O Desafio Profissional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA  –  UNIDERP

POLO  BELO HORIZONTE

CURSO TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAS

WENDER PINHEIRO DA CONCEIÇÃO – RA: 1299116996

           ALEXANDRE JUNIO  DE OLIVEIRA – RA:        0183579083

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas:  Matemática e Processos Gerencias

TUTORES:

BELO HORIZONTE/MG

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................03

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................04

DIVISÃO ESTRUTURAL POR ÁREA................................................05

PLANO DE AÇÃO PARA OS NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICO-

CO E OPERACIONAL..........................................................................07

CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................ .10

REFERÊNCIAS..................................................................................  ..11

INTRODUÇÃO

           

             

               O objetivo deste “Desafio Profissional” é executar como contratados para exercer os cargos de Diretores Administrativo e de Projetos a elaboração de um plano de capacitação para os diretores, gerentes e colaboradores e implantação de uma estrutura organizacional que agregue eficácia e combine com a atividade econômica da  empresa Hipermercados  Hotertan que atua  no segmentos   de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.  Depois da realização de algumas  análises e estudos verificamos a necessidade de criação de um novo organograma  com foco principal no incremento de gerentes e supervisores para cada uma das áreas.  Verificamos também a necessidade de implantação de  um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional, desenvolvemos um plano estratégico e tático para melhorar a performance e  resultados (qualitativos e quantitativos) dos diretores e gerentes. Realizaremos ainda  cursos de especialização visando aprimorar, aumentar e desenvolver a capacidade dos líderes em motivar o quadro operacional da empresa, e assim desenvolver equipes de alto desempenho voltado para liderança e trabalho em equipe.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO HOTERDAN

            Dentre as diiversas formas de estruturas organizacionais existentes; optamos em implantar a  Estrutura  de Departamentalização por Funções na qual o processo de decisão é centralizado e as estruturas da empresa são coordenadas e controladas.Neste tipo, de estrutura os planos e estratégias são agrupados de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa. Este tipo de estrutura organizacional  é muito utilizado em empresas com grande variedade de produtos e representa um volume importante. Seu diferencial para as outras estruturas é que nos permite um melhor acompanhamento dos resultados sobre os produtos e serviços.

ESTRUTURA  ORGANIZACIONAL

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KKKKKJEH                                              [pic 13]

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1. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA:

ESTRUTURA  GERAL
ORGANIZAÇÃO SEGUNDO CARGOS	COLABORADORES
Diretoria	03
Gerências	08
Área Operacional	165
TOTAL	176

ESTRUTURA POR ÁREA
MERCEARIA – SECOS E MOLHADOS
Gerência	01
Mercearia ( operacional)	15
Secos e Molhados (operacional)	20
TOTAL	36

ESTRUTURA POR ÁREA
HORTIFRUTÍCOLA
Gerência	01
Operacional	15
TOTAL	16

ESTRUTURA POR ÁREA
PADARIA
Gerência	02
Operacional	20
TOTAL	22

ESTRUTURA POR ÁREA
LINHA BRANCA/MARROM
Gerência	01
Operacional	30
TOTAL	31

ESTRUTURA POR ÁREA
ARMARINHO E TEXTIL
Gerência	01
Operacional (Armarinho)	05
Operacional (Textil)	05
TOTAL	11

ESTRUTURA POR ÁREA
AÇOUGUE  E PEIXARIA
Gerência	01
Operacional (açougue)	20
Operacional (peixaria)	15
TOTAL	36

ESTRUTURA POR ÁREA
SEGURANÇA
Gerência	01
Operacional	20
TOTAL	21

3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO