INTERVENÇÃO EMPRESARIAL: SOCIEDADE ESPORTIVA BANDEIRANTE

INTERVENÇÃO EMPRESARIAL: SOCIEDADE ESPORTIVA BANDEIRANTE

Edson BertholdoGrassmann

Luiz Eduardo Barni

Professor: Roberto Urbano Cayser

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI

Administração (ADG 0573)– Prática do Módulo VIII

11/06/2018

1. INTRODUÇÃO

Nosso trabalho tem como objetivo apresentar os pontos fortes e os pontos fracos detectados no diagnostico empresarial da Sociedade Esportiva Bandeirante, dando ênfase aos pontos fortes e sugestão de  melhorias aos pontos fracos.

A empresa tem como objetivo prestar serviços de entretenimento e saúde aos seus associados, além de contribuir com o seu bem estar através de ações socioculturais e esportivas.

De acordo com o diagnostico empresarial realizado, constatamos áreas que precisam ser melhoradas dentro da organização, que foram destacadas neste trabalho.

Nos dias atuais, a empresa sofre com falta de receitas em virtude do baixo quadro associativo. Será apresentado um plano de ação que visa buscar novos meios para solucionar problemas referente a falta de receitas, que é o entrave da empresa.

1. PONTOS FORTES E FRACOS

RECURSOS HUMANOS

Ponto forte: Empatia com os colaboradores.

Ponto fraco: Falta de um profissional qualificado a disposição da empresa, independente de horário.

MARKETING

Ponto forte: Posicionamento de mercado.

Ponto fraco: Orçamento limitado

FINANCEIRA

Ponto forte: Gestão de fluxo de caixa

Ponto fraco: Falta de receita, em virtude de inadimplência e baixo quadro associativo.

PRODUÇÃO

A empresa não produz matéria prima e sim presta serviços de entretenimento, não possuindo assim, uma área produtiva dentro da organização.

VENDAS

Ponto forte: Experimentação direta do produto.

Ponto fraco: Falta de equipe de força de vendas.

LOGISTICA

Ponto forte: Just in time e localização.

Ponto fraco: Falta de organização de controle de entrada e saída de materiais.

1. ANALISE DE PONTOS FORTES E FRACOS

Constatamos que dentro do quadro de funcionários da organização existe um bom relacionamento entre empresa e colaborador. Dessa forma o clube Bandeirante busca diminuir a rotatividade entre seus colaboradores, sendo esse um ponto forte da empresa. Por outro lado existe a falta de um profissional qualificado, direcionado exclusivamente para a área de recursos humanos.

Na área de marketing o clube conta com forte posicionamento de mercado, se consolidando no seu segmento. Pelo seu orçamento limitado, o clube não conta com um marketing agressivo, dessa forma o marketing é pontual direcionado exclusivamente para seus associados, dificultando a captação de novos sócios.

Financeiramente o clube tem uma gestão de fluxo de caixa eficiente onde percebemos que a empresa controla seus gastos de acordo com suas receitas. Já de acordo com nossas pesquisas, a empresa está com dificuldades quando o assunto é novos investimentos ou melhoria de sua infraestrutura, em virtude de seu baixo quadro associativo.

Se tratando de vendas, a experimentação direta do produto é um grande diferencial, onde o futuro associado tem a possibilidade de conhecer tudo que o clube oferece. A grande dificuldade que observamos nesta área é a falta de uma equipe de vendas direcionada a buscar novos associados. No regime atual, quem tem interesse em se associar, precisa procurar o clube.

Por tratar-se de um clube esportivo sua logística é reduzida. Destacamos o método de compras Just in time, onde o clube só compra o que necessita evitando estoques, e sua localização próxima ao centro são pontos favoráveis dentro da logística da empresa. Porém levando em consideração que a empresa não tem estoque, suas compras são limitadas, não podendo utilizar o poder da barganha.

1. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO: PLANO DE AÇÃO

	Ação proposta. O que será realizado?	Ação sobre o efeito ou sobre a causa?	Como será feito?	Porque a ação é importante?	Onde será realizado (setor, área)?	Quando será feito?	Quem será o responsável pela implementação?	Quanto custará esta ação?
Recursos Humanos	Contratar profissional dentro do mercado	Causa	Através de seleção	Visa agilidade nos processos, transparência e organização	Área administrativa	Conforme disponibilidade financeira	Gerente do clube	Sem custos
Marketing	Orçamento limitado	Efeito	Aumento do quadro associativo	Geração de receitas	Administrativa	Conforme disponibilidade financeira	Gerente do clube	A ser definido
Financeira	Buscar novas receitas	Efeito	Aumento do quadro associativo	Geração de receitas	Administrativa	Imediato	Diretoria	A ser definido
Vendas	Contratar equipe de vendas	Efeito	Buscar profissionais no mercado	Aumento do quadro de sócios	Administrativo	Imediato	Diretoria	A ser definido
Logística	Melhorar aproveitamento dos materiais empregados	Efeito	Criação de almoxarifado central	Diminuição de custos e desperdícios	Dentro do clube	Conforme disponibilade financeira	Diretoria	A ser definido