O DESAFIO PROFISSIONAL

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA - KROTON

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EAD

KLEBER DRUMOND DA SILVA JUNIOR - 7507562891

LEILA AURORA T. DOMINGUES - 7366562757

MARIANE LEAL DOS SANTOS - 8313763375

RAFAEL FERNANDO - 7507562861

RAUL RICARDO FREITAS BARBOSA - 7581611489

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTORA EAD: LIDIANE SEVERINO SANTOS

TUTORA PRESENCIAL: SOLANGE BITTENCOURT

NITEROI / RJ

2017

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................        03
2. CENÁRIO ATUAL DA EMPRESA E INTRAEMPREENDEDORISMO..............        04
3. NOVAS PROPOSTAS: MISSÃO, VISÃO E VALORES..........................................        05

1. Missão.......................................................................................................................        05
2. Visão.........................................................................................................................        05
3. Valores......................................................................................................................        06

1. TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E INCENTIVO À INOVAÇÃO ........         07

1. Treinamento e Desenvolvimento..............................................................................         07
2. Programa de Treinamento e Desenvolvimento.........................................................         08
3. Programa de Incentivo à Inovação............................................................................        09

1. MODELO DE LIDERANÇA: COACH.......................................................................         12
2. PLANO DE DIVULGAÇÃO DO PROGRAMA.........................................................        13

6.1 Objetivos Estratégicos................................................................................................        13

6.2 Objetivos Táticos........................................................................................................        13

6.3 Objetivos Operacionais...............................................................................................        14

6.4 Elaboração do Orçamento Empresarial......................................................................        14

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................         15
2. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................        16

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1. INTRODUÇÃO

O desafio profissional terá como objetivo a implantação de uma cultura empreendedora para uma determinada empresa industrial, atingida pela crise econômica atual, através do desenvolvimento de uma proposta de programa de mudança da cultura organizacional da empresa relacionada.

Como gestores selecionados pela alta direção para coordenar a elaboração desse programa de mudança de cultura e comportamento organizacional, com base nos conteúdos vistos no período, será apresentado um novo programa para a empresa que, no momento, caracteriza-se por uma gestão conservadora, buscando implantar uma gestão orientada ao empreendedorismo.

Um processo de mudança requer reformas profundas em sua organização, independentemente da área. As pessoas necessitam de um tempo de adaptação, pois mudança envolve algum tipo de perda, sendo comum enxergar mudanças como sendo um perigo ou ameaça. É preciso que o processo aconteça de dentro para fora, ou seja, a mudança requer que se conheça a razão de mudar, exigindo-se conhecer o que se quer mudar.

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2. CENÁRIO ATUAL DA EMPRESA E INTRAEMPREENDEDORISMO

O desafio relata uma empresa industrial com características conservadoras que está sofrendo com a crise econômica atual. Uma empresa que nos últimos dois anos tem vivenciado uma situação de queda da produção causada, principalmente, pela retratação de seu mercado consumidor. Necessitando, assim, de medidas empreendedoras para transformar seu cenário atual.

As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas. Profissionais proativos e inovadores, ou seja, que tenham um perfil intraempreendedor. O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em função da natureza da cultura das organizações e, atualmente, o intraempreendedor é um dos mais importantes recursos nas empresas de alta competitividade, pois recria a cultura empreendedora interna.

O ambiente intraempreendedor possui as seguintes características: a empresa opera nas fronteiras da tecnologia; novas ideias são encorajadas; não há parâmetro para a oportunidade; abordagem de equipes multidisciplinar; patrocinadores e defensores do modelo; apoio da alta administração. Para que se desenvolva e estabeleça o intraempreendedorismo é necessário que haja o comprometimento da diretoria, dos gerentes e de todos os colaboradores da empresa. Seguir na direção de entender o ambiente, ser visionário e flexível, criar opções administrativas, estimular o trabalho em equipe, incentivar a discussão aberta, construir uma coalizão de defensores e persistir.

3. NOVAS PROPOSTAS: MISSÃO, VISÃO E VALORES.

O primeiro passo de qualquer Planejamento Estratégico é definir a Missão, Visão e Valores da organização. Este passo é que dá o “norte” a ser seguido. Sem estas definições o restante do planejamento perde todo o sentido.  No caso da empresa em questão, já existem tais definições, porém há uma necessidade de uma revisão, de um reajuste, para que possa melhorar a estrutura organizacional.

 

3.1 Missão

Missão é a declaração sobre o que a organização é qual seu propósito fundamental, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A missão define a identidade da empresa. Se a empresa não souber para que ela exista, não conseguirá definir uma estratégia de crescimento, porque os objetivos da empresa não serão claros. A declaração da missão serve como base para a construção da estratégia (com objetivos, indicadores e metas). Uma boa definição de missão deve esclarecer o benefício gerado pela empresa para o seu público-alvo. Em outras palavras, uma empresa deve existir não para produzir o produto ou prestar o serviço que consta em seu contrato (ou estatuto) social, mas sim, para levar o benefício (do produto ou serviço) ao seu público-alvo. Uma boa definição de missão também deve ser inspiradora e desafiadora, para que haja o engajamento de seus colaboradores e parceiros, comprometidos em levar um benefício cada vez melhor para um (maior) público-alvo. Muitos especialistas defendem que a declaração da missão deve ser curta para que seja lembrada, vivenciada e transmitida por todos os envolvidos com o negócio.