Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor

SUMÁRIO

1. ETAPA 1 – Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor.....................3

2. ETAPA 2 – Identificando Oportunidades............................................................................4

BioOrganic - Essencialmente Amazônica................................................................................5

3. SUMÁRIO EXECUTIVO ESTENDID...........................................................................6

3.1 Declaração de Visão        6

3.2 Declaração de Missão        6

3.3 Propósitos Gerais e Específicos do Negócio, Objetivos e Metas        6

3.4 Estratégia de Marketing        7

3.5 Processo de Produção        8

3.6 Equipe Gerencial        10

3.7 Investimentos e Retornos Financeiros         10

4. PRODUTOS E SERVIÇOS        11

4.1 Descrição dos Produtos e Serviços (características e serviços)        11

4.2 Previsão de Lançamento de Novos Produtos e Serviços         12

5. ANÁLISE DA INDÚSTRIA        12

5.1 Análise do Setor         12

5.2 Definição do Nicho de Mercado        12

5.3 Análise de Concorrência        13

5.4 Diferenciais Competitivos        13

6. PLANO DE MARKETING        13

6.1 Estratégia de Marketing (preço, produto, praça, promoção)        13

6.2 Canais de Venda e Distribuição        15

6.3 Projeção de Vendas        15

7. PLANO OPERACIONAL        15

7.1 Análise das Instalações        15

7.2 Equipamentos e Máquinas Necessárias        16

7.3 Funcionários e Insumos Necessários        16

7.4 Processo de Produção        16

7.5 Terceirização        16

8. ESTRUTURA DA EMPRESA        17

8.1 Estrutura Organizacional        17

8.2 Assessorias Externas (jurídica, contábil)        17

8.3 Equipe de Gestão        17

9. MATRIZ BCG         18

10. ANÁLISE DE SWOT        18

11. PROJEÇÃO DE VENDAS.............................................................................................20

12. VIABILIDADE DA EMPRESA....................................................................................22

13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................23

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1. ETAPA 1 – Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor

Na auto avaliação foi obtido um resultado promissor, onde a maioria detém habilidades comuns de um empreendedor, outros, porém, possuem características empreendedoras, mas precisam aperfeiçoa-las, equilibrar seus pontos fortes, com aqueles com mais fragilidade, que são os que podem prejudicar o andamento de uma boa ideia.

A maioria é dedicada e disciplinada, são hábeis em resolver problemas e a se adaptar em novas situações, pacientes e sabem ouvir, ou seja, possuem comprometimento.

Os problemas encontrados e que necessitam de aperfeiçoamento foram, o medo de que algo possa dar errado, a timidez, em alguns casos a falta de obstinação, iniciativa e a intolerância, incertezas e a falta de estrutura.

Vários pontos podem ser confundidos entre o que é ser um empreendedor com o que são geralmente, características de um administrador; ambos têm papel fundamental no processo de organização e dos negócios, tendo cada qual seu devido valor, a diferença está no comportamento, um empreendedor está sempre com o foco no futuro e o administrador, principalmente no presente.

O administrador analisa e resolve situações problemáticas, possui funções operacionais e divide proporcionalmente seu trabalho entre os membros da empresa, detém de uma visão abrangente, é capaz prever, organizar, controlar e coordenar. Suas atividades estão relacionadas aos processos gerenciais, como a solução de conflitos e circunstancias desfavoráveis para a empresa.

Já um empreendedor procura ser estratégico, é focado nas oportunidades de mercado, na inovação e na criatividade, é dinâmico e visionário, detêm um bom conhecimento, tenta antecipar-se aos fatos para ter uma visão futura. Explora uma ideia e dedica-se ao máximo para ter a oportunidade de coloca-la em prática, faz a diferença por saber tomar decisões e assumir riscos calculados ao tentar um novo negócio ou produto.

A palavra que melhor define o empreendedor é estratégia e para definir o administrador seria planejamento.

2. ETAPA 2 – Identificando Oportunidades

           O novo negócio irá atender o mercado de higiene e beleza que continua dando demonstração de força, o que faz girar a engrenagem na economia. O faturamento do setor em 2010 foi de R$ 27,5 bilhões com um crescimento de 12,6% sobre os R$ 24,4 bilhões em 2009 e cresceu 13,2% em 2011, e de acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec), a estimativa para este ano é 16%.

          Proporcionará um bom retorno econômico, pois é um mercado que pode crescer muito anualmente; com um investimento inicial moderado entre R$ 60 mil e R$ 80 mil já se pode abrir uma loja de cosméticos. Os gastos com equipamentos, instalações e estoque para dois meses podem chegar a R$ 40.000,00, com um capital de giro de R$ 10.000,00. Esses investimentos podem gerar um faturamento médio mensal de R$ 30.000,00, com um prazo de retorno de 24 meses.

              Terá uma boa vantagem competitiva, com marketing forte que vai desde a confecção de materiais gráficos como folders, flyers e cartões, até divulgação em revistas e jornais locais. Os preços dos produtos vão de moderados aos mais elevados.