Gestão de Projetos

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS

São José dos Campos

2015

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

                                  GESTÃO DE PROJETOS

Atividades Práticas Supervisionadas da matéria GESTÃO DE PROJETOS apresentado a banca examinadora da Faculdade de Administração da Anhanguera Educacional - Uniderp, como requisito parcial à obtenção de aprovação na disciplina, sob orientação do professor tutor presencial Carvalho Santos.

São José dos Campos- SP

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................04      GESTÃO DE PROJETOS..........................................................................................................05

DEFINIÇÃO DA EMPRESA.....................................................................................................05

VISITANDO A EMPRESA........................................................................................................06

ESCOPO DO PROJETO.............................................................................................................07

GERENCIAMENTO DO PROJETO..........................................................................................07

DEFINIÇÃO DAS TAREFAS....................................................................................................08

TABELA DAS TAREFAS..........................................................................................................08

INDICADORES DE COMPETENCIA......................................................................................09

CONTROLE DO PROJETO.......................................................................................................09

CRONOGRAMA DO PROJETO...............................................................................................10

MONITORAMENTO DE RISCOS DO PROJETO...................................................................11

CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................... ..............................................12

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................13        

INTRODUÇÃO

         Durante a elaboração desta atividade prática supervisionada, desenvolveremos todas as competências e habilidades necessárias para a elaboração e execução de um projeto.

         Sabemos que para elaborarmos um projeto de sucesso é necessário reconhecer e definir os principais problemas, equacionando soluções, pensando e utilizando de estratégias para realizar modificações durante o processo produtivo, buscando atuar sempre preventivamente, transferindo e generalizando conhecimentos a exercer em diferentes graus de complexidade, principalmente no processo da tomada de decisão.

          Outros fatores fundamentais e não menos importantes que devem ser destacados são iniciativa, criatividade, determinação, vontade politica e administrativa, aprendizado constante e abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional.

          A seguir confira a elaboração, implementação e consolidação de um projeto numa organização.

           

GESTÃO DE PROJETOS

          O Gerenciamento de Projetos é definido como: aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas das atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Vamos demonstrar através do contexto abaixo, como um projeto implica na utilização de uma boa fase para definir e planejar todo trabalho a ser realizado, conduzindo a execução das atividades, verificar e controlar o desempenho de execução e garantir que todas as características especificadas e contratadas sejam entregues e demonstradas no projeto resultando um bem ou serviço. Em outras palavras queremos dizer que a responsabilidade de fazer com que essas ferramentas e técnicas, sejam utilizadas pelo Gerente de projetos e também que o mesmo apresente as habilidades, conhecimentos, atitude e valores necessários para uma boa condução de um projeto.

         Podemos destacar como principais características de gestão de projetos alguns itens fundamentais: Suas metas e objetivos; seu escopo; limitações; controle; facilidade; flexibilidade; estilo de administração e liderança; desenvolvimento individual; discrição e segurança; mobilidade; e facilidade de distribuição. Outros fatores fundamentais devem determinar a duração do projeto, o programa, o portfolio, e estratégia organizacionais.

DEFINIÇÃO DA EMPRESA

          Após reunião realizada em grupo, definimos que a empresa alvo deste trabalho será a Embraer, que hoje é considerada uma das maiores empresas Aeroespaciais do mundo. A Embraer é uma empresa que possui mais de 45 anos de existência e que atua em etapas como projeto, desenvolvimento, fabricação, venda e suporte de pós venda de aeronaves, para os seguimentos de aviação comercial e executiva, oferecendo também soluções integradas para defesa e segurança e sistemas. Atualmente a empresa costa com cerca de 19 mil funcionários espalhados pelo mundo, que mantém sempre na vanguarda tecnológica, reconhecida como sinônimo de inovação no mundo. A unidade alvo desta pesquisa está localizada em São José dos Campos - SP Avenida Brigadeiro Faria Lima, 2170 - Putim, CEP: 12227-901. Com escritórios e fábricas em várias partes do mundo e mais de cinco mil aeronaves vendidas em todos os continentes, é no mercado de jatos comerciais com até 130 assentos, a quinta maior fabricante de jatos executivos no mundo e a maior Empresa de soluções de defesa e segurança no Brasil.

          A Embraer continua a se consolidar como uma das principais forças globais dos mercados aero​náutico e de defesa e segurança, sendo líder nos seus segmentos de atuação e reconhecida pelos níveis de excelência em sua ação empresarial.

          O negócio desta conceituada empresa é gerar valor para seus acionistas por meio da plena satisfação de seus clientes. Por geração de valor, entende-se a maximização do valor da Empresa e a garantia de sua perpetuidade, com integridade de comportamento e consciência social e ambiental. A Empresa se concentra em três áreas de negócios e mercados: Aviação Comercial, Aviação Executiva, Defesa & Segurança e Sistemas. Buscam a excelência empresarial, ousadia e inovação são a marca.