Industria de bebidas pira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE SOBRADINHO

FLÁVIO ALVES DE SOUSA – RA: 9509359154

HELENA CORDEIRO DA SILVA ZILENO – RA: 8537115165

IURY GUIMARÃES CARNEIRO – RA: 8737114369

KATIANA MARIA DE SOUZA – RA: 8522937536

MICAELLE F. VINHAL DE O. MELO – RA: 8740139181

DESAFIO PROFISSIONAL

Sobradinho – DF

2014

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE SOBRADINHO

DESAFIO PROFISSIONAL

FLÁVIO ALVES DE SOUSA – RA: 9509359154

HELENA CORDEIRO DA SILVA ZILENO – RA: 8537115165

IURY GUIMARÃES CARNEIRO – RA: 8737114369

KATIANA MARIA DE SOUZA – RA: 8522937536

MICAELLE F. VINHAL DE O. MELO – RA: 8740139181

Trabalho apresentado como Desafio Profissional que compõe parte da nota das disciplinas: Teorias da Administração e Economia, referente ao 1º bimestre do 2º semestre do curso de Administração.

Professora Tutora Presencial: Marlúcia Moreira

Sobradinho – DF

2014

SUMÁRIO

LISTA DE TABELAS..................................................................................................04

LISTA DE GRÁFICOS................................................................................................05

1 – INTRODUÇÃO.....................................................................................................06

2 - AVALIAÇÕES DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES.....................................07

3 – RESULTADO.......................................................................................................08

3.1 – RESULTADOS.................................................................................................09

4 – ORGANOGRAMA...............................................................................................10

6 – CONCLUSÃO.......................................................................................................11

7- BIBLIOGRAFIA......................................................................................................12

LISTA DE TABELA

Tabela 1 – “Análise das Competências e Habilidades.................................07

LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico 1 – Novo organograma Indústrias Pira....................................................10

1 – INTRODUÇÃO

Um dos mais importantes papéis da administração no cenário econômico e capitalista é a iniciativa de indivíduos empreendedores, em muitos casos esses negócios começam com o empenho familiar.

Neste trabalho temos uma empresa de bebida familiar a Indústria Pira, um exemplo de sucesso de empresas no ramo familiar que enfrenta no momento uma crise de gestão, pois o fundador sente o cansaço da idade e precisa transferir as responsabilidades de gestão para um dos filhos sem que reflita no desempenho da empresa, na credibilidade com os fornecedores e o carisma com a equipe.

O objetivo do nosso trabalho como Consultores é apresentar um plano de sucessão empresarial apontando as competências e habilidades dos filhos para futura sucessão, quais serão os papéis claros de cada um e qual a melhor forma de ser feita essa sucessão se proativa ou reativa.

2 - AVALIAÇÕES DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Nesta etapa procuramos traçar o perfil para o futuro sucessor do Sr. João, apresentando as habilidades necessárias para a continuidade gestão para empresa. Através desse perfil norteador construímos uma tabela que apresente habilidades e deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran, para que através da análise da mesma chegássemos ao nome do filho que será o futuro sucessor e qual função o outro filho irá desenvolver, bem como quais competências e habilidades são necessárias desenvolver em cada um.

Tabela  – Análise das Competências e Habilidades

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Justificativa
			Paulo	Iran
Conhecimento em planejamento	-	-	Precisam adquirir mais conhecimento, pois não buscaram qualificação profissional.
Trabalhar em equipe	x	x	Ambos construíram a habilidade acompanhando o pai na Gestão da Empresa.
Liderança participativa	x	x	Sempre se dedicaram à empresa e tem participação nas decisões do Pai.
Comunicativo	x	-		É mais retraído e focado nas atividades a serem realizadas.
Motivação	x	x	Ambos estão motivados com a mudança e a possibilidade de manter a qualidade da empresa. Paulo é mais motivado por trabalhar com pessoas e Iram com planejamento estratégico e inovação.
Capaz de assumir riscos	-	x	É mais conservador.	Tem mais facilidade em assumir riscos.
Capaz de Gerir conflitos	x	-	Tem mais facilidade em gerir conflitos e julgar fatos e não pessoas.
Foco em metas e resultados	-	x	Tem dificuldade em	Tem facilidade em cumprir prazos e organizar agendas.
Espírito Empreendedor e Inovador	-	x
Capaz de julgar prioridades e Urgências	-	x
Capaz de transmitir conhecimento	x	-	Tem facilidade para ensinar.	Por ser menos comunicativo possui certa dificuldade em ensinar.
Assertividade	x	x	Ambos são mais práticos e objetivos na hora de transmitir ideias.
Proatividade	-	x	Iran está a todo tempo monitorando os resultados estudando meios de melhora-los, acompanham e revisam os processos a fim de aprimorá-los buscando falhas que possa gerar insatisfação ao cliente.