O PLANO DE DESLIGAMENTO

1° Passo: Realizar um levantamento do histórico funcional de cada trabalhador, que inclua:

- os investimentos realizados pela empresa com treinamentos e capacitação;

- os resultados obtidos nas avaliações de desempenho;

- os cargos ocupados na empresa desde o ingresso na empresa;

- a remuneração e os benefícios recebidos, juntamente com uma avalição comparativa com o mercado de trabalho;

Todas essas informações ajudarão na elaboração do perfil do trabalhador e em conjunto facilitarão a tomada de decisão. Como o processo de demissão é caro, é necessário que a avalição seja bem-feita e a decisão de desligamento não seja precipitada.

2° Passo: Criar ações para minimizar o impacto dos desligamentos sobre os demais funcionários.

É necessário trabalhar o clima organizacional na empresa para que demissões involuntárias não afetem os demais funcionários e não prejudiquem a produtividade da empresa. Para tal deverão ser implantadas ações preventivas, corretivas e de manutenção, como as descritas a seguir:

• Manter um processo de feedback individual

É importante que a empresa possua um processo de feedback para que os funcionários saibam se estão rendendo o que a empresa deseja e também para que os gestores tenham uma importante ferramenta para decidir quem demitir, caso necessário.

• Divulgar informações comparativas da organização em relação ao mercado externo

Divulgar para os funcionários informações comparativas da organização em relação ao mercado, como atuação, resultados, perspectivas, de modo a proporcionar transparência e evitar fofocas dentro da organização.

• Ter critérios bem definidos, justos e éticos para demitir funcionários

Saber o porquê está demitindo é fundamental para compartilhar com a empresa a decisão. Deve-se deixar de lado quaisquer intrigas pessoais entre chefe e empregado ou entre empregado e colegas de setor, por motivos emocionais externos às situações do ambiente de trabalho.

• Compartilhar a decisão com a liderança

Todos os líderes da empresa devem saber o porquê a empresa está demitindo para que se possa dizer a verdade aos seus subordinados e evitar rádio peão.

• Utilizar de ética e respeito durante o desligamento

Não importa o motivo do desligamento, o profissional deve ser tratado com respeito. Ele nunca deve ser desligado por e-mail ou ter seu acesso à empresa bloqueado. É fundamental nunca criar o clima de que o funcionário está sendo expulso da empresa. Isso evita que os outros projetem o que pode ser feito com os que ficaram.

3° Passo: Realizar uma entrevista com o funcionário demitido.

A entrevista de desligamentos serve para obter informações e a opinião do ex-funcionário com relação a conduta da empresa, ao relacionamento com os colegas, as políticas de remuneração para saber onde é possível melhorar, saber se o funcionário está saindo satisfeito e qual a imagem que ele levará da empresa.

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