O CASE DA CARLA ROSSI

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA

ESCOLA TÉCNICA GETÚLIO VARGAS

CASE: AFINAL QUEM MANDA AQUI?

SÃO PAULO, 2019

ALEXANDRE MONTANHA DA SILVA

BRENO DA SILVA OLIVEIRA

BRUNA BARRETO MODESTO

DANIEL DO NASCIMENTO ANDRADE

ISABELA MONTEIRO EURIDES

SILVIA DE FÁTIMA CINTRA CURADO

[pic 1]

SÃO PAULO, 2019

Situação

Para dedicar-se totalmente à pequena fábrica de material esportivo que havia fundado, Ricardo abandona o curso de economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, Ricardo é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais preparados que o pai. Querem assumir a administração da empresa em seu lugar. Ricardo se pergunta quem deve mandar na empresa. Ele, que a criou e fez crescer, ou os filhos, que estudaram e foram preparados para isso.

Questões

1° Quem deve mandar na empresa ?

Ricardo continua mandando na empresa e contrata os filhos como administradores para que possam adquirir experiência, entretanto Ricardo contrata também um consultor que possa observar os erros que levaram a empresa a passar por dificuldades, e com isso auxiliar no crescimento da organização.

2° Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa?

 O peso da experiência e da educação formal tem que entrar em um consenso para que possam obter um ponto de equilíbrio dentro da organização.

3° Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa ?

As consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa é que consequentemente pode se entrar em declínio, por não ter a teoria da administração.

4° Quais as consequências previsíveis de os filhos com a empresa ?

Uma possível consequência pode ser a falta de experiência prática dos filhos de Ricardo e acabar não sabendo lidar com toda a pressão dos problemas a serem resolvidos.

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