IMPLANTAÇÃO DE RH ESTRATÉGICO
Por: elanne1978 • 1/9/2018 • Trabalho acadêmico • 1.836 Palavras (8 Páginas) • 209 Visualizações
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MBA Gestão Empresarial e Serviços
Planejamento Estratégico
Professor: André Brendel
Alunos:
Darlan Bezerra
Elanne Aryana
Fernanda Silva
Maria Silva
Implantação do RH Estratégico na Empresa TEC LOG
25 de Julho 2018
ÍNDICE
I - INTRODUÇÃO.................................................................................................1
II - OBJETIVO......................................................................................................2
III - A EMPRESA..................................................................................................3
3.1. Visão.............................................................................................................3
3.2. Missão...........................................................................................................3
3.3. Valores..........................................................................................................3
IV - FATURAMENTO DOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS...........................................4
V - ORGANOGRAMA..........................................................................................5
VI - PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH OPERACIONAL....................................6
6.1. Recrutamento e seleção...............................................................................6
6.2. Recrutamento interno...................................................................................6
6.3. Recrutamento externo..................................................................................6
6.4 .Seleção.........................................................................................................6
VII - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO...................................................6
VIII - DIAGNÓSTICO...........................................................................................7
IX - PROPOSTAS APRESENTADAS EM NOSSO PLANO DE AÇÃO...............9
9.1. No recrutamento e seleção...........................................................................9
9.2.No Treinamento e desenvolvimento..............................................................9
X - RESULTADOS.............................................................................................11
XI - CONCLUSÃO .............................................................................................12
....
XII - BIBLIOGRAFIA .........................................................................................13
Introdução
O RH não é mais uma área isolada e burocrática, ele é parte integrante do negócio, e traz um diferencial competitivo para as organizações que adotam o planejamento estratégico de recursos humanos. Para que isso seja possível, o profissional de RH precisa saber aonde a empresa quer chegar, e traçar os objetivos a serem alcançados, pois cabe a ele escolher o caminho a ser seguido pelos colaboradores. Todavia, é fundamental um profundo conhecimento do negócio da empresa, do segmento em que atua, e das competências necessárias para que todas as ações estejam sincronizadas estrategicamente.
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Objetivo
Este trabalho tem como objetivo implantar o RH estratégico na organização e destacar a importância do planejamento estratégico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas.
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Empresa
TEC LOG
Atividade Principal
Operadora Logística
Quantidade de funcionários
60
Missão
Agregar valor aos nossos clientes, colaboradores, acionistas, fornecedores e comunidades, promovendo soluções logísticas customizadas e flexíveis.
Visão
Ser o melhor provedor de inteligência e operação logística especializada.
Valores
Nosso jeito de servir
- Foco no cliente
- Simplicidade
- Disciplina
Equipe
- Gente excelente
- Trabalho em equipe
- Atitude do dono
- Meritocracia
Resultado
- Geração de valor
- Foco
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Faturamento nos três últimos anos:
2015 – R$ 2.000.000,00 (Dois milhões de reais)
2016 – R$ 1.800.000,00(Um milhão e oitocentos mil reais)
2017 – R$ 1.600.000,00 (Um milhão e seiscentos mil reais)
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Organograma
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Normalmente, o RH é conhecido como uma área burocrática, estática e executora de atividades rotineiras. Com base nisso fizemos abaixo a descrição de como a empresa atua de forma unicamente operacionalizada.
Principais atividades do RH operacional na TEC LOG
1. Recrutamento e seleção
1.1 Recrutamento interno
- Divulgação da vaga em todas as filiais no território nacional;
- Divulgação interna através de quadros de avisos, ao alcance de todos os colaboradores da unidade;
1.2 Recrutamento externo
- Divulgação da vaga para consultoria de RH;
- Captação de currículos através de indicação dos colaboradores;
- Triagem dos currículos entregue de forma aleatória nas próprias unidades;
1.3 Seleção
- Inicia-se o processo considerando recrutamento interno;
- Entrevista inicial com consultoria de RH e paralelo com o gestor da área solicitante.
- Aplicação de testes psicológicos de acordo com o perfil do cargo.
- Seleção do candidato;
- Encaminhamento ao departamento de pessoal para entrega das documentações;
- Comunicação aos demais candidatos sobre a finalização do processo.
2.Treinamento e Desenvolvimento
- É efetuado um breve treinamento prático e teórico na própria estação de trabalho;
- São oferecidas oportunidades de aprendizagem e realização de atividades de outras funções , com intuito de desenvolver novas aptidões;
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Diagnóstico
Logística é muito mais do que visão de depósito, palete e caminhão; ela se preocupa com a qualidade, custos, prazos e ciclos dos serviços prestados no atendimento a clientes. Estes fatores fazem com que a logística esteja em constante evolução e revolução de conceitos e técnicas, o resultado de um bom trabalho logístico, reduzindo custos e aumentando a eficiência, certamente será o lucro. Ter uma clara visão do global é importante para as empresas que desejam ficar à frente de seus concorrentes. A procura de uma vantagem competitiva tem se tornado uma preocupação de todas as empresas atentas às realidades do mercado. Todavia, na Tec Log visualizamos a falta de investimento em áreas de movimentação, armazenagem, transporte e projetos de logística, ficando sempre em segundo plano, mas hoje as empresas que não tiverem uma logística eficiente, certamente perderão clientes para seus concorrentes. Diante desse fato, podemos constatar a decadência do faturamento nos três períodos demonstrados.
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