Introdução a Adm

Questões Capitulo 5

1 – Explique a importância do planejamento para a a administração. Caracteriza sucintamente todos os itens.

 O planejamento é a base principal para alinhamento e desenvolvimento de estratégicas e ações para obter os objetivos. É dela também que temos a oportunidade de fazer uma analise mais profunda do mercado e da própria organização.

2 – Quais são as principais críticas ao planejamento.

Inibe a criatividade, a inovação e a ousadia, tornando-o inflexível.

3 – Explique os tipos de planos.

Plano estratégicos definem missões, o futuro e as formas de atuar no ambiente, bem como os objetivos a longo prazo. Planos funcionas definem os objetivos e cursos de ação das áreas funcionas para realizar os planos estratégicos.

4 – Descrevas e explique as características dos objetivos eficazes.

Objetivos específicos – Demonstra e transmitir qual a real intensão e alvo a ser alcançado.

Objetivos mensuráveis – são aqueles que apresentam quantidades explicitas nos seus envolvimentos, transmitindo dados e quantidades a ser desejado.

Objetivos desafiadores – transmitem aos membros da organização certa motivação, porém estes dever ser objetivos alcançáveis.

Objetivos definidos no tempo – São elaborados prazos para alcançar esses objetivos.

Objetivos coerentes – Aqueles que são possíveis, reais. Conceitos que não se contradizem.

Objetivos hierárquicos – é denominada pelos administradores, uma decisão unilateral.

5 – Explique cada passo do processo de administração estratégica.

6 – Explique o que faz cada nível de decisão estratégica corporativo, unidade de negocio e funcional.

Nível corporativo – Alocar os recursos nas diversas áreas estabelecendo estratégicas para mantes o crescimento.

Nível de unidade de negocio – Gerar estratégica para atuar com competitividade de mercado.

Nível funcional – relaciona-se com o processo por intermédio do qual as várias áreas funcionais da empresa irão utilizar seus recursos para a implementação das estratégicas empresarias,  com intenção  de conquista vantagens competitivas e contribui para o crescimento da organização.

7 – Explique os tipos de estratégicas de crescimento, de retração e de estabilidade.

Crescimento – analise de ambiente para ter embasamento para penetração de mercado, ou seja,  analisar se mercado esta comprador, verificar os recursos são adequados.

Retração – Analise para cortar custo retirando um produto de linha. Reengenharia que é o mapeamento de processos produtivos, cortar funcionários.

Estabilidade – você mante a mesma posição diante do mercado.

8 – Explique o portfólio da matriz BCG  .

BCG – Boston Consulting Group que explica o crescimento de mercado com a composição competitiva, utilizando metáforas como “vaca leiteira” que expressa mercado estável, “estrela” que significa que o mercado está lucrativo, “cachorro” que é o mercado em baixa, e o ponto de interrogação é que a duvida quanto ao momento de se investir.