Matematica Financeira

Nome da empresa: ETHNOS CONSULTORIA E PESQUISA LTDA – ME

Forma Jurídica: Sociedade empresária

Ramo: Consultoria/Pesquisas

Atividade principal: Pesquisas sociais, voltadas para levantamentos socioeconômicos e de mercado.

Atividade Secundária: Pesquisas baseadas em entrevistas e levantamentos de dados secundários.

Serviços: Estudos socioambientais/Socioeconômicos e pesquisas de mercado.

Empregados: Não há empregados registrados, havendo necessidade emprega-se free lance.

Sócios e gerentes principais:

Flavilio da Silva Pereira

Mariana da Rós Freitas

Cicero Frechiani Linhalis

Histórico da empresa

A Ethnos surgiu em 2011 a partir de demandas para desenvolvimento de diagnósticos socioeconômicos e ambientais. A fundação da Ethnos se deu a partir da necessidade de inovação na elaboração de pesquisas sociais, voltadas para levantamentos socioeconômicos e de mercado. Dessa forma, atuamos agregando elementos Ethnográficos às técnicas de pesquisa predominantemente baseadas em entrevistas e levantamento de dados secundários.
Nós desenvolvemos nossas atividades aliando às técnicas de pesquisa quantitativa e qualitativa tradicionais ao trabalho próprio do antropólogo, cuja percepção dos elementos e símbolos socioculturais são fundamentais para construção de diagnósticos, levantamentos e estudos com fidedignidade, para cada grupo social pesquisado.
A Ethnos busca atuar a partir do estabelecimento de parcerias com ênfase em seus clientes, produzindo informações e desenvolvendo consultorias com base em intensa coleta de dados primários. Além disso, buscamos desenvolver a incorporação de monitoramentos e avaliações na rotina da gestão empresarial dos nossos parceiros, proporcionando a percepção dos processos de mudanças no comportamento de seus públicos/ clientes. Sempre atuando com base na pesquisa social voltada para levantamentos socioambientais e de mercado, lançando mão de métodos e técnicas consolidadas e buscando o desenvolvimento de novas ferramentas e perspectivas de olhar a realidade social.

Evolução do capital

O Capital Social é dividido em 4.000 (quatro mil) cotas sociais, no valor unitário de R$ 1,00 (um real) cada uma, totalizando R$ 4.000,00 (quatro mil reais), divididas e integralizadas em moeda corrente do país da seguinte forma:

Sócios Quotas Valor da cota Total %

Flavilio da Silva Pereira 1.333 R$ 1,00 R$ 1.333,00 33

Mariana Da Rós Freitas 1.334 R$ 1,00 R$ 1.334,00 34

Cicero Frechiani Linhalis 1.333 R$ 1,00 R$ 1.333,00 33

Total 4.000 R$ 1,00 R$ 4.000,00 100

Mudança de Sócio

Foi retirada da sociedade a sócia LORENZA FALCHETTO VENTURIM

Missão

Desenvolver soluções em pesquisas socioeconômicas, gerando informações de alto valor para tomada de decisões estratégicas, criando e fortalecendo a parceria com nossos clientes.

Visão

A Ethnos busca atuar a partir do estabelecimento de parcerias ENFASE com seus clientes,produzindo informações e desenvolvendo consultorias com base em intensa coleta de dados primários.

Valores

Buscamos desenvolver a incorporação dos monitoramentos e avaliações na rotina da gestão empresarial dos nossos parceiros, com base na pesquisa social voltada para levantamentos socioambientais de mercado.

DADOS COLETADOS NA ENTREVISTA:

Identificação das estratégias organizacionais e seu grau de formalização e disseminação na organização.

Esse é o principal problema da empresa, pelo fato de ser uma empresa pequena não tem um setor administrativo especializado, então a estratégia organizacional vai adaptando a todo o momento, uma das questões é que a empresa trabalha em base de projetos, cada projeto elaborado é um recurso diferente, a estrutura organizacional não é rígida depende de quantos projetos e quais a empresa estará trabalhando.

A empresa não é formalizada, tenta adaptar mais não tem um organograma vertical.

1. A estrutura organizacional da empresa é adequada às suas necessidades?

 A questão da estrutura organizacional quando se trata de um micro pequena empresa é um dos maiores problemas que leva a organização a falir, o que coloca na estatística de grande número de falência até dois anos, devido não saber quem é o diretor, tem conflito entre os sócios, não sabe gerir o dinheiro, não conhece a estrutura organizacional que pode assumir, não sabe sobre o mercado e acaba falindo, esse é o problema que tenho. Um micro pequena empresa não tem condições de contratar um administrador, busca ajuda no Sebrae e ele não está preparado para atender empresa de serviços e devido não ter noção de administração e ajuda do Sebrae acabam fazendo  da maneira que acham certo.