O Projeto Aplicado
Por: Henrique Campos • 17/8/2021 • Projeto de pesquisa • 2.148 Palavras (9 Páginas) • 118 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
CURSO GESTÃO FINANCEIRA
HENRIQUE CAMPOS DE MOURA LEITE
Gestão de Projetos:
Implantação de um sistema de processos para análise investimentos
SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
2021
HENRIQUE CAMPOS DE MOURA LEITE
Gestão de Projetos:
Implantação de um sistema de processos para análise investimentos
Trabalho apresentado no Curso de Gestão Financeira na instituição de ensino superior Anhembi Morumbi de São José dos Campos, como requisito para a realização da disciplina de prática profissional: Gestão de Projetos.
Orientador(es): Prof. Filipe Ramos Barroso
SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
2021
RESUMO
Os processos de uma empresa estão diretamente relacionados ao seu funcionamento, seja pela execução ou elaboração de tarefas. Este trabalho teve como objetivo melhorar os processos de análise de investimento em uma empresa do setor financeiro, no município de São José dos Campos, no Estado de São Paulo. Metodologicamente, o trabalho foi uma pesquisa qualitativa, tendo como forma um estudo de caso. Inicialmente foi realizado o diagnóstico organizacional pela identificação dos processos incluídos no macroprocesso da empresa estudada. Foi realizada a coleta de dados através de entrevista exploratória e observação direta utilizando os critérios do Mapeamento Organizacional. Os dados obtidos foram classificados de acordo com os processos e finalidade de identificação dos mesmos. Para análise e diagnóstico dos processos identificados foram utilizadas as respectivas ferramentas de gestão: o Guia PMBOK e a metodologia S.M.A.R.T para traçar os objetivos da empresa com novo sistema.
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Palavras-chave: Diagnóstico Organizacional. PMBOK. S.M.A.R.T. Processos. Investimentos. Análises.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Fluxograma do processo de screening..................................................................7
Figura 2 - Processo de análise profunda................................................................................7
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Entregas................................................................................................................9
Tabela 2 – Orçamento do projeto........................................................................................11
Tabela 3 – Contatos Externos...............................................................................................12
Tabela 4 – Papeis e Responsabilidades do projeto..............................................................12
Tabela 5 – Plano de Gerenciamento do Projeto..................................................................14
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 5
1.1 Justifica do projeto 6
1.2 Objetivos do trabalho 6
1.3 Objetivo específico 7
2. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 8
2.1 Escopo do projeto 8
2.2 Entregas do projeto 9
2.3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 10
2.4 Cronograma do projeto 10
2.5 Orçamento do projeto 10
2.6 Organização do projeto 11
2.7 Plano Base do Projeto 12
2.8 Plano de gerenciamento de Projeto 13
2.9 Plano de Encerramento 13
3. CONCLUSÃO 14
4. REFERÊNCIAS 14
INTRODUÇÃO
Considerando os problemas existentes para a administração de uma empresa, Cassaroto Filho e Pires (1998) afirmam que a falta de habilidade no domínio de todas as etapas da cadeia de valor é o seu maior problema de gestão.
Devido à restrição econômica, uma micro ou pequena empresa tem dificuldade em dominar todas as funções da cadeia de produção. Esta situação prejudica a elaboração de um plano estratégico na empresa e, consequentemente, sua competitividade no seu ramo. Confirmando este pensamento, Gimenez (2000) refere que a literatura sobre gestão de pequenas empresas sofre influência de natureza empreendedora, como também do comportamento e características individuais do gestor quando da implementação da estratégia em sua empresa.
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