O Processo do Orçamento Empresarial

As etapas do processo do orçamento empresarial pode ser dividida e três partes: planejamento, execução e

controle. As especificidades dependem do modelo de gestão que a empresa adota (que deve, idealmente, estar

compatível com os valores, a visão, a missão e a cultura da empresa).

A etapa de planejamento é subdividida em mais três partes:

Planejamento estratégico: é o planejamento de longo prazo que foca nas macrodiretrizes do negócio e,

também, na sua estrutura.

Planejamento operacional: trata de como serão instituídas e realizadas as definições estabelecidas no

planejamento estratégico no médio e longo prazo.

Planejamento de programação: define, no imediato, os planejamentos operacionais já em andamento.

Execução: trata de otimizar o resultado dos processos

Controle: faz a avaliação para possíveis correções no processo

Apesar de todo esse planejamento, o orçamento está sujeito a variações, são limitados pois se usam de uma

estimativa que, nem sempre, chegará ao valor correto. Além disso, alguns modelos de orçamento são

engessados, o que também limita uma atuação mais livre em caso de necessidade. Também é possível que

diferentes áreas da empresa criem conflito por conta dos recursos

Alguns tipos de orçamento:

Estático: são inflexíveis, não aceitam mudança de roteiro. É o mais utilizado em grandes empresas.

Flexível: se pauta em diversas projeções a fim de melhor adaptar o orçamento.

Contínuo: tem um prazo menor e definido, para ser utilizados em empresas que mudam a produção de maneira

constante.

Tendências: faz a projeção com base nos orçamentos passados.

Base zero: ignora completamente os dados passados e cria novamente.

Baseado em atividades: tem o foco nas atividades e nos recursos.

Beyond budget: flexível, com visão de médio prazo, incorporando informações externas.