MATEMATICA FINANCEIRA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

3.1   INTRODUÇÃO

A Estrutura Organizacional é um instrumento essencial para o desenvolvimento e a implementação do plano organizacional nas empresas.

3.2  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A Estrutura Organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégicas estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.

3.2.1   ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL

Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e Informal.

3.2.1.1  ESTRUTURA INFORMAL

A Estrutura Informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa. Portanto, apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma.

3.2.1.2  ESTRUTURA FORMAL

A Estrutura Formal é representada pelo organograma da empresa, quando da análise dos componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da estrutura organizacional.

3.2.2  ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Naturalmente a Estrutura Organizacional não é estática, o que poderia ser deduzido com base em um estudo simples de sua representação gráfica: o organograma. A Estrutura Organizacional é bastante dinâmica, principalmente quando são considerados seus aspectos informais provenientes da caracterização das pessoas que fazem parte de seu esquema de funcionamento.

3.2.2.1  TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Os diferentes tipos são os resultados da forma de departamentalização (funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial etc).

3.2.2.2  METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO, IMPLANTAÇÃO E AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem-se considerar seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. Quando de sua implantação e respectivos ajustes, é muito importante o processo participativo de todos os funcionários da empresa, visando a uma maior integração e motivação.

3.3 CONSIDERAÇÕES BÁSICAS