O FRAMEWORK DE ZACHMAN, PORTFÓLIO DE PROJETOS: GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Por: bechtold83 • 16/11/2017 • Monografia • 9.079 Palavras (37 Páginas) • 378 Visualizações
O FRAMEWORK DE ZACHMAN, PORTFÓLIO DE PROJETOS: GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Marcelo Lopes de Souza
UNIVERCIDADE
MBA Gerencia de Projetos em TI – Visão PMI
Turma 9 – 2009.1
Rio de Janeiro
Março/2011
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O FRAMEWORK DE ZACHMAN, PORTFÓLIO DE PROJETOS: GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Marcelo Lopes de Souza
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ALBERTO SULAIMAN SADE JUNIOR
Orientador
UNIVERCIDADE
MBA Gerencia de Projetos em TI – Visão PMI
Turma 9 – 2009.1
Rio de Janeiro
Março/2011
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Marcelo Lopes de Souza
DEDICATÓRIA
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AGRADECIMENTOS
A todos os professores do curso de MBA,
pela dedicação e determinação em oferecer
o melhor de cada um.
A todos que direta ou indiretamente participaram
da minha caminhada ao longo desse curso.
À minha noiva que soube tão bem compreender os meus momentos de ausência em função deste trabalho.
A minha família por ser o alicerce do
que sou hoje.
RESUMO
Na constante busca do alinhamento entre o Negócio e a Tecnologia da Informação as Organizações enfrentam dificuldades de utilizar todo o potencial da TI para alavancar as tarefas executadas pela Organização. Em sua maioria, a TI é considerada pelos executivos como custo e não investimento, visão esta tido de forma errada. Este interpretação da TI é tida pela falta de investimento na Governança de TI, onde através da mesma, é capaz de definir as responsabilidades e de que forma a TI pode apoiar o negocio e exercer o diferencial competitivo.
Esta monografia enfoca a utilização de mecanismos como o Framework de Zachman, o Portfólio de Projetos e o Gerenciamento de Escopo, de forma a apoiarem a Governança de Tecnologia da Informação com o objetivo efetuar o alinhamento estratégico organizacional com a tecnologia
PALAVRAS-CHAVE: Gerencia de Projetos; Gerenciamento de Portfólio; Governança de TI; Framework de Zachman; PMBOK®.
ABSTRACT
In constant search of an alignment between Business and Information Technology Organizations are struggling to use the full potential of IT to leverage the tasks performed by the Organization. In most cases, IT is regarded by executives as a cost rather than investment, a view taken in the wrong way. This interpretation of IT is considered by the lack of investment in IT Governance, which by itself, is able to define the responsibilities and how IT can support the business and exercise the competitive edge.
This monograph focuses on the use of mechanisms such as the Zachman Framework, the Portfolio and Project Scope Management, to support the Governance of Information Technology in order to make the strategic alignment with organizational technology
KEY-WORDS: Project Management; Portfolio Management; IT Governance; Zachman Framework; PMBOK
Sumário
LISTA DE FIGURAS xi
I - INTRODUÇÃO 1
II - FRAMEWORK DE ZACHMAN 2
1.1. Estrutura 2
1.2. Como funciona? 4
III - FRAMEWORK DE ZACHMAN X ESCOPO 9
ESCOPO 11
IV - FRAMEWORK DE ZACHMAN, PORTFÓLIO DE PROJETOS: GOVERNANÇA DE TI. 14
V - CONCLUSÃO 25
VII - Referências Bibliográficas 26
VIII - APENDICE 27
1. Plano de projeto 27
2. Tema do projeto 27
3. Justificativa 27
4. Objetivo Geral do Projeto 28
5. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade 28
6. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 29
7. Principais partes interessadas 29
8. Descrição do projeto 29
9. Administração 30
IX - Anexos 31
10. ANEXO 1: ZACHMAN FRAMEWORK 31
11. ANEXO 2: CRONOGRAMA INICIAL 32
12. ANEXO 3: EAP 33
13. ANEXO 4: TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 35
14. ANEXO 5: DECLARAÇÃO DE ESCOPO 38
X - Aprovações 42
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Quadro demonstrativo Perspectiva x Dimensão 3
Figura 2 - Planejador x Como? 4
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