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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES DE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

ACADÊMICOS:                                                                RA:

TAHIANA DA SILVA BATISTA RIBEIRO RAMALHO                         RA: 394003

TAÍS REGINA ARAÚJO                                                         RA: 368151

JOHNATA PEREIRA CARVALHO SIRQUEIRA                                 RA: 359938

ANTONIO FELIPE BARROS FERREIRA FILHO                                 RA: 393734

Grajaú – MA

2015

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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES DE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

Relatório de COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS, doCurso de Administração, da Universidade Anhanguera-UNIDERP, com finalidade de avaliação parcial.

Grajaú – MA

2015

SUMÁRIO

1. INRODUÇÃO..................................................................................................04
2. DESENVOLVIMENTO..................................................................................05

1.  ADMINISTRAÇÃO...................................................................................…05
2.  VARIÁVEIS DA ADMINISTRAÇÃO NO DECORRER DA HISTÓRIA..05

1. ÊNFASE NAS TAREFAS.........................................................................06
2. ÊNFASE NA ESTRUTURA.....................................................................06
3. ÊNFASE NAS PESSOAS..........................................................................06
4. ÊNFASE NO AMBIENTE........................................................................07
5. ÊNFASE NA TECNOLOGIA..................................................................07
6. ÊNFASE NA COMPETITIVIDADE......................................................08

1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS.................................................................08
2. ÉTICA..............................................................................................................09

1. ÉTICA ORGANIZACIONAL.................................................................10
2. ÉTICA MORAL........................................................................................10
3. ÉTICA VOLTADA PARA A QUALIDADE E VALORIZAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS................................................10
4. OS PONTOSS ESSENCIAIS DE UM MODELO DE GESTÃO QUE PRESERVE A ÉTICA.............................................................................10

1. CONFLITOS NA EQUIPE...........................................................................11

1. PLANO DE AÇÃO...................................................................................11

1. GERAÇÕES, VALORES E ASPIRAÇÕES................................................12

1. PLANO DE AÇÃO PARA EVITAR DESMOTIVAÇÃO....................14

1. TECNOLOGIA................................................................................................15

1. CONCEITO E IMPACTOS DA TECNOLOGIA NA SOCIEDADE, NOS INDIVÍDUOS E NAS EMPESAS............................................................15
2. ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA...........................16

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................19

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. INTRODUÇÃO

As pessoas são as responsáveis pelo sucesso ou fracasso de qualquer projeto. Valorizar seus talentos, distribuindo confiança e responsabilidades, além de ser um fator motivacional, onde os funcionários se sentem respeitados, promove a autoconfiança, a integração de seus projetos pessoais com o coletivo e lealdade ao buscar os resultados organizacionais.

Em um mercado onde as ofertas são praticamente iguais, possuindo qualidade, preços, formas de pagamento e distribuição similares, o diferencial de uma empresa passa a ser o seu capital intelectual. Pequenas mudanças no modo de gerenciar as pessoas têm trazido benefícios incalculáveis aos negócios.

Dada tamanha complexidade do ambiente e o alto nível dos concorrentes, aumentando bastante à competitividade, adaptar-se ao novo cenário sócio-econômico é obrigação de qualquer organização para permanecer competitiva.

Nesta Atividade Prática Supervisionada, nos deparamos com alguns problemas, que através de pesquisas, fizemos planos de ações para que estes sejam solucionados.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. ADMINISTRAÇÃO

Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente as consequências de suas decisões. É também a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar.

Os princípios para administrar algo são planejar, organizar, dirigir e controlar, sendo que as principais funções administrativas são:

• Fixar objetivos;
• Analisar, conhecer os problemas;
• Solucionar os problemas;
• Organizar e alocar os recursos, tanto financeiros, quanto tecnológicos e humanos;
• Liderar, comunicando, dirigindo e motivando as pessoas;
• Negociar;
• Tomar decisões;
• Controlar, mensurando e avaliando.

O bom desempenho da administração depende de que o profissional consiga ser um bom líder, capaz de lidar com pessoas, negociando e comunicando, e também apto a tomar decisões, tendo uma visão sistêmica e global da situação que administra. 

Existem quatro áreas básicas de atuação do administrador: Finanças, Produção, Marketing e Recursos Humanos, porém o mercado abrange várias áreas do conhecimento. A administração é resultado de um processo de formação que passa pelas mais diversas áreas, desde as exatas, como matemática, até humanas como filosofia.

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