O Projeto de operação de fabrica

Projeto de fábrica – Alaor – base Christeyns Brasil Produtos Químicos LTDA.

Etapa 1

Passo 1

A Christeyns é uma empresa de origem Belga, presente em mais de 30 paises e tendo suas maiores plantas localizadas na Belgica, França, Italia, Portugal, Estados Unidos e agora no Brasil. A Christeyns atua no brasil desde 2013, na produção de detergente para lavanderia hospitalar, hotéis e doméstica, linha de higienização institucional, alimentícia, cervejaria, linha de aditivo para concreto.

O sistema de produção utilizado é o de PRODUÇÂO INTERMITENTE, pois cada misturador tem a capacidade de produção de 5.000 Kg sendo necessário pausas em cada produção devido ao acompanhamento dos lotes de cada matéria prima utilizada, realização de testes, tais como.

• Teste de Viscosidade;
• Teste de Ph
• Teste de coloração;
• Teste de Densidade;
• Teste de Soludibilidade;
• Etc.

( Caracterizada pela produção feita em lotes não existindo um único sequenciamento de procedimentos, sendo o arranjo físico dito funcional por ser definido segundo o processo de produção e disposto conforme a aptidão dos funcionários, das operações e/ou equipamentos. Os equipamentos apresentam alteração frequente de trabalho, posto que existe alta variedade de produtos e tamanhos de lotes fabricados e por ter opções de produtos e variações de volume, o processo intermitente requer um Planejamento de Produção mais complexo. Se os clientes apresentarem um projeto com especificações únicas o processo é definido por encomenda, caso contrário se divide em processo de jobbing e em lotes. Em processos de jobbing, cada produto tem de compartilhar os meios de operação com diversos outros, possui baixo volume e alta variedade, como exemplo se pode citar gráficas e restauradores de móveis. Já nos processos em lotes, o grau de variedade dos produtos não é tão grande, e ao fim da fabricação de um produto, outros produtos ocupam seu espaço nas máquinas, de forma que o primeiro produto só será fabricado novamente depois de um certo intervalo. Cita-se como exemplos de processo em lote, manufatura de máquinas-ferramentas e a produção de roupas.)

( ---------- copiar do whats  texto 1  o nível ....... produtiva--------------------------)

Passo 2.

A capacidade instalada é de 400 toneladas mês, e tendo sua capacidade utilizada dentro de 270 toneladas mês (67,8% de sua capacidade instalada).

O ponto de equilíbrio diz respeito a uma margem de segurança de determinados negócios com características de movimentação comercial. Ele é um indicador de risco operacional.

O termo Ponto de Equilíbrio está ligado a conceitos relacionados à Administração, Contabilidade e Economia. Ele diz respeito a uma margem de segurança de determinados negócios com características de movimentação comercial. O Ponto de Equilíbrio é um importante indicador do risco operacional de determinado negócio quando comparado com a capacidade de produção ou com a demanda máxima do mercado. Vamos de forma bem prática e eficaz demonstrar como determinar o Ponto de Equilíbrio de uma empresa, com base em três elementos administrativos: Custo, Receita e Lucro.

Um fabricante vende um produto por R$ 1,20 a unidade. Considerando que para produzir essa mercadoria ele tem um custo fixo de R$ 560,00 mais o custo variável de R$ 0,80 por unidade fabricada. Determine o Ponto de Equilíbrio dessa mercadoria em relação à estabilidade financeira da empresa pela sua produção e venda.

[pic 1]

Estabelecer o Ponto de Equilíbrio dessa mercadoria consiste em determinar a quantidade de peça a ser vendida para que a receita seja igual às despesas, ocasionando um lucro nulo. Para tal determinação vamos construir as funções administrativas do movimento financeiro do produto.

Custo de produção
FC (x) = 560 + 0,80x 

Receita
FR (x) = 1,20x 

A equivalência entre a receita e o custo surge no momento em que os dois valores são iguais. Observe:

FR(x) = FC(x) 
1,20x = 560 + 0,80x
1,20x – 0,80x = 560
0,40x = 560
x = 1400

O ponto de Equilíbrio dessa fábrica está fixado na produção e venda de 1400 unidades. Acima desse valor, geração de lucro líquido; abaixo desse valor, prejuízo.

[pic 2]

Passo 4

Execute uma avaliação econômica de alternativas de capacidade e determine o ponto de equilíbrio do sistema de produção.

Para cada lote produzido o fluxo de produção consiste nas etapas a seguir.

1. Separação das Matéria Prima constante no processo;
2. Introdução gradativa de cada matéria prima no misturados, respeitando a quantidade máxima e mínima de cada produto;
3. Deixa no misturador por tempo determinado para homogenializar o produto;
4. É feito os testes de qualidade,
5. Liberação para o envase na respectiva embalagem.

Etapa 2 – localização das instalações

Passo 1

A determinação do local ideal para a instalação de uma empresa torna-se fator de grande relevância na boa administração das organizações atuais. Para que esta decisão seja tomada com o máximo de acerto se faz necessária a análise de alguns fatores que influenciam nos processos empresariais, como mercado consumidor, fornecedores e mão-de-obra. Todavia, a importância destes pode variar de acordo com a área na qual a organização atua. Este artigo tem como objetivo analisar os fatores que influenciaram a escolha do local para instalação de duas empresas de ramos diferentes, a Dr. Fly e a Cooperativa Regional Alfa, com base nos pressupostos teóricos. Para tanto, realizou-se um estudo de caso, de abordagem qualitativa e ocasional, no qual a coleta de dados se deu através da realização de questionários e entrevistas com os gestores das duas organizações, bem como através da observação do local onde as empresas encontram-se. Diante deste estudo, pôde-se concluir que os fatores preconizados na teoria, decisivamente influenciados pelos processos e ramo de atividade da empresa, não são totalmente considerados na decisão de localização de empresas.