O Desafio Profissional

                                      DESAFIO PROFISSIONAL

"A indústria de Bebidas Pira ,passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta."

INTRODUÇÃO

A indústria de Bebidas Pira,é um exemplo no ramo de empresas familíares,o fundador senhor João Barroso,sempre conduziu com excelência  a empresa.

Com um perfíl carismático e determinado ,após muitos anos de dedicação  a empresa se tornou referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

Hoje o senhor João está sentindo o peso da idade,e tomou a iniciativa para que seja realizada a sua sucessão.

A notícia gerou um desconforto entre os funcionários,sendo que o Senhor João possui dois filhos que trabalham na empresa,Paulo e Iran.

Os irmãos não se prepararam para conduzir a empresa,os mesmos não possuem qualificação profissional para o cargo a assumir.

O principal objetivo do trabalho é mostrar como é importante uma consultoria para que seja avaliado as habilidades,competências e o perfil de liderança dos filhos para a nova gestão.

Tabela de Competencias e Habilidades:

                                                                     Paulo              Iran

Habilidades                                                  -                        -

Relacionamento interpessoal                    x                        -

Liderança                                                     -                        -

Trabalho em equipe                                    -                        -

Capacidade de Negociação                     x                        x

Comprometimento com a empresa          x                        x

Preparo                                                        -                         -

*Legenda (x) competência e habilidades identificadas (-) deficiência de competência identificadas.

DESENVOLVIMENTO

Seguindo minha visão de adiministração e economia:

Iran tem um perfil individualista,não gosta de ser contestado,não possui habilidades no trabalho em equipe.

Paulo possui dificuldades na comunicação com seu subordinados,incapacitando o mesmo de efetuar um bom desempenho no quadro da empresa.

Analizando o perfil dos irmãos,ambos não possuem nenhum preparo e estrutura para as mundanças da empresa.

Segundo pesquisas boa parte do fracasso das empresas familíares é a sucessão de um herdeiro que não está apto para assumir o cargo de gestor .

CONCLUSÃO

Verificando o contesto,indicadores apontam que para o sucesso da empresa,a contratação de um profissional é mais viavél para o sucesso da empresa.

O perfil para contratação de um administrador,é de um profissional com conhecimentos técnicos ,específicos o suficiente para todo o contesto da empresa.

O ato de administrar consiste em panejar,controlar,coordenar e comandar uma equipe.