O PROJETO INTEGRADOR SER EMPREENDEDOR

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIDOCTUM

GUILHERME SILVA SANTOS DOS REIS

PROJETO INTEGRADOR
SER EMPREENDEDOR l

CATAGUASES
2022

GUILHERME SILVA SANTOS DOS REIS

PROJETO INTEGRADOR: ser empreendedor l

Trabalho apresentado à disciplina PROJETO INTEGRADOR – SER EMPREENDEDOR I do Curso em EaD pleno em ADMINISTRAÇÃO requisito para avaliação.

Orientador: Prof. Silvia Helena da Costa Martins

CATAGUASES
2022

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO  ............................................................................................ 04

2 RELATO DA 1ª VISITA ............................................................................... 05

3 RELATO DA 2ª VISITA ............................................................................... 06

4 RELATO DA 3ª VISITA ................................................................................07

5 CONCLUSAO .............................................................................................. 08

6 REFERÊNCIAS ........................................................................................... 09

1. INTRODUÇÃO  

Neste projeto, serão apresentados relatos sobre visitas a um negócio local.

        Com base nesse projeto, o leitor poderá compreender a importância de valorizar o comércio local, principalmente após a pandemia do covid-19. Além disso, terá também um entendimento sobre o mundo empreendedor e tirar algumas ideias base para o próprio negócio.

        Levamos em consideração, a entrevista de 3 (três) empreendedores de ramos diferentes e tempos de mercado curto e longo.

2. RELATO DA 1ª VISITA

        A empresa que busquei informações para realizar a pesquisa, é uma empresa MEI e familiar.

A mesma, se chama TecMak e fica localizada no bairro Haidee, na cidade de Cataguases, em Minas Gerais.

        Quando entrevistei o proprietário da empresa, vi que o método teórico de Frederick Taylor, se encaixa melhor na sua empresa – já que o mesmo não souber responder de maneira clara – em qual teoria de administração ele aplica na empresa dele.

• PLANEJAMENTO: Estudar como deve ser realizado o serviço antes de começar a execução, sendo assim, o serviço pode ser finalizado de forma mais rápida.
• PREPARO DOS TRABALHADORES: Antes de designar uma tarefa, o ajudante passa por um passo a passo, afim de preparar tecnicamente e mentalmente para aquela tarefa.
• CONTROLE: Avaliar como está a lista de agendamento antes de buscar novos serviços, levando em consideração a possibilidade de atender até 4 clientes no máximo.
• EXECUÇÃO: O mesmo “põe a mão na massa”, também, afim de liberar o serviço mais rápido e opta por finalizar o expediente mais cedo e realizar o seu planejamento em casa, com mais tranquilidade.

O proprietário teve que reinventar por conta da pandemia, pois, seu maior público era o comercio e a grande maioria teve que trabalhar de portas fechadas.

Resultado obtido na pesquisa:

        Para que a empresa continuasse no mercado, seu proprietário abriu mão de atuar em uma área em que era muito forte, para atuar em uma do mesmo segmento, porém, os clientes iam até ele. Ou seja, inovou, correu riscos, melhorou o faturamento e continuou com o mesmo nome e prestando um serviço de qualidade e garantido.

3. RELATO DA 2º VISITA

        Para concluir essa atividade, fiz uma pesquisa com dois empreendedores do comercio do meu bairro.

São eles: Camilo e Ronaldo; sendo uma mercearia e uma hamburgueria, respectivamente.

Durante um bate papo com ambos, fiz a seguinte pergunta: De acordo com as habilidades implantadas em seus negócios, quais vocês acham que vem surtindo mais efeito?

Respostas: Dedicação; tomada de decisão; pesquisa de mercado; confiança; comprometimento; resiliência e muita empatia.

Após, foram perguntados sobre algumas práticas gerenciais usadas. Responderam que planejamento é tudo, mais sair da famosa zona de conforto é essencial.

Em seguida, foi colocado uma pergunta sobre riscos: vocês acham que correram quais riscos quando falamos de inovar?

Camilo: Ando acrescentando mais variedades que produtos na minha mercearia, dessa forma, não há tanta necessidade das pessoas do bairro se deslocarem até o centro da cidade. Acredito que meu maior risco é a demora para vender alguns produtos, colocando em risco a validade dos produtos e em consequência, a perda deles.

Ronaldo: Eu abri mão de atender pessoas em minha hamburgueria por conta da pandemia, o movimento estava fraco e o aluguel correndo. Fechei e comecei a atender somente por telefone. Meu maior risco é falta de uma opção na cidade, para que as pessoas possam se acomodar para lanchar, perdendo assim, esses clientes.