Gestão sistemica
Por: crisgall • 27/5/2015 • Trabalho acadêmico • 807 Palavras (4 Páginas) • 894 Visualizações
Atividade Avaliativa Objetiva II
[pic 1]
1
Em relação ao assunto “Mapa Sistêmico” não pode ser considerado verdadeiro:
Peso: 1.0
[pic 2] É utilizado para medir o desempenho da organização;
[pic 3] Basicamente se utiliza de símbolos suficientes para representar as variáveis de um sistema;
[pic 4] Certas variáveis afetam ou influenciam outras, evidenciando a existência de relações de causa e efeito;
[pic 5] Certas variáveis afetam ou influenciam outras, evidenciando a existência de relações de causa e efeito;
[pic 6] Na linguagem sistêmica as variáveis relacionam-se aos pares, de maneira que variações na variável causadora (ou independente) provocam variações na variável efeito (dependente);
[pic 7]
2
No que se refere ao assunto “Mapa Sistêmico”, escolha a alterativa correta:
Peso: 1.0
[pic 8] Uma variável independente influencia uma variável dependente;
[pic 9] Na relação de proporcionalidade inversa quanto maior for a variável independente, menor será a dependente;
[pic 10] As relações circulares de reforço são responsáveis por processos de crescimento, com comportamento tipicamente exponencial;
[pic 11] Relações circulares de balanceamento são as relações de balanceamento são responsáveis pelo equilíbrio, ou limites ao crescimento;
[pic 12] Todas as Respostas Acima são Corretas;
[pic 13]
3
São um conjunto de estruturas recorrentes frequentemente resultante de várias combinações de reforço e balanceamento de estruturas :
Peso: 1.0
[pic 14] Sistemas;
[pic 15] Arquétipos;
[pic 16] Variáveis Estruturantes;
[pic 17] Arquedutos;
[pic 18] Nenhuma das Respostas Acima é Correta;
[pic 19]
4
Para que seja possível visualizar “Padrões de Comportamento” nas organizações são necessários os seguintes passos:
Peso: 1.0
[pic 20] Coleta de Dados; Organizar as Informações; Aprender Contemplando as Curvas e Ensaiar Relações de Causa e Efeito;
[pic 21] Coleta de Dados; Traçar as Curvas; Aprender Contemplando as Curvas e Ensaiar Relações de Causa e Efeito;
[pic 22] Coleta de Dados; Organizar as informações;Traçar as Curvas e Aprender Contemplando as Curvas;
[pic 23] Coleta de Dados; Traçar as Curvas; Simular Situações Desejadas e Ensaiar Relações de Causa e Efeito;
[pic 24] Nenhuma das Respostas Acima é Correta;
[pic 25]
5
“São elementos que podem formatar ou influenciar o futuro em certo horizonte de tempo. Exemplos: crescimento de mercado, pressões sociais, surgimento de novos entrantes, globalização, protecionismo, novas economias emergentes, câmbio, longevidade, surgimento de produtos substitutos, etc.”
Peso: 1.0
[pic 26] Arquétipos;
[pic 27] Regras de Balanceamento;
[pic 28] Forças Motrizes;
[pic 29] Tendências Pré determinadas;
[pic 30] Nenhuma das Respostas Acima é Verdadeira;
[pic 31]
6
Não pode ser considerado como um dos passos para se implementar um Pensamento Sistêmico e Planejamento por Cenários:
Peso: 1.0
[pic 32] Identificar a questão ou decisão central;
[pic 33] Identificar os fatores-chave no ambiente local;
[pic 34] Avaliar o estado atual por meio do pensamento sistêmico;
[pic 35] Avaliar o segmento de mercado ;
[pic 36] Hierarquizar por importância e incerteza;
[pic 37]
7
A postura estratégica de uma organização está intimamente ligada a sua missão, a sua análise interna e externa, normalmente definidas no Planejamento Estratégico. São exemplos de postura estratégica:
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