Matriz de atividade individual |
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PARTE I – DEFINIÇÃO DO PRODUTO Identifique as 7 dimensões do produto (ator, interface, ação, informação, regras do negócio, ambiente e requisitos não funcionais). |
Dentro dos conceitos ilustrados pela apostila da disciplina, tem-se que as 7 dimensões do produto determinadas pelo Scrum capazes de proporcionar o desenvolvimento do software de reciclagem de resíduos sólidos são: - Ator: empresas que realizam coleta seletiva de resíduos sólidos recicláveis;
- Interface: interação entre o operador do software com a equipe responsável pela coleta dos resíduos sólidos recicláveis.
- Ação: dentre as possibilidades previstas para o software, tem-se o registro, localização e destinação.
- Informação: dentre as rotinas previstas para o software, tem-se o registro dos tipos de resíduos coletados, o peso de cada um, a localização do armazenamento do mesmo e o volume mínimo necessário para despachar o mesmo para seu consumidor final.
- Regras do Negócio: a principal regra do negócio remete a um controle da quantidade de resíduos existentes no armazenamento para que, a partir de um determinado valor, o mesmo possa ser direcionado para seu consumidor final.
- Ambiente: o software irá funcionar nas plataformas Windows, Linux e Mac.
- Requisitos não funcionais: dentre os impactos na funcionalidade do softawe, tem-se a aparição de itens não previstos pelo software, devido ao fato do mesmo ser novo no mercado ou pelo fato de que um dfeterminado item, que antes não possuía uma destinação específica, passou a ter através de uma descoberta tecnológica exposta pelo mercado.
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Desenvolva a product vision box. |
[pic 1]
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Elabore um texto explicativo que poderá servir como o seu elevator speech. |
[pic 2]
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Identifique pelo menos duas personas. |
- Alberto Moreira: um empreiteiro geral que sempre precisa reciclar o lixo. A urgência é importante para Alberto porque ele precisa reciclar o lixo para poder garantir o seu sustento e de sua família.
- Pâmela Soares: dona de casa e raramente precisa reciclar o lixo, mas quando o faz, ela precisa de serviço completo de remoção, pois sua deficiência não permite que ela destine o lixo para um local de fácil acesso.
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Escreva pelo menos 10 user stories dessas personas. |
- Utilização dos produtos com embalagens passíveis de reciclagem;
- Separação dos produtos recicláveis de acordo com sua natureza;
- Disposição dos resíduos sólidos em local adequado para coleta;
- Coleta dos resíduos recicláveis por veículo adequado;
- Transporte dos resíduos recicláveis até a estação de coleta seletiva;
- Separação dos produtos reciclávei de acordo com sua natureza;
- Pesagem dos produtos reciclados já separados;
- Estocagem dos produtos reciclados separados;
- Mensuração do volume de cada tipo de resíduo reciclável separado;
- Destinação dos resíduos recicláveis para o consumimdor final.
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Defina o MVP. |
- Plástico: 0,8 Kg/hab.
- Papel: 1,5 Kg/hab.
- Metal: 10 Kg/hab.
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PARTE II – PLANEJAMENTO DAS ENTREGAS Defina o backlog do produto. |
[pic 3]
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Estime o valor de retorno para o cliente e o esforço da equipe para cada tarefa. |
Para estimar o retorno que a utilização do software proporcionará para a getão da coleta seletiva, tem-se as seguintes premissas:
- Prazo atual para levantamento e destinação dos estoques de forma manual: 5 dias.
Sabendo desta premissa, o software parte de uma meta inicial de antecipar essa verificação em 1/5 do prazo atual, ou seja, em apenas 1 dia;
Em relação às receitas, o reflexo dessa antecipação de prazos acarreta na seguinte viabilidade:
- Valor médio de venda de estoque pronto: R$ 5.000,00;
Considerando que a avaliação em 5 dias geraria a receita de R$ 5.000,00, tem-se que a redução do prazo de 5 dias para apenas 1 dia, acarretará numa arrecadação de R$ 5.000,00 diários, desde que a alimentação do estoque se mantenha estável como já se configura atualmente.
Em relação aos custos operacionais para a realização de tal rotina, tem-se que a seguinte premissa:
- 3 pessoas ganhando R$ 50,00/dia para realizar o levantamento gera um custo de R$ 750,00 para a liberação do lote.
Com a utilização do software, essa liberação custará apenas R$ 150,00/dia, visto que será demandado somente 1 dia dos 3 funcionários para realizar a liberação.
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Fatie, descarte e priorize o backlog. |
Dentre as rotinas que não irão gerar retorno financeiro para o processo, tem-se os seguintes:
- Utilização dos produtos com embalagens passíveis de reciclagem;
- Separação dos produtos recicláveis de acordo com sua natureza;
- Disposição dos resíduos sólidos em local adequado para coleta;
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Estime o número de sprints, considerando um valor estimado de velocidade da equipe. |
De acordo com os itens que gerarão retorno financeiro para o processo, temos os seguintes:
- Coleta dos resíduos recicláveis por veículo adequado;
- Transporte dos resíduos recicláveis até a estação de coleta seletiva;
- Separação dos produtos reciclávei de acordo com sua natureza;
- Pesagem dos produtos reciclados já separados;
- Estocagem dos produtos reciclados separados;
- Mensuração do volume de cada tipo de resíduo reciclável separado;
- Destinação dos resíduos recicláveis para o consumimdor final.
Considerando para cada etapa um valor da sequencia de Fibonacci, tem-se que a quantidade de sprints necessárias será de:
- Coleta dos resíduos recicláveis por veículo adequado = 1;
- Transporte dos resíduos recicláveis até a estação de coleta seletiva = 2;
- Separação dos produtos reciclávei de acordo com sua natureza = 5;
- Pesagem dos produtos reciclados já separados = 8;
- Estocagem dos produtos reciclados separados = 13;
- Mensuração do volume de cada tipo de resíduo reciclável separado = 21;
- Destinação dos resíduos recicláveis para o consumimdor final = 34.
No total, estima-se que serão necessárias 84 sprints para realizar a execução e medição do progresso da sprint.
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