O Cenário Econômico da Agropecuária do Cliente Agro verde

Universidade Cidade de São Paulo

São Paulo

2015

Administração Financeira e Orçamentária

Alessandra S. Silva                                                             15614212

Beatriz Assis Pereira                                                           15190781

Sandro Vinicius                                                                   14068494

Introdução:

Neste trabalho vamos apresentar um possível cenário econômico para nosso cliente Agro verde, apresentando também um modelo de gestão, as fases de curto, médio e longo prazo a serem atingidos e o sistema de informação que utilizaremos.

Cenário Econômico da Agropecuária do Cliente Agro verde:

O país possui 22% das terras agricultáveis do mundo, além de elevada tecnologia utilizada no campo, dados estes que fazem do agronegócio brasileiro um setor moderno, eficiente e competitivo no cenário internacional.

Todo esse cenário brasileiro atual do agronegócio enquadra-se em uma evolução que remonta ao século XVI. Com isso, faz-se mister ressaltar seus antecedentes históricos até o cenário atual.

A importância do agronegócio à economia brasileira e a posição que ele chegou no cenário mundial atual se tornou o setor chave para que o Brasil se inclua no comércio mundial. Apesar das grandes vantagens encontradas no agronegócio brasileiro e das suas boas perspectivas futuras, o mesmo encontra muitos problemas e desafios a serem superados que dependem, essencialmente, de investimentos tanto públicos como privados, bem como de mudanças nas políticas econômicas internas.

Com isso, pode-se perceber que ainda falta muito para que o Brasil se torne a maior potência do agronegócio do mundo, pois é competitivo em algumas cadeias produtivas. Além do mais, as políticas econômicas impedem que o rendimento seja maior e os problemas de logística geram custos elevados.

Contudo, o agronegócio brasileiro é persistente e, apesar desses obstáculos, ocupa a cada dia lugar no cenário mundial. Isto implica dizer que as vantagens apresentadas como terras abundantes, potencial de produção, climas favoráveis, imensa disponibilidade de água doce e energia renovável e sua capacidade empresarial falam mais alto do que qualquer problema, fazendo do agronegócio o nosso negócio.

Modelo de Gestão:

Liderança: No aspecto liderança, pela alta avaliação recebida, pode-se notar que a inovação está presente na liderança da empresa e é percebida pela sua equipe, conforme gráfico abaixo.
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Considerações:

• Sugere-se um processo mais estruturado de análise e acompanhamento de
• Oportunidades de inovação, de modo que os colaboradores possam contribuir e apresentar propostas à Diretoria;
• A liderança poderá implantar um mecanismo formal de reconhecimento, de modo a valorizar os colaboradores que contribuem no processo de inovação;
• Para que a inovação não se torne restrita à Diretoria, à medida que a empresa cresce, torna-se importante criar e incentivar um ambiente de promoção da inovação. Isso pode ser feito por meio de um depositório de novas ideias, sistemas de gestão de conhecimento, eventos para divulgação e motivação para a inovação, investimento em cursos e capacitações, etc.
  

Talentos Humanos:

No aspecto talentos humanos, pode-se notar que os colaboradores participam do processo de inovação e reconhecem a sua importância; a empresa apresentou como ponto mais fraco o ambiente para a inovação.

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Considerações:

• Sugere-se criar ambientes de relacionamento e debates para oportunizar a criação de ideias;

• Cabe estruturar um mecanismo de premiação para os colaboradores que tenham tido ideias e projetos bem sucedidos. A premiação não precisa ser necessariamente pecuniária, senão por meio de cursos, reconhecimento formal, participação nos resultados da inovação, etc;
• Embora exista a participação dos colaboradores no processo de inovação, sabendo-se do crescimento acelerado da empresa, torna-se importante verificar uma estrutura de gestão do conhecimento e da comunicação para que as novas ideias e novos projetos sejam aproveitados por diferentes áreas da empresa.
  

Processos Internos

No aspecto processos internos, percebe-se uma boa avaliação quanto as ações de estímulo à inovação incremental, adjacente e transformadora, no entanto, denota-se do último quesito que os colaboradores carecem de mais abertura para participação no processo de inovação, afim de que não somente entre os gestores conduzam o processo. O gráfico a seguir ilustra as respostas obtidas.