O PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURAÇÃO DO RESTAURANTE
Por: Cláudia Claudinha • 11/6/2020 • Trabalho acadêmico • 3.005 Palavras (13 Páginas) • 140 Visualizações
ANHANGUERA GRAVATAÍ
Rafael Ribeiro Valadão
PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURAÇÃO DO RESTURANTE.
Gravataí
2019
Bruna Tatsch Silveira
Isaias Folmann
Juliana Rocha Ferreira
Juliane Duarte Silveira
Rodrigo Ribeiro Valadao
PLANO DE NEGÓCIO
Produção textual em grupo apresenta
á Anhanguera Gravataí no curso
de Administração.
Gravataí
2019
Sumário
INTRODUÇÃO 1
1) Empreendedorismo 2
1.2 Metodologia Canvas 3
2) Ética, Política e Sociedade 4
3) Homem, Cultura e Sociedade 6
3.1 IMPACTOS POSITIVOS: 6
3.2 IMPACTOS NEGATIVOS: 6
4) Sistema de Informação Gerencial 8
7 CONCLUSÃO: 11
8) Referências ........................................................................... 12
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo apresentar soluções para um restaurante que se encontra com grandes dificuldades em seu desenvolvimento, crescimento e administração.
Embora o ambiente e o investimento fossem favoráveis, o mesmo ainda não atingia as expectativas.
Através de pesquisas de melhorias apresentamos as soluções. Trazendo assim resultados mais satisfatórios.
- Empreendedorismo
Analisando o novo negócio de Felipe, inicialmente ele deve reestruturar seu restaurante, tornando um ambiente eclético, moderno, agradável e confortável aos seus clientes. Visando atrair um novo público, devem ser criados novos cardápios, comidas que sejam um diferencial ao cardápio da antiga direção. Agora é hora de ir à busca de novos fornecedores e empresas que sejam capacitadas na inovação do ambiente.
Partindo do princípio, onde o ambiente e o cardápio já foram reestruturados, e que a indústria tecnológica está em alta, Felipe deve usar isso a seu favor, criando sites de divulgações de seu estabelecimento. As redes sociais neste momento são cruciais para este negócio, a panfletagem assim como o famoso boca a boca são os métodos de marketing mais antigos e que também causam um ótimo resultado.
Felipe adquiriu o restaurante com os funcionários desmotivados, pois o antigo dono não investia em inovações, deste modo seu pessoal não era especializado, estavam estagnados no mercado, fazendo o famoso arroz com feijão. É imprescindível a atualização dos colaboradores, devem ser feitos treinamentos interpessoais e treinamentos que motivem o trabalho em equipe, garantindo um ótimo atendimento, com agilidade e cordialidade.
Como o restaurante busca atender todos os públicos, agradar múltiplos paladares é essencial, devem ser disponibilizados cursos de qualificação gastronômica nacional e internacional, neste momento Felipe está pensando em seus colaboradores, eles estarão se sentindo motivados e estarão em plena sintonia na reinauguração deste novo ambiente.
Os investimentos iniciais são fundamentais para o processo de reestruturação, mas ao mesmo tempo irá aumentar consideravelmente o número de clientes que passará a frequentar o estabelecimento.
A seguir está a representação do projeto na metodologia Canvas.
1.2 Metodologia Canvas
Principais Parceiro | Atividades principais | Proposta de valor | Relação com o cliente | Segmento de clientes |
Fornecedores A & B | Reestruturar o ambiente | Oferecer um ambiente aconchegante | Atendimento via WhatsApp | Famílias |
Recursos principais | Canais | |||
Empresa de Marketing | Panfletagem | |||
Estrutura de custos | Fonte de Receita | |||
Marketing | Treinamentos | Consumo de Alimentos e Bebidas | ||
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