercado doméstico também aumentou e agora o gestor deve satisfações a três públicos: o consumidor, os colaboradores e os investidores. Um profissional mais qualificado tem maior produtividade, e produz mais em menos tempo e com menos recursos. Para crescer sempre, o país precisa mesmo é produzir mais com menos, ser mais eficiente. Vejo que o profissional de Gestão de Projetos deve estar cada vez mais preparado para trabalhar em diferentes fusos horários, falando outras línguas e respeitando outras culturas.