Gestão de Projetos

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POLO DE TAQUARA

ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS

Prof. EAD. RENATO TORRES

Prof. PRESENCIAL: ELIANE CONRAD

TAQUARA/RS, ABRIL DE 2015.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        01

2. ETAPA 1.        02

2.1 Empresa        02

2.2. Gestão de Projetos        03

3. ETAPA 2.        05

3.1. Projeto da Empresa         05

3.2. Declaração de Escopo do Projeto        05

3.3. Estrutura de Escopo do Projeto        09

4. ETAPA 3.         10

4.1. Tarefas a Serem Desenvolvidas        10

5. ETAPA 4.        11

5.1. Cronograma        11

6. CONCLUSÃO        14

7. REFERÊNCIAS        15

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1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho teve como objetivo retratar a importância de Gestão de projetos na administração das empresas.  Este trabalho apresenta as necessidades mais evidentes de uma empresa, Analisar os membros envolvidos, levar em consideração tempo de execução, estrutura, orçamento.

Para o gerenciamento de um projeto são usadas algumas ferramentas, que visam garantir o sucesso de cada fase do projeto, que envolve etapas de planejamento, execução e atividades de controle, também não podemos deixar de citar que todo projeto tem seu risco, ou seja, possibilidade de perda financeira, por isso todo projeto deve ser amplamente planejado.

2. ETAPA 1

2.1. Empresa

Unimed Encosta da Serra/RS Sociedade Cooperativa de Serviços de Saúde Ltda.

A Unimed-ES atua no setor de saúde, sendo uma empresa de grande porte, conta com aproximadamente 140 (cento e quarenta) funcionários, atendendo os clientes dos planos de saúde e de saúde ocupacional da própria Unimed-ES, bem como os clientes de outras Unimed do Brasil. Atende, também, a usuários particulares e de outros convênios, tais como o AMA, Saúde Caixa, entre outros. Atualmente, a área de ação conta com 14 municípios do Vale do Paranhana, Vale dos Sinos, Região das Hortênsias e Serra, sendo distribuídos da seguinte maneira: Vale do Paranhana (Taquara, Parobé, Igrejinha, Três Coroas, Rolante e Riozinho); Vale dos Sinos (Sapiranga, Nova Hartz e Araricá); Região das Hortênsias (Gramado e Canela) e Serra (São Francisco de Paula, Jaquirana e Cambará do Sul).

A sede administrativa está situada na Rua Federação, 2799, no município de Taquara. A estrutura física é composta por dois pronto-atendimentos situados em Taquara e Gramado; três núcleos de Atendimento, situados em Sapiranga, Parobé e Igrejinha, e quatro escritórios para atendimentos administrativos, situados em Três Coroas, Gramado, Canela e São Francisco de Paula.

A Unimed Encosta da Serra/RS Sociedade Cooperativa de Serviços de Saúde Ltda. Unimed-ES é uma sociedade cooperativa de responsabilidade limitada, com forma e características jurídicas próprias de uma cooperativa, de natureza civil, regida por um estatuto social, operando sob-regime presidencialista, com mandato de três anos.

A empresa possui a Missão de assegurar soluções em saúde com serviços de excelência, valorizando o trabalho médico. Visão da empresa: Ser centro de excelência em soluções em saúde na área de ação, com autonomia sustentável, atingindo 60.000 usuários.

Somente médicos podem compor a diretoria da Unimed-ES. A empresa visa proporcionar trabalho médico aos seus sócios, assegurando serviços de assistência médica (internações, diagnóstico e consultas médicas), medicina ocupacional e atendimentos nos meios próprios situados nas regiões de abrangência, denominadas áreas de ação, para os seus clientes.

Iniciaram as atividades em junho de 1993, tendo como área de ação somente as cidades do Vale do Paranhana. Em 1998, assumiu a Região das Hortênsias e Serra e, em 2001, a área de ação da antiga Unimed Ferrabrás, composta pelos municípios de Nova Hartz, Araricá e Sapiranga, chegando, assim, na sua área de ação atual. Em 2004, a Unimed-ES adquiriu o Pronto-Atendimento de Gramado, antes administrado por um conjunto de Unimed do estado, incluindo a Encosta da Serra, com uma maior abrangência de municípios a Unimed-ES conquista cada vez mais usuários e valorizando sempre o melhor atendimento.

2.2. Gestão de Projetos

Gestão de projetos pode ser definida como “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos”. Em outras palavras, gerenciar um projeto vai implicar na  utilização de uma boa base para definir e planejar todo o trabalho a ser realizado, conduzir a execução das atividades (colocando o plano em prática), verificar e controlar o desempenho da execução e garantir que as características especificadas e contratadas sejam entregues no resultado final.

A Gestão de Projetos, Administração de Projetos ou Gerência de Projetos é um desafio que exige habilidades técnicas para alcançar um aglomerado de objetivos pré-concebidos. Os recursos e a prática podem ser entendidos com mais clareza através de seus processos e componentes, com um começo e fim, apoiado sobre uma sequência bem definida de eventos para resolver um problema, gerar um produto ou serviço singular, do qual os resultados podem ser tangíveis ou intangíveis.

3. ETAPA 2.

3.1. Projeto da Empresa

TÍTULO: Projeto piloto de implantação de ginástica laboral aos colaboradores da UNIMED Encosta da Serra Unidade Pronto Atendimento do Vale do Paranhama, situada na Avenida Federação, 2799, Taquara, Rio Grande do Sul.

OBJETIVO: Manutenção da saúde dos colaboradores por meio de exercícios de ginástica laboral diminuindo a carga de stress durante o expediente.

JUSTIFICATICA: A implantação de ginástica laboral nos setores estratégicos da empresa visa a combater o sedentarismo entre os colaboradores com a intenção de prover a estes diversos benefícios oriundos da pratica da ginástica laboral visando o aumento da qualidade do setor de trabalho acarretando desta maneira um aumento de produtividade.