Industria de bebidas pira

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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

SUMÁRIO

Sumário..............................................................................................................03

Introdução..........................................................................................................04

Perfil de Paulo e Iran.........................................................................................05

Primeira Análise - Tabela de competencias……...............................................05

Segunda Análise – Tabela de competencias e analise………………………….06

Escolha do novo Gestor…………………………………………………………..…06

Novo Organograma………………………………………………………………….06

Conclusão..........................................................................................................07

Bibliografia.........................................................................................................08

INTRODUÇÃO

A industria de bebidas pira, fundada por dr joao, esta passando por mudancas, pois seu fundador esta sentindo o peso da idade e pretende se aposentar, passsando  as responsabilidades da empresa para seus herdeiros e filhos paulo e iran, que sempre  exerceram funcoes gerenciais em diversas areas da empresa.os funcionarios foram peos de surpresa e temem que isso mude a rotina e o desempenho da empresa.com isso os irmao contrataram nosso escritorio de consultoria empresarial.vamos tracar o perfil da empresa e dos gestores, para sugerir as acoes necessarias a fim de mante-la como a mesma referencia e qualidade no mercado.

PERFIL DE PAULO E IRAN

	PAULO	IRAN
KNOW HOW	X	X
TRABALHO EM EQUIPE	--	X
DEFINIR PRIORIDADES	--	X
ASSUMIR RISCOS	X	--
JULGAR OS FATOS	--	X
GESTAO DE PESSOAS	--	X
BOA COMUNICAÇAO	X	X
FOCO E RESULTADOS	X	X
CAPACIADE DE GERENCIAR	X	X

 

(X) Competencias e habilidades identificadas   (--) deficiencia de competencia e habilidades identificadas.

PRIMEIRA ANALISE

Verificando a tabela de competencias e habilidades, ambos são comunicativos, possuem know how e focam em resultados.porem iran se sobressai sobre paulo , por ter caracteristicas de um lider.tem boa comunicaçao,trabalho em equipe e sabe definir melhor as prioridades.

PAULO     IRAN
1 Trabalho em equipe	--	X	Paulo se altera quando as opinioes são contrarias as suas
2 Definir prioridades	--	X	Por falta de conhecimento tecnico, paulo se limita, não possui organizçao e não consegue definir as prioridades na empresa
3 Assumir riscos	X	--	Iran  não se arrisca, pois sempre confiou na experiencia do pai
4 Liderança	--	X	Paulo tem dificuldade de falar em publico

Legenda  (x) competencias e habilidades identificadas (--) deficiencia de competencia e habilidades identificadas.

SEGUNDA ANALISE

Verifcando a tabela de competencias e habilidades deficitarias de paulo e iran, paulo tem dificulades de trabalhar em equipe, pois não aceita opinios contrarias as suas, falta tamben organizaçao  e conhecimento tecnico, sendo a maior dificuldade dele e de julgar os fatos,  essas deficiencias podem ser supridas atraves de um curso de capacitaçao profissional na sua area.iran tem medo de assumir riscos e assim precisa se aperfeiçoar profissionalmente para adquirir segurança.

ESCOLHA DO NOVO GESTOR

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