MF RURAL

INTRODUÇÃO

Vamos aqui conhecer a MF RURAL CONSTRUTORA, uma empresa da construção civil, destinada exclusivamente a construções de barracões rurais. É uma empresa que começou da união de dois irmãos que aprenderam o oficio de obras com o pai. Hoje centraliza seu administrativo na capital do estado de Mato Grosso possuindo 10 anos de atuação. Começou suas atividades com apenas cinco pessoas sendo desse total os próprios dois irmãos, Marcos e Francisco. Com o tempo eles entenderam a importância do agronegócio no estado e investiram nesse setor, especializaram-se em atendimento as propriedades rurais.

Um dos irmãos gerencia a parte administrativa enquanto o outro se formou em engenharia civil para dar andamento nos projetos da empresa, conta atualmente com algumas dezenas de funcionários atendendo obras em três cidades diferentes. Geralmente atuam com uma equipe contendo um mestre de obras, pedreiros, soldador e serventes.

Iremos relatar as atividades prestadas a Agropecuária Roncador situada no município de Querência MT. O setor de Construção Civil, tradicionalmente, tem praticado a sua tecnologia baseado no emprego intenso de mão-de-obra não qualificada. Tanto a fase de elaboração, que envolve confecção de projetos e de orçamentos, como a fase de produção física, vem desenvolvendo-se com ênfase no baixo custo, decorrente da referida mão-de-obra desqualificada. Esse procedimento vem sendo justificado pelo argumento da geração de empregos, supondo que a modernização reduziria o seu nível.

1 DESENVOLVIMENTO

Vamos aqui conhecer a MF RURAL CONSTRUTORA, uma empresa da construção civil, destinada exclusivamente a construções de barracões rurais. É uma empresa que começou da união de dois irmãos que aprenderam o oficio de obras com o pai. Hoje centraliza seu administrativo na capital do estado de Mato Grosso possuindo 10 anos de atuação. Começou suas atividades com apenas cinco pessoas sendo desse total os próprios dois irmãos, Marcos e Francisco. Com o tempo eles entenderam a importância do agronegócio no estado e investiram nesse setor, especializaram-se em atendimento as propriedades rurais.

Um dos irmãos gerencia a parte administrativa enquanto o outro se formou em engenharia civil para dar andamento nos projetos da empresa, conta atualmente com algumas dezenas de funcionários atendendo obras em três cidades diferentes. Geralmente atuam com uma equipe contendo um mestre de obras, pedreiros, soldador e serventes.

Iremos relatar as atividades prestadas a Agropecuária Roncador situada no município de Querência MT. O setor de Construção Civil, tradicionalmente, tem praticado a sua tecnologia baseado no emprego intenso de mão-de-obra não qualificada. Tanto a fase de elaboração, que envolve confecção de projetos e de orçamentos, como a fase de produção física, vem desenvolvendo-se com ênfase no baixo custo, decorrente da referida mão-de-obra desqualificada. Esse procedimento vem sendo justificado pelo argumento da geração de empregos, supondo que a modernização reduziria o seu nível.

A empresa pesquisada MF RURAL CONSTRUTORA tem sua central localizada na cidade de Cuiabá MT. É considerada uma empresa de médio porte, contando com aproximadamente trinta e cinco funcionários fixos, atendendo construções em áreas rurais, como barracão e armazém para armazenamento de produtos agrícolas.

A empresa conta com uma pessoa responsável por selecionar e recrutar os funcionários, que é também quem supervisiona as obras e o trabalho dos funcionários, o mestre de obras. E também com um engenheiro civil que assina pelas obras e supervisiona o trabalho do mestre de obras; sendo estas duas pessoas que tomam a maior parte das decisões da empresa nas frentes de serviços. As decisões administrativas ficam a cabo de um administrador que do escritório controla toda a parte de documentação, processos e decisões financeiras e administrativas em geral.

Portanto a empresa não possui um departamento de RH, nem um plano estratégico para contratação dos funcionários.

Não existe nenhum plano da empresa no sentido de desenvolver e capacitar os trabalhadores que por ela prestam serviços. Isso se deve principalmente a grande rotatividade destes trabalhadores, que não têm um sentimento de fidelidade para com a empresa.

Para os trabalhadores, como não há por parte da empresa nenhum benefício ou incentivo para que estes permaneçam na mesma, é mais vantajoso trabalhar pela empresa que pague mais.

A empresa não possui nenhuma política de gestão de cargos, salários e benefícios. Os salários são pagos de acordo com o mercado, sendo normalmente baixos. Os cargos também não são bem definidos, onde os trabalhadores que ficam diretamente nas obras, são “faz tudo”. Já nos cargos de chefia, as atividades estão agrupadas em apenas duas pessoas, sendo responsável por todas as áreas administrativas da empresa, como engenharia, contabilidade, RH, entre outros.

Não vale a pena para a empresa fazer um treinamento sem depois avaliar sua efetividade. Ao realizar um curso para a equipe, você gasta tempo e dinheiro. Logo, precisa ter retorno. Além de saber também quais os pontos a melhorar para os próximos. Por isso nossa empresa pesquisa tem um déficit muito grande nessa área, são poucos os empregadores que aceitem qualificar sua mão de obra. O sentimento de qualificar para outra empresa é muito grande, por conta da alta rotatividade do setor. Gostaríamos de colocar aqui algumas considerações sobre a falta de qualificação de desenvolvimento da equipe de trabalho.

Atualmente um dos principais estrangulamentos na indústria de construção civil refere-se à falta de mão-de-obra qualificada para a execução das diversas tarefas nas etapas de uma obra. Entretanto, o que pode ser observado no cenário atual da construção civil é o fato das construtoras se sujeitarem a utilizarem mão-de-obra com baixa qualificação. O mercado não apresenta mão-de-obra qualificada suficiente para poder suprir a procura. Partindo deste princípio, segundo CAVALCANTE (2004), as empresas devem adotar estratégias para que possam prestar seus serviços de forma diferenciada sempre visando o sucesso, o desenvolvimento da organização e resultados positivos. Porém para alcançar estes objetivos, a empresa