O Plano de Gerenciamento do Tempo

1. Plano de Gerenciamento do Tempo

1. Objetivo

Estabelecer o planejamento e sequenciamento das atividades para a construção da Chácara de Mirtilos, desde a terraplenagem até o plantio das mudas, passando por toda construção da sede, galpão de armazenagem e beneficiamento, sistema de captação de água e sistema de irrigação, com a finalidade de atender ao escopo solicitado pelo cliente.

1. Plano de Gerenciamento do Tempo

A identificação das atividades será baseada na técnica de decomposição de atividades, ou seja, na listagem das atividades que serão executadas para cada entrega dos pacotes de trabalho da EAP.

O processo de sequenciamento das atividades identificará e documentará as dependências entre as atividades do cronograma. Será utilizada como base para o sequenciamento das atividades, a EAP do projeto, na qual serão identificadas as atividades predecessoras e sucessoras, as que podem iniciar ao mesmo tempo e as que dependem do termino da outra.

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Figura 24 - Fluxograma do Gerenciamento do Tempo

1. Processo de Gerenciamento do Tempo

Após listar e sequenciar as atividades, dentro de cada pacote de trabalho definido na EAP, será definido, através da estimativa PERT, a duração das atividades e planejada no tempo.

Depois de listadas as atividades, serão delegadas ao Gerente de Projeto alterações no sequenciamento e nos prazos micros, desde que não afete a entrega dos millestones acordados com o patrocinador.

Qualquer mudança que afete os millestones acordados com o patrocinador ou o caminho crítico deve ser submetida e aprovada pelo Comitê Executivo, respeitando o Sistema de Modificação do Cronograma.

1. Desenvolvimento do Cronograma

Para o desenvolvimento do cronograma, será adotado o software MS Project 2007 como ferramenta de apoio.

As atividades foram definidas com base na declaração de escopo do projeto e detalhadas, juntamente com a equipe técnica, que definiu os prazos otimistas, pessimista e mais provável; recursos necessários e as predecessoras. Em casos, em que houver etapas similares de outros projetos, serão utilizadas técnicas de estimativas Análogas e Paramétricas.

1. Cronograma

As entregas (marcos) devem estar finalizadas nas seguintes datas:

Início do Projeto	01/01/2018
Plano de Gerenciamento do Projeto concluído	05/06/2018
Análise Estratégica Concluída	13/02/2018
Estudo Teórico Concluído	02/08/2018
Aquisição de mudas de mirtilo	24/04/2018
Construção de infraestrutura de armazenamento de produtos agrícolas	23/11/2018
Preparação da área para cultivo e plantio do Mirtilo	02/10/2018
Atendimento aos requisitos legais	25/09/2018
Plantio do Mirtilo	17/05/2019
Construção de infraestrutura para beneficiamento e armazenamento da fruta após a colheita	15/02/2019
Pavimentação da Chácara	07/03/2019
Encerramento do Projeto	19/07/2019

1. Cronograma Macro

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Figura 25 - Cronograma Macro do Projeto

1. Controle do Cronograma

Através do Rolling Wave Planning, o cronograma deverá ser monitorado e replanejado ao longo do projeto, sempre mantendo as datas dos millestones acordadas com o Cliente e com o Patrocinador.

O controle do cronograma será realizado semanalmente ou a cada mudança aprovada no processo de gerenciamento de mudanças, através de reuniões conduzidas pelo gerente de projeto e a equipe do projeto.