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O DESAFIO PROFISSIONAL

Por:   •  20/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  4.160 Palavras (17 Páginas)  •  160 Visualizações

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Desafio Profissional INDUSTRIAS PIRA

Passo 01

Construa uma tabela que represente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Ampliar conhecimento. --- x

Visão global e sistêmica. --- x

Transmitir conhecimento. --- x

Trabalhar em equipe. --- x

Compartilhar conhecimento. x ---

Liderança. x ---

Inovação. --- ---

Aplicar o conhecimento. --- ---

Obter dados e informações. --- x

Comunicação. --- x

Obs.( X) Competência (---) Habilidade

Passo 02

Indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores apresentando argumentos para cada uma das competências e habilidades que são

deficitárias.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Ampliar conhecimento. --- x

Visão global e sistêmica. --- x

Transmitir conhecimento. --- x

Trabalhar em equipe. --- x

Compartilhar conhecimento. x ---

Liderança. x ---

Inovação. --- ---

Aplicar o conhecimento. --- ---

Obter dados e informações. --- x

Comunicação. --- x

Obs. (---) Deficiência

Apresentando Argumentos Paulo Iran

Paulo precisa procurar mais conhecimento e ampliar seus conceitos. ---- x

Paulo deve observar suas decisões e analisar a situação num âmbito geral. ---- x

Paulo não consegue repassar as informações com êxito para seus

Funcionários. ---- x

Paulo deve se permitir e implementar o comprometimento do grupo assim poderá quebrar à barreira de dono e subordinados. ---- x

Iran apresenta dificuldade em expor suas ideias com receio de não

Obter o resultado desejado. x ----

Iran deverá definir uma influência interpessoal exercida numa dada situação dirigida através do processo de comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos específicos. x ----

Paulo e Iran precisam explorar mais o processo de produção do

Produto. Não gerando impacto no produto final, mas produzindo. ---- x

Benefícios no processo de produção.

Paulo e Iran devem desenvolver a percepção e melhorar a capacidade

De decidir e compreender o encadeamento de ato e consequência, assim. ---- x

Treinar a observação.

Paulo precisa desenvolver uma ferramenta de gestão do processo de

Inovação, só assim poderá definir uma estratégia que deve estar ---- x

Alinhada aos objetivos da empresa e a sua visão futura.

Paulo tem que criar um planejamento estratégico, padronizando seus veículos de comunicação, a organização consegue passar informações ---- x

Importantes, de forma organizada, clara e objetiva para seus funcionários.

Obs. (---) Deficiência

Passo 03

Analise as informações das tabelas do passo 01 e 02 e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.

Diante das características citadas e com base nas questões anteriores o profissional qualificado para trabalhar na empresa de Bebidas Pira do Dr. João e com sua mudança proativa é, o seu filho “Iran,” com sua Ação Antecipada.

Segundo analisem de habilidades, competências e deficiências, Iran está mais bem preparado nesse momento para assumir a empresa, mas não se pode descartar a possibilidade de Paulo, uma vez que hoje podemos afirmar que há possibilidade de formar grandes gestores. Ao optar por Iran como novo gestor, a organização deve estar ciente de que haverá inúmeros desafios a serem superados no caminho. O maior deles envolve convencer os funcionários da importância da mudança para o bom desempenho da empresa como um todo, ressaltando os benefícios que ela vai gerar direta e indiretamente para eles, podendo ser desenvolvimento, oportunidade de carreira, entre outros.

Texto justificativo.

Com relação ao ambiente de trabalho Proativo por parte dos indivíduos Paulo e Iran. Caberá à empresa de Bebidas Pira do Dr. João, dessa forma, reconhecer os fatores pessoais que faz com que os indivíduos acabem agindo de maneira Proativa, tratando de intensificar o de influência negativa. Isso ajudará a empresa a identificar potenciais talentos proativos quando da contratação de profissionais, bem como dentre aqueles que já atuam em seus quadros. Ajudará, também, a que a empresa desenvolva sistemas e estruturas que favoreçam a ação proativa por parte das pessoas e das equipes de trabalho. Agora veremos as competências, habilidades e o proativo

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