INDÚSTRIAS DE BEBIDAS PIRA: Perspectivas na sucessão administrativa

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

 

                         

        

INDÚSTRIAS DE BEBIDAS PIRA: Perspectivas na sucessão administrativa

        

Antonio Marcos da S. Moraes. RA: 2845259787

José Francisco P. da Silva Filho. RA: 2800831028

Madson Henrique O. Torres. RA: 2801850984

Nikolas  Medeiros Tores. RA: 9918007526

Paulo Henrique M. dos Santos. RA:2858141657

        

        CAXIAS – MA        

2015

INDÚSTRIAS DE BEBIDAS PIRA: Perspectivas na sucessão administrativa

Atualmente a ação administrativa de um empreendimento interfere diretamente no resultado positivo que uma instituição quer atingir, para tanto requer mais que conhecimentos teóricos e organizacionais de seu administrador, faz-se necessário considerar também as relações humanas que se estabelecem em seu interior no sentido de que se possa oferecer condições para que o trabalhador torne-se cada vez mais capaz.

O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Implementar e liderar um processo de mudança organizacional é tarefa fundamental do administrador, a começar pelo executivo principal da empresa (CHIAVENATO, 2007).

E para decifrar e esclarecer a importância de tais conhecimentos serão apresentados a seguir estudos que mostram a importância que um indivíduo ou um grupo tem ao agregar seu conhecimento a uma empresa. Para tanto, toma-se como referência a Indústrias Pira Bebidas Ltda, realizando uma breve avaliação e análise dos trabalhos realizados por seu proprietário, Dr. João que quer passar a sucessão da presidência da empresa para um de seus filhos: Paulo e Iran, que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa. 

Através do trabalho, ora apresentado, estudou-se todos os ramos da empresa Indústria de Bebidas Pira Ltda. E com os dados informados sugeriu-se uma proposta organizacional para os futuros gestores, levando-se em consideração que ambos já estão na empresa a alguns anos e têm conhecimento das dificuldades e sucessos da mesma.

O estudo foi elaborado a partir de dados coletados em páginas do YouTube e artigos sugerido para aprofundamento de estudos. Com o intuito de uma análise detalhada, destacar-se-á: O perfil dos sucessores do Dr. João; Análise das competências e habilidades de Paulo e Iran; Definição de natureza proativa ou reativa do novo gestor principal da empresa; Definição da função que será realizada pelo sucessor não escolhido; Novo organograma das Indústrias Pira Bebidas Ltda.

O perfil dos sucessores do Dr. João        

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Assumir responsabilidades	X	-
Proativo	X	X
Liderança	X	-
Aplicar conhecimento	-	X
Aplicar conhecimento na solução de problemas	X	-
Visão ampla, global e sistêmica da empresa	X	X
Atitude empreendedora	X	-

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

Análise das competências e habilidades deficitária de Paulo e Iran        

Competências e habilidades deficitárias	Paulo	Iran	Explicação
Autocontrole emocional	X	-	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.
Capacidade de transferir conhecimentos	-	X	Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.
Senso crítico	-	-	Paulo e iram apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
Falta de habilidade ou conhecimento	-	X	Em certos setores da empresa, falta conhecimento e habilidade para Paulo conduzir determinada situação.
Aprender novos conceitos e tecnologias	X	-	Apesar de não ter qualificação Paulo demonstra interessa em ampliar conhecimento, ao passo que Iran ação que seu conhecimento é suficiente para administrar a empresa.
Qualificação profissional	-	-	Paulo se acomodou e não se qualificou e Iran a exemplo do irmão também não se qualificou Ampliar conhecimento.
Comunicação inadequada	-	X	Paulo não costuma dizer como quer que os procedimentos ou projetos sejam realizados.
Compartilhar conhecimentos	X	-	Iran acredita que se compartilhar seus conhecimentos não será o maioral.
Formular projetos e objetivos	X	-	Falta de criatividade a Iran para idealizar novos projetos ou objetivos para inovar na empresa.

Legenda: (X) competência e habilidade deficitária identificada; (—) deficiência de competência e habilidade deficitária não identificada.

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