O Estudo de Analise

Trabalho de OSM

Discursão sobre o Gestor Organizacional e

as demandas da Empresa Contemporânea

1 de 23

Educação

23 de Abr de 2018

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Gestor Organizacional e as demandas da Empresa Contemporânea.

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Trabalho discursando sobre as diferenças entre um Gestor Organizacional e o Consultor na perspectiva da empresa contemporânea.

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Gestor Organizacional e as demandas da Empresa Contemporânea.

1. Trabalho de OSM Discursão sobre o Gestor Organizacional e as demandas da Empresa Contemporânea

2. Realidade da Empresa Contemporânea • Rede de Relacionamento Expansiva; • Amplitude da Rede Hierárquica; • Desestruturação das unidades produtivas em diversas regiões geográficas; • Especialização dos setores; • Comunicação Ineficaz;

3. Rede de Relacionamento Expansiva Hoje em dia, o mercado exige que os profissionais tenham uma ampla e diversificada rede de relacionamentos devido o número considerável de oportunidades mercadológicas e como as mesmas podem ser abordadas mediante um novo empreendimento.

4. Amplitude da Rede Hierárquica Em empresas, os comandos principais muitas vezes não conseguem ter a noção do tamanho e da agilidade das operações diárias . Consequentemente sua avalição não considera o panorama inteiro o que leva a tomada de decisões equivocadas cujos efeitos não terão todas as ramificações esperadas.

5. Desestruturação das Unidades Produtivas O mercado globalizado permite que as empresas segreguem suas unidades produtivas em várias regiões em busca das melhores condições de trabalho. Um fator negativo é que apesar da fácil comunicação, este contato não permite identificar todas as operações o dia a dia do setor para a identificação das melhores e mais efetivas ações a serem implantadas.

6. Especialização do Setores Uma empresa é um sistema interdependente onde um é dependente do outro para que a missão seja alcançada com o êxito. Contudo, se é percebido que cada vez mais os setores se especializam e perdem o panorama das atividades dos outros setores o que faz com que um funcionário não veja como a atividade do outro setor pode impactar a sua própria função.

7. Comunicação Ineficaz Apesar de todos os recursos tecnológicos, é percebido que a comunicação é um problema comum entre os setores, a empresa, os clientes e com os comandos superiores. Apesar do número de reuniões, as situações demoram a serem resolvidas e mesmo durante o processo, erros que poderiam ser evitados ocorrem devido a comunicação errônea.

8. Gestor Organizacional • Planejar • Organizar • Dirigir • Controlar • Responsabilidade de avaliar e prover soluções e melhorias aos processos.

9. Gestor Organizacional: Importância na estrutura empresarial Envolve desenvolver novas tecnologias, novos produtos e serviços, buscando atender às novas necessidades e aos desejos dos consumidores. Até a própria sobrevivência da empresa frente à concorrência está inteiramente ligada ao papel do gestor.

10. Gestor Organizacional: Relacionamento com o Consultor O Consultor ao organizar os dados e levantar opiniões referentes aos processos da empresa irá auxiliar o gestor a tomar decisões que irão influenciar no futuro da empresa e de seus colaboradores.

11. Gestor Organizacional: Tomada de Decisão Quando o empresa tem um bom gestor, que sabe respeitar os colaboradores, tem visão para o futuro da organização, aceita mudanças e tem a mente aberta, isso irá ajudar a organizar a crescer e se destacar no mercado.

12. Consultor • Conhecimento do que está vendendo; • Bom negociador; • Ser ético; • Ser comunicativo;

13. Consultor: Importância dentro da empresa O consultor mesmo sendo um agente exterior, tem um papel de grande influencia. Ele orienta sobre a construção de um sistema motivacional efetivo, fornece informações para as tomadas de decisões, tem o consentimento do gestor para estar mexendo no layout organizacional.

14. Consultor: Processo da Consultoria Consultoria ProCessos Pessoas alta administração relação de GruPo e s t r u t u r a

15. Consultor: Relacionamento com o Gestor O consultor não tem o poder de fazer mudanças definitivas dentro da empresa, o seu papel é trabalhar em conjunto, em parceria com o gestor/executivo, havendo uma troca de informações de ambas as partes, para que não aja problemas, prejudicando assim o rendimento do trabalho desenvolvido.

16. Consultor: Relacionamento com o Gestor O gestor não poderá ocultar ou se negar a passar informações sobre os processos pra o consultor, pois essa ocultação de informação poderá influenciar no resultado final.

17. Consultor: Responsabilidade O consultor,