O Desafio Profissional

CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA DE SAO PAULO

UNIDERP / BELENZINHO

ADMINISTRAÇÃO

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA

ALUNO: JOCIEL JOSE CARVALHO RA. 9921002564

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTORA EAD: WILSIENE COSTA

SAO PAULO/SP

21/09/2015

SUMÁRIO

Introdução.......................................................................................................................3

Competências e Habilidades ........................................................................................ 5

Competências e Habilidades Deficitárias ..................................................................... 6

Análise do Gestor...........................................................................................................7

Segunda Gestão..............................................................................................................7

Organograma..................................................................................................................8

Conclusão.......................................................................................................................8

Referências...................................................................................................................10

Introdução

A Indústria de Bebidas Pira, hoje referência em sabor e qualidade na produção artesanal de bebidas alcoólicas, é um exemplo perfeito de sucesso no seu segmento, mas atualmente está passando por muitas mudanças, pois seu fundador, diretor e administrador. Dr. João Barroso, anunciou sua saída surpreendendo a todos.

Dr. João tem dois filhos, Paulo e Iran, que já trabalham na empresa. Com sua saída, surgem dúvidas de quem será o próximo responsável.

Os dois irmãos também foram pegos de surpresa com a saída do pai e não tiveram interesseem se especializar profissionalmente, para que um dia pudessem assumir a empresa da família.

Decidiram então contratar nosso Escritório de Consultoria Empresarial, para traçar o perfil dos gestores e da empresa e analisar suas metas e objetivos a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado.

Nosso escritório elaborou então um organograma hierárquico, facilitando a análise da nova gestão e sua administração, delegando tarefas coerentes para os novos gestores de acordo com suas capacidades pessoais e profissionais.

A análise dessas competências e habilidades são decisivas para traçar o futuro da empresa e destacar o que precisa ser aprimorado, sem nunca esquecer os fatores internos e externos, sua linha de pensamento, missão, visão e progresso.

Competências e Habilidades

Competências e Habilidades Paulo Iran

Know How x -

Aprender a aprender x -

Ampliar Conhecimento - -

Transmitir Conhecimentos x -

Compartilhar Conhecimento x x

Aplicar o Conhecimento x -

Visao Global e Sistêmica x x

Trabalho em Equipe x -

Liderança x -

Motivação x x

Comunicaçâo x -

Avaliar a Situaçâo x -

Obter Dados e Informação x x

Ter Espirito Critico - x

Julgar os Fatos x x

Ponderar Com Equilibrio - -

Definir Prioridades x -

Atitudes Empreendedoras x -

Inovação x x

Agente de Mudança x -

Assumir Riscos x -

Foco e Resultados x x

Autorealização x x

Legenda: (X) Competência e Habilidade Identificada

(-) Deficiência de Competência e Habilidade

Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e Habilidades Paulo Iran

Know How x - Iran não tem grande conhecimento sobre este negocio.

Aprender a Aprender x - Iran tem conciência que precisa de outras qualificações.

Ampliar Conhecimento - - Paulo e Iran sabe que seu conhecimento não é o suficiente, mais não ha muito interesse em se qualificar.

Transmitir Conhecimento x - Iran tem dificuldades mediante a comunicação, fator que dificulta na transferência de conhecimentos.

Compartilhar Conhecimento x x Paulo e Iran tem boa capacidade de compartilhar os aprendizados.

Aplicar o Conhecimento x - Iran apresenta muita dificuldade na comunicação oral, apresenta sinais de timidez.

Visão Global e Sistêmica x x Ambos posui boa visão sobre os negocios e estratégia, dentro da organização.

Trabalho em Equipe x - Iran possui perfil mais reservado,não é seu forte trabalhos em equipe.

Liderança x - Iran tem dificuldades em delegar.

Motivação x x Paulo e Iran tem boa motivação para o