Industria de Bebidas Pira

Desafio Profissional

Introdução

Neste trabalho traçamos o perfil administrativo para a Indústria de Bebidas Pira, que atualmente está passando por um processo de sucessão familiar.

Sendo assim, analisamos o problema, por se tratar de uma empresa familiar, é necessário um estudo aprofundado para não fazer a sucessão do gestor de maneira incorreta, pois tal atitude pode levar a empresa a falência.

Sabendo das dificuldades, os herdeiros Paulo e Iran, solicitaram uma consultoria em sua empresa, para que pudessem então, saber quem melhor ocuparia o cargo de Presidente da Indústria de Bebidas Pira, que atualmente esta no comando de seu pai, Dr. João Pira.

Com esse propósito, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências de Paulo e Iran, para elaborarmos o perfil do sucessor.

Passo 1

Competências e Habilidades do Gestor                        Paulo                 Iran

Gestão de pessoas                                                X                X

Pro atividade                                                        ---                X Comunicação                                                        ---                X

Foco nos R        esultados                                                X                X

Visão estratégica                                                        X                X

Trabalho em equipe                                                X                X

Liderança                                                                 ---                X

Motivação                                                                 X                X

Comprometimento                                                X                X

Flexibilidade                                                        X                ---

Poder de negociação                                                X                ---

Criatividade                                                        X                   ---

Legenda:         ( X ) competências e habilidade identificada;

(---) deficiência de competência e habilidade.

Passo 02

                                     Paulo        Iran

Pro Atividade	----	X	Paulo tem dificuldade em tomar decisões antecipas.
Comunicação	----	X	Paulo fica alterado quando não consegue se expressar de forma clara e não é compreendido.
Liderança	---	X	Devido à falta de falta de paciência em ser compreendido, não cosegue liderar.
Flexibilidade	X	---	Iran não lida muito bem com recusas e acaba sendo um pouco inflexível em algumas decisões.
Poder de Negociação	X	---	Paulo se destaca quando o assunto é negócio, pois consegue sempre um bom acordo.
Criatividade	X	---	Iran por ser muito prático, não consegue por vezes ser criativo.

 

Passo 03

Com base nos dados analisados acima, ficou identificada que a mudança será de natureza proativa, onde o novo gestor deverá passar por um processo de capacitação, para que possa ocupar o cargo, estando apto para ser o sucessor, sem que isso cause algum dano a empresa.

        Em analise dos perfis, detectamos que Iran tem visão empreendedora, capacidade de trabalhar em equipe e atitude inovadora, dados que se enquadra no perfil esperado para ser o sucessor, porém não assume riscos. Contudo necessita de aperfeiçoamento profissional para que com o conhecimento adquirido, tome as decisões com a mesma sabedoria que seu pai comandou todos esses anos.

Passo 04

        Entendemos que Paulo deverá assumir uma função como gerente geral, onde poderá continuar desempenhando as funções gerenciais em todas as áreas, focando mais na área financeira, onde é importante tomar decisões com equilíbrio e ter uma visão global da empresa e do que ocorre no mercado financeiro.

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